马 斌
宁夏第一建筑有限公司 750000
【摘要】建筑行业的发展，也为当前我国的经济发展注入了新的活力，因而，建筑工程的质量也受到越来越多人的重视和关注。若是无法保障建筑工程的质量，不仅会威胁人们的生命财产安全，甚至还会给建筑企业带来负面影响，所以，优化建筑施工管理很有必要。要想推动建筑行业的发展，既有优化当前建筑工程的施工管理工作，又要提高建筑工程的质量，这样才能保证建筑工程项目顺利完成。
【关键词】建筑施工；工程质量；优化
引言
社会经济的不断发展，也带动了城市化进程的发展步伐，建筑工程是我国的基础设施建设。随着人口的不断增多，也让建筑数量逐年增多，人们对建筑工程的施工质量愈加重视，建筑质量的好坏，与城市建筑的未来息息相关。就当前建筑工程项目的施工情况来看，随着建筑施工项目的不断增多，使得建筑施工的工期也越来越短，这也很容易会出现施工质量问题。所以，为了提高建筑工程的质量，应优化当前建筑施工管理方式，加大建筑施工的管理监督力度，这样才能获得更好地成效。
一、当前建筑施工管理面临的问题
（一）施工队伍素质不高
就当前建筑施工管理情况来看，施工队伍的素质普遍不高，在施工企业中绝大多数任用的管理人员都是靠关系，特别是在那些中小型施工企业中，在管理人员的任用方面，不是以管理能力的高低来作为评判的标准，而是凭借同领导间的关系亲密度来进行判断的[1]。这就出现了这样的一种情况，管理人员的专业水平较低，且大都是按照已有的经验来管理的，若是遇上了之前从未遇到过的施工项目，就会出现乱管理、瞎指挥的情况，这种较为松懈的管理方式也会对施工质量造成直接影响。
此外，施工企业中的绝大部分施工人员都是农村的闲散劳动力，文化素质较低，在建筑技术方面也并不算熟练。甚至有的施工企业因为赶施工进度，因而针对施工人员很少进行专业的岗前培训，而这些施工人员的施工经验和技术大都源自平常的摸索和实践，若是让他们遇上较高的施工要求时，就会显得力不从心。
（二）使用不合格的施工材料
对整个建筑工程的质量来讲，建筑施工中的材料质量也起着重要作用，确保建筑工程质量的前提是要具备合格的施工材料。然而，部分建筑企业却存在这样的一种情况，不够重视施工材料的管理，在建筑工程完成后，就不注重后期的管理，甚至还用不合格的劣质材料来充当优质材料使用。
尽管有的施工企业较为重视施工材料的采购，针对材料的购进流程也制定了相应的程序，但仍旧存在部分管理人员素质较低的情况，为了获得更多的经济效益，以权谋私，故意使用不合格的施工材料，这样不仅会给建筑工程带来一定的安全隐患，甚至还会威胁到日后业主的使用安全。
（三）建筑施工管理缺少创新意识
随着社会经济的飞速发展，也让人们的生活水平不断提高，这也使得人们对建筑的要求也越来越高。整个建筑行业发展的关键是建筑工程质量，科学技术的发展也为建筑施工技术带来了新的创新。然而，就当前建筑施工管理情况来看，建筑行业中的绝大多数施工人员的知识水平较低，致使很难掌握建筑施工中的先进技术，要想让施工人员进行熟练操作也较为困难，这也加剧了出现工程质量问题的概率。
出现这种问题的原因，是因为施工单位的管理模式较为落后陈旧，建筑施工管理缺少创新意识，以至于对施工企业引进的先进设备、工艺以及技术都没未能熟练掌握。
甚至部分管理人员认为加大设备技术的投入力度就是在浪费资金[2]。因而，与之相关的监督管理方式以及质量检测手段都不够完善。
二、提高建筑工程质量的有效措施
（一）做好管理方式的优化
科学技术的发展进步，也让信息技术和网络技术的应用范畴愈加广泛，在建筑行业也应用了信息技术和网络技术，并在实际的建筑施工管理过程中，还应引进较为先进的技术。做好管理方式的优化，让管理方式变得更加信息化，借助网络技术还能让建筑工程的管理方式更加精准快捷。
（二）健全施工建筑管理的有关制度
在进行建筑工程施工时，往往会涉及到许多方面的工作。因而，在实际的建筑施工管理过程中，应制定相应的制度，这样才能确保建筑施工管理工作的顺利完成。对于整个建筑项目的相关负责人来说，要想提高建筑工程的质量，就应根据实际的建筑施工情况制定相应的管理责任制度。
另外，在实践的同时，还要及时处理好建筑工程项目施工中各部分的关系，及时协调好行政管理单位、政府部门、监理单位以及施工单位之间的关系，这样也能避免出现因协调不当而出现工期延误的情况。此外，相关人员在制定管理制度时，还要做好明确的规定，既要保证建筑工程的顺利开展，又要提高建筑工程的质量。
（三）增强施工人员以及管理人员的综合素质
对于管理人员来讲，要增强专业知识方面的培训工作，尽管绝大多数的管理人员都具备较为丰富的实践经验，但很多管理人员都不具备相应的理论知识。因而，建筑企业要重视增强管理人员的专业知识水平，定期做好素质培养教育工作，这样不仅能确保管理人员具备更高的专业水平，还能在实际的管理工作中发挥出管理人员的积极优势。
对于施工人员来讲，建筑企业还要增强施工人员的综合素质，做好关于施工人员专业知识的培训工作，使施工人员的施工水平得以提升[3]。所以，在建筑工程的施工过程中，施工单位应严格遵循科学规范的标准执行操作，特别是对于那些技能要求较高的岗位而言，要安排专业技能水平较高的人员进行施工操作，这样也能在一定程度上避免出现安全施工。既保证了施工人员的人身安全，又避免了出现工期延误的情况，还能有效提高建筑工程的施工质量。
（四）针对施工设备和材料的管理做好改进优化
施工设备和材料在整个建筑施工过程中，起着非常关键的作用，因而，建筑企业应重视对施工设备和材料的管理。因此，在采购过程中，建筑企业应安排专门的采购人员，在采购前，要想做好充分的市场调查工作，并根据施工现场的实际状况，采购所需的施工设备及材料。施工材料和设备进场后，施工单位还要重视设备及材料的抽检工作，这样才能保证施工材料和设备都能符合施工的规范标准。
另外，针对施工设备和材料的存放管理工作，建筑企业也不容忽视，而是要安排专业的人员负责看管，这样才能有效降低施工设备和材料出现问题的可能性，从而避免出现施工工期延误的情况。此外，还要注重施工设备的保养工作，及时了解设备的使用年限，这也是提高建筑工程质量的必要基础[4]。
结束语
综上所述，要想提升建筑工程质量，就应优化建筑施工管理，既要保证施工工程质量符合相关标准，又要满足人们的使用需求。因此，对建筑施工管理进行优化很有必要。
参考文献:
[1]杜文奇.如何优化建筑施工管理 提高建筑工程质量[J].工程建设与设计,2021(06):218-219+222.
[2]黄芳芳.试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量[J].房地产世界,2021(02):89-91.
[3]赵瑞艳.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居舍,2021(02):150-151+172.
[4]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材,2020(10):130+132.