张书田
河南永磊建设工程管理有限公司深圳分公司 广东省 深圳市 518000
摘要：随着我国城市化进程的不断推进，房屋建筑工程数量与日俱增，建筑行业得到了大规模的发展，但在经济新常态因素的影响下，建筑行业同样面临着更为严峻的挑战。在这一背景下，相关建筑企业需要立足于工程实际，进一步确定影响工程施工质量管理的因素，从而采取高效提升建筑工程施工质量管理的相关措施，以此为房屋建筑工程的施工质量提供重要的基础保障，从而对建筑企业乃至整个建筑行业起到积极的推动作用。
关键词：房建施工管理；工程质量；提升；有效措施
1房建工程施工管理中质量控制中的问题
1.1质量管控意识较差、管控方式过于单一化
现在某些公司的领导并未形成良好的质量管控意识，内部人员也缺乏对工程质量的全面化、严格化监管，部分公司为了尽可能地降低工程建设成本，有意地减少对工程质量的监管和控制，还有部分施工单位的管理理念较为落后，管理模式过于单一，缺乏对施工材料及设备的全面化、高效化监管，甚至出现了施工材料质量不符合标准而被强制应用于工程建设的情况，导致整个项目建设质量难以得到有效保障。
1.2施工人员专业素养不足
房建工程施工是一项典型的技术性作业，对施工人员的技术能力及综合素养提出了严格要求，施工人员应紧随时代发展，积极学习各种先进成熟的施工技术，在大量实践中积累施工经验，尽可能地降低施工事故的发生率。但是纵观整个房建行业，部分施工企业由于质量意识淡薄，施工人员在施工过程中也未形成较强的安全理念及质量意识，同时公司未加强对施工人员的系统化规范化培训，造成施工质量和效率不尽如人意，而这则在一定程度上影响了工程项目建设质量和进度。
1.3质量管理制度不健全
部分施工单位直到现在还没有构建起一套严谨完善、规范可行的质量管理制度体系，同时过度强调施工效益和进度，不重视并强化对施工细节及施工质量的全面监控，即便在施工环节采取了一些措施和手段进行管理和控制，也由于采取的质量监管手段和方法流于形式，而根本无法达到监管施工质量的目标。另外，由于施工进度等缺乏严谨完善科学合理的规划，造成施工过程中面临着各种不同的隐患，一旦管理不善或施工不利，势必会产生严重事故，进而造成严重损失。
2房建工程施工管理中质量控制的措施
2.1建立健全质量预控机制
房建企业应根据现场建筑施工的具体特点以及建筑现场的环境条件状况进行合理的施工质量分析，施工管理人员需要对建筑的工程的资金使用情况、材料的使用情况、器械的使用情况以及自然环境等所带来的影响进行综合的分析，在对现有建筑的生产进度以及现有建筑的生产质量安全予以严格保证的基础之上，建立建筑质量风险预控管理机制。通过具体的施工方案的设计以及工程计划管理手段的有效应用对工程施工之前的一些可能存在或者突然出现的安全隐患现象进行有效的处理。此外相关人员应该重视质量控制手段的应用，在房屋建筑施工之前应该预先编制合理的建筑质量控制计划和建筑施工管理方案，将建筑施工的操作程序、施工的操作技艺、施工的质量技术管理方法等进行明确的质量规定，以对整体房屋建筑的施工质量进行有效的控制。
相关人员要按照专项管理方案工程施工管理要求，将工程建筑施工的所有准备工作和施工工作全部过程进行合理的控制，在建筑施工之前应该对各种行业变化的影响因素进行综合的考虑，应该考虑施工成本的不断变化、行业环境的不断变化、人员资源流动性的变化等，依据各种变化因素来制定相应的问题解决对策和措施，以此方式来有效保证房屋建筑的施工质量。
2.2利用工程施工设计来提高施工质量
房建项目的施工设计是确保施工活动顺利开展的重要基础，在工程施工设计过程中需要联系工程实际情况，确定施工中所需使用的关键技术，同时还要全面了解施工的主要方式与材料种类，分析工程中安装的设备和工程实际需求是否相匹配。在开展施工活动之前，施工企业应当对设计单位给出的施工图纸加以详细了解，将图纸中注明的每一处细节内容全都掌握到位。在此环节中，需要尽可能从工程安全性、耐用性以及实用性等方面入手，对设计单位给出的多个施工方案中选取最优的一个，同时对此环节中发现的问题商定可行的解决措施。另外，房屋建筑项目的施工人员需要针对有关施工技术数据加以合理处理，提升有关从业人员对管道孔洞、安全距离等基础参数的确定与了解的可靠性和准确性。
2.3具备良好的材料质量要求
据以往实际施工经验与相关调查了解可知，施工材料因素对房建工程的施工质量有着十分重要的影响作用。如对于建筑材料的质量、数量、使用比例等方面，都应当加以严格监督管控，确定相应的技术标准，从而才能够确保房建工程的整体质量。对于采取墙体结构的低层房建工程来说，通常所使用的材料以钢混结构为主，即混凝土。而混凝土的构成材料主要有砂石、水泥、钢筋等，基于对应的工艺处理加以混合形成，所以在混凝土混合过程中应当严格遵守相应的标准规范，尤其是在不同的施工流程中对于混凝土材料配比有着不同要求。另外，由于材料的购置也有着一定的要求，应当进行公开招标，通过货比三家实现低成本购入优质材料的目的。材料的选取也应满足设计标准和要求，不得使用劣质材料，材料的运输调派环节也要做好质量管理，防止材料因为磕碰、撞击而受到损坏。最后，还应当做好有关材料的出入库监督管理，详细记录出入库的材料数据，应当尽可能做到对相关数据的科学化管理，让材料保持充裕状态，要在能够满足当前施工需求的基础上稍稍盈余，同时也要注意防止出现材料过度剩余的状况，避免材料浪费。
2.4加强施工人员管理
首先，明确人员流动性强的特点。房建工程往往需要多个阶段完成，涉及多个工种和大量的人员，如果某个环节质量不达标那么会对后续施工乃至整个房建工程质量产生不良影响。企业应当全面把控施工现场人员，由专人负责质量控制，将各个区域、各个项目责任到人，加强优化配置人力资源，严禁与施工无关的人员随意进出现场。其次，企业应当定期组织培训活动，做好职业素养、专业技术、质量安全意识等方面的培养和教育，将施工人员的业务能力和个人素质水平提高。针对特殊岗位，务必坚持持证上岗，严禁违规操作。比如高空作业人员严禁高空抛物。最后，加强人员管理制度的构建，加强约束施工人员操作行为，一旦发现违规操作要给予一定的处罚，对于主动完成且高质量完成施工作业任务的人员或者队伍给予物质精神方面的奖励。
3结语：综上所述，房建工程的施工质量关系到人员安全与社会稳定，因此在工程施工建设期间必须建立起科学完善的管理体系，采用科学合理的监管方法对材料、设备、人员等各施工要素进行管理与控制，进而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工质量。
参考文献：
[1]陈定坤,王海豹.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].绿色环保建材,2020(10):113-114.
[2]林忠平.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].江西建材,2020(4):98-99.