于雄燕
身份证号码：36233019830405****
陕西 西安 710000
摘要：建筑施工企业工程项目随着城市化发展进程的深化不断增加，建筑市场的繁荣和建筑工程企业数量的增多便直接导致建筑行业竞争加大，建筑施工企业工程项目如果能有效地进行工程预算管理，则可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而不断提升建筑企业的市场竞争力。建筑企业想要提升自身的竞争力，就必须要重视工程预算管理工作的开展，借助于合理的预算措施，促进企业的可持续发展。
关键词：工程预算；问题；对策
一、工程预算管理的主要内容
（一）经营预算
经营预算管理是指企业日常经营业务相关的基本活动的预算，其中包括销售预算、生产预算、材料使用预算、成本预算、人工预算等等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映建筑工程收入与费用的构成情况和资金明细。经营预算是关于工程建设当中必不可少的内容，施工人员的劳务费、管理费以及施工设备的费用都是保证工程正常运作的必要经费。在建筑工程造价预结算审核工作中材料的审核是整个审核过程中的关键一步。建筑工程施工过程中的材料的型号、数量、规格、价格以及用量情况等方面进行经营预算管理还要对实际使用情况和计划使用情况进行对比和分析。正确进行材料审核以及采取合理的质量控制措施，可以最大程度上提高建筑的质量和性能。另外，不符合规定的材料一律按照规定处理。
（二）财务预算
财务预算主要包括建筑企业现金收支、经营成果以及财务状况的有关预算，其中包括现金预算、预计损益预算、预计资产负债预算。这些预算用价值量来反映经营预算和资本支出预算的结果。财务预算需要对企业前期投资进行估算，具体指的就是根据相应的方法和资料在整个工程项目的投资决策过程中合理地计算和估算项目投资数量，从而制定更好的决策。为了最大程度降低企业的经营损失，建筑工程财务预算需要严格依照国家标准与相关行业规范去进行调整，从而防止违反规定的情况发生。
（三）专门决策预算
所谓专门决策预算，即企业内部偶尔出现的预算工作，比如企业关于固定资产方面的采购与更新工作。此类预算均需从投资项目方面出发，以此来编制预算，这样才能够针对性的对具体的投资时间、收益等内容进行确定。除此之外，在实际的施工过程当中还要根据工程的实际施工特点来进行内容的修订，尽可能将工程的范围最大化的包括进去，给工程提供更好的指导作用。专门决策预算往往需要仔细严格计算建筑工程量相关数据，必要时借助相关软件进行辅助从而确保建筑工程量的专门决策预算工作顺利开展。
二、工程预算管理中存在的问题
（一）工程预算前期管理重视度不足
建筑施工企业工程项目在进行建筑施工工程预算工作的过程中，很多工作人员没有良好的建筑工程预算控制管理意识，并且也没有认识到预算管理工作的重要性。在实际的建筑工程施工过程中，很多企业都将企业经济效益放在首位，采取各种手段去降低施工预算，导致企业不够重视施工质量控制管理。长此以往，施工过程中的质量控制工作被忽略，一旦发生施工问题，就会影响后期的施工环节，进而严重影响施工工作的顺利进行。相关工作人员必须要在工程前期预算控制意识上加强引导，解决这些常见的问题。
（二）预算标准和预算编制不够明确
目前很多的建筑工程中，施工预算标准和预算编制不够明确，预算管理的体系不够完善，许多配套的设施不到位。建筑工程预算标准和预算编制不明确可能使得整个建筑工程的施工质量得不到保证，相关的预算管理人员面临着巨大的挑战。
许多建筑工程预算管理制度体系的不完善，致使施工的很多问题无法得到根本解决，施工现场管理混乱、人工材料浪费严重的现象时有发生，预算管理的工作效果不高对建筑工程的施工质量和精细化管理效果造成很大的影响。
（三）工程预算管理流程不够完善
建筑施工企业工程项目建立完善的工程预算管理体系是控制建筑工程质量的保障，但是就目前我国工程施工的状况来看，很多建筑施工企业并没有建立完善的工程预算管理体系，工程预算控制管理工作没有专门的人员来负责监督和管理，这就使得工程预算控制不能得到落实，而在这种情况下，建筑工程施工就容易出现质量问题，不仅会影响工程进度和企业的发展，严重时更会威胁施工人员的人身安全，无论从哪一方面来看都是不利的，也会为未来的建筑使用埋下安全隐患。
三、工程预算管理优化策略
（一）提高认识明确预算标准
统一预算标准可以有效地建立各个部门之间的联系，从而更好地指导建筑企业的不同部门的预算工作。设计单位、施工部门都要提高认识明确预算标准，共同努力提高项目预算管理的有效性。行政部门应根据现行工程预算的相关法律和政策，发挥主导作用，对预算申报项目进行全面、动态的审查。设计单位应当考虑相关的预算标准来进行预算设计工作。建设单位应该从项目建设的实际情况出发，根据预算计划进行施工，使预算管理模式的实用价值最大化。
（二）加强工程预算各个环节的监督与管理
政府部门加强对工程预算管理的监督与管理有利于企业管理水平的提高，必要时政府部门应该给予建筑企业一定的帮助和支持。建筑企业要提前做好企业的发展规划，为工程预算管理做好充分地考虑。财务部门给予一定的资金计划方案，技术部门给予一定的技术选择。只有企业各个部门共同努力，工程预算管理才能顺利有序地进行下去，才能减轻工作人员的工作负担，提高管理效率，往往还可以解决以往传统遗留的棘手管理问题。另外，建筑工程的各个环节的监督与管理力度还需要不断加强。
（三）加强先进预算管理的技术应用
工程管理中预算管理信息化系统的建设在整个工程管理应用中有着重要的影响。加强先进预算管理的技术应用以及不断完善信息管理系统的建设可以促进建筑工程的发展。另外，加强工程管理和预算管理的信息系统的基础建设可以在企业未来战略管理规划中起到促进作用，这样促使内部形成良性循环。不断加强预算信息化管理的基础工作建设，也同样需要加大资金的投入力度，确保信息软件的基础设施能够得到合理应用，并且不断地提升其应用水平和管理工作的质量和效率。
（四）提高工程预算人员的聘请标准
随着建筑企业在建筑过程对于人才的重视程度增加，工程预算人员的聘请标准在不断地提升，企业对员工的预算管理意识的要求必须放在更加重要的位置。目前，中国社会的各种各样的产业之间的竞争实际上是人才的竞争，中国的建筑工程预算管理需要一定数量的专门信息建设人才，因此，企业必须要提高工程预算人员的聘请标准，通过规范人才质量管理，不断强化建筑企业的核心竞争力。只有高素质的工程预算人才，才可以为建筑企业带来经济利益并促进企业持续发展。
四、结语
我国的建筑工程预算管理工作虽然在新时期得到了进一步的发展，但是仍然存在着各种各样的问题。因此，为了适应时代的发展，建筑工程应该对工程预算管理工作中的各种问题做出正确的分析并做出相应的改善工作。建筑施工企业工程项目的预算管理不仅决定着整个建筑施工企业工程的经济效益，而且关系到未来建筑物内居民的人身财产和生命的安全。现阶段，人们对居住的建筑环境和质量的要求越来越严格，这就需要建筑施工企业工程项目从源头上做好项目的建设，做好工程预算管理工作，及时发现工程预算管理中存在的问题，并采取科学有效地处理和解决方法，不断提高工程预算管理的综合能力，为我国的建设事业提供新的生机与活力。
参考文献
[1]吕妍婷.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].价值工程,2018,37(05).
[2]全乐.土建工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].四川建材,2018,44(10).