李顺海
青海盈吉建筑集团有限公司 青海 西宁 810000
摘要：目前，在房屋建筑工程建设中，涉及到的工程内容十分复杂，工程范围也十分广泛，这对项目施工管理工作造成了很大的考验。项目管理期间，往往不可避免受到诸多因素的影响，导致各种管理问题的出现，这对工程的有序和稳定建设造成了很大的影响。为了避免这类情况的出现，施工单位就需要全面掌握工程项目管理存在的问题，并积极采取有效的对策对相应问题实施规避与处理，这也是建筑工程项目施工管理中需要重点关注的内容。
关键词：建筑工程；项目施工；管理分析
引言
在城市化进程不断加快的当代社会，建筑工程行业迎来了高速发展。随着人们对建筑工程项目管理要求的增加，建筑工程项目施工管理的透明度及整体水平也得以提升。在具体工程项目建设过程中，施工企业更应充分保证建筑工程的质量，不断加大对施工项目的质量管理力度。基于此，文章将充分阐述建筑工程项目施工概况，并在此基础上总结建筑工程施工质量管理的基本特征，在分析其影响因素的同时，提出提高建筑工程项目施工质量管理水平的有效措施，为我国建筑工程企业提供参考意见。
1建筑工程项目质量管理的基本特征
在建筑工程项目具体施工建设中，施工周期、施工环境等客观因素都将影响项目施工的具体质量，且建筑工程项目施工极易受到自然环境的影响。因此，在进行建筑施工质量管理时，管理人员需面临更严峻的挑战。建筑工程项目施工质量管理具有以下基本特征。
1.1?不确定性较大
相比其他工业产品，建筑工程项目施工并非固定的流水线工程，涉及的专业多、工序工艺复杂、工期长，再加上建筑工程项目的生产环节大多不固定，因此，建筑工程项目的质量往往具有一定不确定性，各类主客观因素也极易影响建筑工程项目的施工。
1.2?影响因素较多
建筑工程项目的特殊性导致其极易在施工过程中受到各方面因素的影响，在具体的施工建设中，建筑工程项目的结构设计、原材料、施工工艺、施工气象条件、项目投资成本、施工操作方法和项目管理等因素都将直接影响建筑工程项目施工的质量。
1.3?隐蔽性较强
建筑工程项目的施工往往烦琐且复杂，其施工工序也相对较多，这也直接增加了项目施工质量管理的难度。在施工过程中，如果建筑物或构筑物结构内部的钢筋骨架、预埋件、水电、地下管网等隐蔽工程因材料质量、施工质量不合格等情况出现质量问题，整体项目施工的质量便会直接受到影响，而这也代表着，建筑工程项目质量管理在一定程度上具有较强的隐蔽性。
2房屋建筑工程项目管理要点
在房屋建筑工程的项目施工管理中，其管理内容涉及到整个工程项目全过程，且有明确的目标，它存在于房屋建筑工程的整个建设周期内。对房屋建筑工程项目施工管理而言，其最主要包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的内容。
2.1进度管理
在房屋建筑工程的建设中，都在工程合同中明确约定了建设工期，为了确保工程建设能够在限定工期内完成，就要在项目施工管理中做好进度管理工作。如果缺乏对工程进度的管理，就有可能导致施工工期超出合同约定的情况，而这会导致合同惩罚条款的发生，并进一步导致工程成本的增加，因此项目施工管理中一定要重视进度管理工作，使项目在限定期限内保质保量的完成。在工程进度的管理中，主要包括进度计划的制定、工程过程的监督和跟踪调整等内容。
2.2质量管理
在房屋建筑工程项目的施工管理中，质量是管理的重点工作，它直接关系到房屋建筑工程的整体性能。俗话说“百年大计，质量为先”如果忽视质量管理，就会导致工程质量问题的产生，轻者加固整改，重者推倒重做。而这势必会延误工程工期增加施工成本，因此一定要做好质量管理工作，把质量管理贯穿于项目施工管理的各个环节。在质量管理的工作中，主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个部分。
2.3安全管理
在工程项目的管理中，最为重要的就是安全管理，它是一切工作开展的前提基础。如果安全管理存在不到位的情况，就可能导致人员伤亡事故的产生，对工程工期和施工成本也会产生一定的影响，因此安全管理至关重要。工程项目的管理工作一定要重视安全管理，在安全管理中，重点内容包括安全生产的责任制建立健全、专项安全的施工设计编制、安全员岗位职责的落实与履行、强化安全人员的教育、对安全检查的制度认真落实、做好对安全技术的交底工作六个部分；安全管理流程为检查计划的创建、现场隐患排查、隐患的整改销项、隐患数据的分析等。
3加强建筑工程项目管理的具体措施
3.1??针对施工管理机制的建议措施
顺应时代的需求，建立创新科学的施工现场管理机制，改变施工人员的工作习惯和工作模式，实现跨部门间的合作发展，从而实现工程建设工作的高效推进。首先，要规避以前单一、落后的管理制度，对管理制度进行创新，采用部门负责人和区域负责人的双线管控机制，这既避免了过去部门负责人单一管理的诸多弊端，也提高了生产建设效率。其次，在制定相关制度时，要充分体现“以人为本”的精神内涵，实现人性化管理模式。随着“90后”“95后”逐步成为从业人员的重要代表，他们在工作中除了必要的劳动报酬，更期待获得企业归属感。因此，在对年轻人进行管理时，更要人性化管理。
3.2??针对施工建筑材料管理的建议措施
完善对施工现场施工建筑材料的管理措施，保证施工生产活动的效率和进度。首先，对源头施工材料提供商家进行各方面资质审核，同时对施工现场混凝土原材料的保管环境也需要一定的监管，保证环境温度、湿度的恒定。其次，严格规范施工材料的使用，确保符合建筑规范要求。最后，对施工材料的管理人员进行监督管理，确保专业技术、职业素质及道德水平满足生产要求。
3.3??针对工程资料管理的建议措施
对于一项建筑施工项目来说，建筑工程资料管理工作的重要性不低于施工质量，如果工程资料管理过程中出现任何问题，轻则影响工程施工进度，重则严重破坏整个项目的施工质量，还将带来较为严重的施工事故和不良社会印象。因此，对工程资料的管理也是土建工程施工阶段的管理重点。首先，与建筑施工制度一样，建筑工程资料管理工作也需要健全合理的规章制度，明确工作流程、管理条约、责任划分。其次，由专业人员组建形成建筑工程资料管理的管理小组，既需要对建筑工程资料管理工作进行监督，而且对于其中出现的相关问题要及时更正和修改，确保建筑工程资料管理工作的有序进行，为建筑工程的顺利施工提供助力。最后，在对建筑工程资料进行管理时，一定要进行资料的分类和细化，对工程有价值的资料进行收集和管理，避免资料出现错乱混淆的情况。
3.4??针对施工技术创新的建议措施
在建筑工程项目管理过程中，最重要的一点就是对建筑工程管理技术的改革创新。技术是所有生产活动存在的客观基础，是保证所有规章制度行之有效的重要依据。管理技术的创新需要从两方面来实现，第一，要积极敦促相关技术从业人员保持不断学习的心态和行为，保证个人及企业的竞争力；第二，管理人员自身要熟知相关的专业知识和管理技能，保证施工工作顺利开展。实际上，科技的创造和研发就是为了满足人的各方面需求，满足人类快捷、简单、方便的生活及生产需求。因此，在对建筑工程管控体系进行改革创新时，要实事求是，满足相关的生产需求，如果只是为了创新而创新，不考虑实际生产需求，为了现代化发展而引进一系列作用不大的机器，就得不偿失。
3.5加强施工项目成本控制管理
企业的成本管理可以说是管理的重中之重，是企业对项目经理考核的重要指标，因为成本控制关系着企业的生存与发展，企业就是要在施工中争取利润最大化。在建筑施工阶段主要是从两个方面考虑。一方面要做好成本预算管理，施工企业在项目初期就应当做出完善的施工计划，编制出符合项目实际要求的施工组织设计文件，使之符合工程建设目标要求和符合工程技术要求。施工计划和施工组织设计的编制一定要考虑工程造价的要求，项目经理可以组织项目部工程技术人员、计划合约部人员、物资部门人员，财务人员共同对编制方案进行会商，保证编制的计划切实可行，防止出现预算超标，使施工方案既科学合理又经济实用，通过共同的分析论证，使施工方案不断完善，考虑的方面更加周全，减少不必要的方案变更导致费用支出增加，做到施工成本有效受控。另一方面要做好施工阶段的造价控制。施工阶段是造价控制的关键环节，方案制定的再好再完善，都必须落到实处才算有效果，施工企业要严格控制人、材、机的成本。目前越来越注重以人为本，国家对农民工的状况越来越关心，人员由于老龄化等原因造成建筑市场劳动力资源不足，劳动者的素质也对企业的建筑质量有着重要影响，因此，人工成本花费越来越高，企业要重视这个方面，增加对人工定额的考核，防止出现人员出工不出力，消极怠工、窝工现象。建筑材料和设备占建筑成本的大份额，约占60%~70%，因此企业要加强对材料的质量管理和进货成本管理。材料设备不但关系到建筑的使用寿命，还直接关系着企业的施工进度和整体效益。因此企业要做到对材料采购的规范有序管理，按着工程进展情况把好材料的进场关、验收关、保管关，减少材料的仓储费用和二次搬运费用。对大宗材料要走好招标采购流程，通过投标竞争的方式以期获得物美价廉的产品，利用指定限额采购的方式对采购工作进行合理的监督和管理。对超出采购预算的材料进行严格审查、分析原因，防止采购人员在采购过程中吃拿卡要，吃回扣而加大采购成本现象。同时要杜绝浪费，按材料消耗定额对工班材料消耗量进行考核评价，不断提高企业经济效益。
3.6加强人才培养，建设专业管理技术团队
首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高建筑工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。
结语
综上所述，项目施工管理是房屋建筑工程建设中的重要工作，它对保障工程有效建设以及经济效益的提升具有重要意义，但在目前项目管理工作中还存在诸多的问题，为了充分发挥项目的作用，需要相关单位和人员正视其项目管理工作的现状，并积极采取有效的对策进行管理问题的处理，这对促进工程质量提升以及相关单位发展至关重要。
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