刘洪萍
青冈县城市建设服务中心
摘要：我国建筑行业不断发展的过程中，建筑施工单位越来越重视工程技术管理的相关工作，这涉及到整个项目的可行性和科学性。对建筑工程来说，做好工程技术管理管理工作是非常必要的。本研究对建设单位工程技术管理失控问题进行了探讨，并提出了一些可行性建议。
关键字：建筑施工单位；工程技术管理；问题及策略
前言：建设单位积极推行建设工程技术管理，是为了使企业达到细化企业战略目标，实施部门绩效考核，合理配置资源，强化风险控制，促进开源节流的目的。建设工程技管理作为施工单位经营管理的重要组成部分和重要手段，在很多施工项目的实际操作中都面临着诸多问题。
1.建设工程技术管理工作现状
1.1建设工程管理的重要性
施工项目中，最重要的是建设工程技术管理，可以说建设工程技术管理就是工程建设的核心。在施工过程中，技术管理发挥着重要作用。工程技术管理主要是施工技术的管理。实践中，主要强调以管理者为主导的技术配置、技术指导、技术监督的作用。建筑工程的技术管理主要是检查建筑工程建设的概况。好的技术管理可以使企业得到更好的发展。施工企业的经营管理水平不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业的经济效益。今天的建筑工程不仅要求高品质，更要求造型美观、形式多样。但是，这一切都需要考虑一系列因素，如地形、气候变化，这些问题的考虑和解决需要技术管理的支持。所以，建筑工程的技术管理十分重要。良好的施工企业技术管理能极大地提高企业经济效益，合理地优化企业资源配置，减少资源浪费。
1.2建设工程管理对建筑施工的影响
伴随着建筑业的迅速发展，其竞争力日益增强。要在激烈的市场竞争中生存，必须重视技术管理。工程技术管理方面的优势在竞争日益激烈的建筑市场中更为突出。施工项目的技术管理工作受到施工项目各方面的影响较大，技术管理工作对施工企业、工程质量等产生重大影响。工程技术管理对企业自身影响很大。众所周知，优秀的建筑企业产生的价值高，利润丰厚。但是，没有良好的技术管理，企业将无法正常的运行，更不能创造更高的价值。科学技术管理的科学化，不仅使施工质量更加优化，施工过程更加简单，而且通过合理的规划，极大地降低了原材料成本，缩短了工期，增加了经济效益。同时，技术管理对施工质量的影响是巨大的。加强施工现场管理，避免了诸多问题，加强技术管理，避免了因技术原因引起的质量问题。
1.3建设工程管理存在的问题
我们国家建设项目发展很快，但是不成熟，技术管理也不完善。研究表明，技术管理在建设工程中发挥的作用价值较低。所以，技术管理中存在的问题必须尽快解决。当前建筑企业对技术管理工作重视程度不够，管理工作有待改进。许多建筑企业为了眼前的利益，在材料的选择上往往会走弯路。有些企业没有按照国家标准采购原材料。这些劣质建筑材料是从非法厂家购进的，降低了制造成本，缩短了工期，最后导致工程出现问题。工程建设中出现了大大小小的问题。有些建筑单位没有按照设计单位的图纸进行施工，擅自改变施工工艺，最终导致施工质量问题，工期延误，可能会严重危害人民群众的生命财产安全。二是施工单位管理措施不到位，管理制度不完善；许多企业没有清晰的责任体系。当项目出现问题时，员工会推卸责任，引起企业内部的矛盾，最终导致无人负责。为缩短工期，许多施工制度尚未落实，企业不能及时有效地管理和记录，造成了更大的麻烦。另外，很多公司为了赢利而降低招聘标准，导致技术经理的专业能力参差不齐，经验不足，不能更好地应对突发事件。通过这种方式，技术人员的工作量将会增加，技术管理也将无法顺利进行。
2.提升建设工程技术管理的策略
2.1加强技术监督管理
要提高我国建筑工程的质量，就必须提高施工单位自身的素质，加强安全管理。在施工之前必须对施工图进行全面的检查。在施工之前，质检员要检查图纸。如果出现了不恰当的地方，要立即改正，及时解决，不能留下隐患。造成工程的质量问题的一个原因是建筑材料质量不合格。因此，为了保证建筑材料的质量，施工单位应向持有施工许可证的企业采购材料，以确保建筑安全，在施工前也要对工程质量进行全面的检查。加强选材和施工材料监督管理的相关规定。另外，施工质量也要认真监督。要认真检查地质、地基及周边施工环境，确保施工安全。强化监管体系建设，确保工程质量和安全，认真落实政府有关部门颁布的相关法规。加大对在建工程的监督力度，有关部门要加强监督，形成合力。仅靠企业内部的管理系统是不够的，还需要政府对企业进行管理并进行监督。建设工程质量监督当然也不例外，政府的有力监督使之更加完善。一是健全建设工程质量监督的法律法规。我们可以通过借鉴国外的法律和制度，改革、完善和完善我国的建设工程监理制度，加强和深化工程质量监督机构的改革，在法制改革和完善的基础上，确保建设工程有序进行。要改变目前的监督模式，加强监督执法，建立集体监督机制，配备2名以上监工人员和1名以上专业技术人员，使之具有规范的工作条件，才能提高监督执法的能力。平时要注意观察，发现问题要及时处理。另外，施工单位要定期对其进行检查，正确掌握施工质量安全问题。在国家和有关部门有责任加强监管的情况下，坚决保证建设工程行业的施工标准达到国家标准。
2.2强化工程技术的组织管理
一是建立完善的项目管理解释责任追究制度。也就是从管理到施工，每个班组都要明确职责，落实相关施工内容。与此同时，技术人员应通过对施工单位的定期检查，看是否达到了预期的效果。所以，建设工程技术管理人员的积极性可以大大提高。其次，要由甲方牵头管理，解决各类技术应用管理中的各种矛盾。另外，还需要甲方技术管理人员充分掌握各专业的施工技术，并对指导各施工的技术应用进行分析。所以，专业施工人员可以在控制施工内容的同时，明确组织管理关系，解决问题。定期对施工项目进行检查，发现问题及时处理。从而最大限度地保证了建筑工程技术管理的质量效果。施工项目完工后，还要对施工内容进行验收，避免施工后可能出现的问题。
2.3引进现代化技术
目前，随着信息时代的到来，管理理念、管理方式、管理手段以及新技术的应用等各方面都发生了重大变化。建设工程技术管理应打破传统观念，整合先进的信息技术，加强信息化建设，应用计算机网络技术，以达到事半功倍的效果。构建更好的信息管理体系，利用信息技术，可以实现信息的共享与交换，提高工作效率。与时俱进的管理理念，在新的形势下，提高了施工技术质量管理水平，促进了施工企业的发展。
3.结语
建设施工工地的安全管理是保证工程有效进行的关键，关系到施工作业人员的生命安全，同时也关系到建筑工程的质量问题。在进行施工时必须针对于容易发生的事故进行重点防范，加强建设工程技术的管理工作水平。
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