倪静
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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，做好建筑工程施工进度控制与管理工作，既是确保工程在计划工期内按时完成的关键措施，又是促进企业经济效益提升及实现企业长远可持续发展的重要途径。主要对开展建筑工程施工进度控制的必要性、影响施工进度的主要因素、当前进度管控工作中存在的主要问题进行分析，并在此基础上，探讨解决问题、改善施工进度控制与管理工作质量的具体实践措施，旨在提供具有借鉴意义的参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
1进度管理的必要性
建筑工程施工过程中的进度管理是直接决定工程是否能够在规定时间内，达到设计要求顺利完工并投入使用的关键。而目前很多工程项目的管理水平与建筑行业发展不相匹配，施工技术、各工种施工人员配合、各种资源的调配、环境等任一因素出现问题都将影响整个工程进度。因此，提高工程项目的管理水平，健全进度管理体系，对保障工程项目的顺利实施至关重要。在工程项目建设中，管理人员应根据实际情况做好应对措施，严格把控工程进度和质量。
2建筑工程施工进度控制与管理解决措施
2.1制定科学合理的施工进度计划
编制施工进度计划应充分考虑合同约定的施工总周期。施工中的一些关键部位的作业，如基础、地下室和地上结构主体、装饰、各类配套的施工，必须保证合理的工序衔接，才能保证各项分部分项工程能够按时完工甚至节约工期。此外，还要在项目的各个阶段制定详细合理的工作计划，并通过现场监督、管理、实施调整等措施，对项目的进度进行有效控制。同时，根据项目各阶段施工周期的影响因素，对各阶段的施工计划进行修正，从而缩短整个施工周期。比如，桩基围护施工与土方施工的合理安排。主体结构与二结构施工的间歇安排，配套单位的衔接施工等。整合项目各部门，使施工现场管理机构成为高效统一的“指挥中心”。现场施工、技术部门应定期召开现场协调会议，加强现场各部门之间的沟通与协调，统筹安排和指挥现场施工工作。掌握项目各阶段的主要节点，对各施工阶段进行完善的PDCA循环处理，确保项目运行始终处于项目总进度计划，各节点进度计划的控制下。
2.2建立健全施工进度控制与管理制度
制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。
首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南；其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案；第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。
2.3强化材料、设备的管理
为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。根据工程的实际需求情况，选择适合各个工程特点的工程机械设备、材料机具，提高整个工程的机械化水平和工程施工效率，达到保证工程进度受控、可预计的目标。
2.4施工安全管理
在施工安全管理阶段，现场管理人员应该严格按照安全管理规范及要求，对施工现场所涉及的安全生产风险问题进行动态把握。在此过程中，监理单位应该主动承担起自身的职责，定期深入施工场地，对现场工序的落实情况以及质量管理情况进行明确把握，加大对现场施工作业质量的控制管理力度。如果在监督管理期间发现安全隐患问题，必须追究个人责任，并采取相对应的惩处措施加以警示。
2.5优化工程设计
基于设计因素对于工程进度所具备的各方面影响，实践之中，管理人员必须提高对于设计管理工作的重视力度，注意落实好以下几项措施：其一，深化关于工程概况、各项作业技术要点等各方面的专业知识，将本企业的技术人员集中起来，共同对于技术层面的问题进行交流讨论，形成具有针对性和实效性的解决方案，切实促进问题实现解决，并通过交流促进成功经验与方法得到推广，进一步提升技术的落实水平；其二，在施工图纸正式投入应用前，需要与相关监理部门及专业技术人员进行交流沟通，由其负责对图纸进行全方位的审核，及时发现图纸中存在的不足，并采取针对性措施对其加以解决，从而避免后续因图纸问题而需要进行工程变更的情况。例如，若图纸在标高方面存在不够清晰之处，需要及时对其进行修正；其三，若必须进行设计变更，应注意根据实际情况提出多项实践变更方案，并组织专家对不同变更方案进行审核，选出对于工期影响最小、造成额外经济建设成本最少的方案，并在实践过程中严格按照通过审核的方案展开工作，避免出于主观因素随意展开施工的行为出现。
结语
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。施工进度管理是一个项目各个阶段施工计划与控制的保证措施。建设项目施工进度管理不仅能够降低生产成本，提高其预期的经济效益和社会效益，而且能够保证项目按期完成，为后续的运行服务提供有力保障。为了保障施工进度，必须从项目建设的各个环节着手，从施工方案的选用、施工图纸的深化、材料与设备的选择、施工过程的管控等多方面对项目进行管控，并实时监控项目的日常实施，做好项目的PDCA循环。只有加强对项目人材机的控制，才能最终实现对项目进度的有效管理，使一个项目圆满达到预期目标。
参考文献
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