张林超
中国华西企业有限公司 广东深圳 518000
摘要：随着国民经济的整体发展向前,对我国建筑工程建设要求也不断提高。科学化、规范化、精细化的管理方式在建筑工程施工管理中得到广泛应用。尤其是在实行精细化管理过后，工程管理人员能够有效的控制施工成本，预防可能出现的施工问题，不断优化施工方案，从而提升建筑企业的管理效率，实现精细化管理的目的。本文的主要内容是对建筑工程项目的精细化管理进行研究和分析。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；问题
1导言
在目前建筑行业领域运行过程中，由于社会经济的不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
2精细化管理的概念
精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到通过质量来实现工程完成的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，所有人协同配合完成。
3精细化管理的意义
3.1提升管理效率
采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全的基础上，实施各项目的施工作业完成。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的质量保障具有重要影响，项目完成的质量优劣也是管理人员工作业绩的重要反映；精细化管理也能够充分激发管理人员的工作积极性，有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理质量得到有效提升，确保工程质量达到设计要求。
3.2规范工作流程
运用精细化管理模式实施建筑项目管理，能够使管理工作者和施工人员明确各自的岗位责任，提升工程管理效率，确保各项管理措施落实到位。精细化管理注重目标责任的确立和执行，科学量化各项工作内容，使建筑项目负责人、基层员工，都能明确各自的工作权责，有助于各项管理工作的有序推进，保证工程管理的科学性和有效性，确保建筑工程的实施满足设计和规范的要求。
4建筑工程施工管理的问题
4.1施工人员的整体素质偏低
经过对建筑施工管理情况的思考，施工者的整体素质偏低主要展现在下面几个层面：(1)在建筑企业中，有关领导者不能对工程管理项目充分的重视，有的施工者为了追求最大的利益，在做项目决定的时候，不能对施工人员进行精细化的管理；(2)在建筑工程施工的时候，不能对施工人员进行更好的培训，施工者在具体施工的时候，因为没有对施工标准、工艺技术、材料等内容有充分认识，导致精细化管理得不到有效实施。
4.2管理规划不科学
当前大多数建筑工程施工管理人员在施工时过于重视施工进度，但在不同的施工阶段，其施工目标却没有明确规定。很多施工管理人员的规划并不全面也不完整更不科学，甚至是随意，朝令夕改，为了追求利益最大化而缩短工期，这就导致在施工时难免会发生各种意外情况，不仅影响施工进度而且可能会影响经济利益。
当前，很多建筑企业没有完善的规划管理体系，规划管理工作并不是简单地进行规划问题的处理，在建筑企业运行和发展的过程中，建筑企业需要建立一个完善的规划管理体系，在这样的体系下面工作，施工人员也能做好工作计划，让各区域按照自己的工作内容进行分工。缺乏有效的管理体系，将会导致建筑企业的管理工作一团乱麻，影响建筑企业的工作进程。从实际情况来看，目前很多建筑企业在开展规划管理的过程中缺乏有效的管理体系，这将会影响规划工作顺利展开。建筑企业规划过程中还存在很多管理漏洞，建筑企业规划建设在建筑企业发展过程中占据重要地位。但是因为管理工作太过烦琐，很容易产生一些管理漏洞，降低管理效率。同时，很多建筑企业对于规划管理工作并不重视，在实际工作中并没有完善规划部门的管理制度。相应的规划策略也不够明确，在开展规划工作时，很多工作人员并不清楚自己的任务和职责。在规划管理过程中，规划人员缺乏组织性和规范性，也会导致管理漏洞。
4.3施工质量得不到保障
在建筑施工过程中，部分企业为了获取更多的经济效益，会降低施工的质量标准，这种情况常见于小型建筑施工企业，压缩施工工期是较常见的方式，虽然缩短施工工期能够在一定程度上节省经费开支，但施工的质量无法得到保障，未按要求进行施工材料的安全检测，也会影响项目工程的施工质量，同时还会增加施工过程中的技术安全风险。部分项目施工管理人员不重视施工技术，也未按照规定要求实施操作，极大程度上提高了安全隐患的发生概率，节省的工程成本远不及质量不达标导致变更和返工支出的费用，同时造成的工期延误也增加了工程成本费用。
5建筑工程项目的精细化管理
5.1重视施工过程精细化管理
根据目前建筑企业运行和发展情况，在实施项目精细化管理的时候，需要根据建筑工程施工的基本情况，逐渐确定精细化的管理方案：(1)针对施工管理人员，需要对施工现场的基本情况、完成施工情况和施工质量的管理，从而确保建筑工程迅速前进；(2)建筑施工管理人员在对待突然发生的问题时，应该根据管理过程快速做出管理方案，从而有效增强施工项目在精细化管理方面的能动性；(3)在开展精细化管理时，与之有关的管理人员必须把其所对应的工程项目的管理内容作为主要方向，经过精细化管理机制的应用和安全生产工作的实施安排，从而来科学计算工程项目的成本发生，防止资源出现浪费的情况，促进建筑施工企业的精细化管理进一步提高。
5.2加强对施工技术和材料的管控
在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工生产、工艺技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多机械设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。机械设备是施工过程中的重要因素，设备的使用得当也直接关系到施工方案的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。
5.3优化人力资源的配置
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
结束语
综上所述，在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作的“双优化”当作重点内容，加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
参考文献
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