王松涛
身份证号:37020519920705**** 山东 青岛 266000
摘要：现代住宅、工厂和公共建筑的质量问题与人们的生活密切相关，如果这些建筑的质量出现问题，将对人们的生活、学习、工作和娱乐产生很大的影响，甚至危及人们的生命和财产。因此，如何科学地管理施工技术和质量，是相关技术人员一直关注的课题。
关键词：建筑施工；技术质量；加强管理
前言：随着我国经济、城市化和现代化的发展，对支撑国民经济的建设项目的研究越来越深入。在施工中，工程质量和安全隐患的控制和管理往往被忽视，严重威胁着施工人员和群众的生命财产安全。一些不利因素会对项目产生影响，形成自己独特的管理体系，并在实践中不断完善，提高管理水平，减少不利因素的发生和影响，是现阶段建筑施工管理的重点。
1、施工技术与质量管理的重要性
当今社会发展迅速，随着科学技术的不断进步，住宅建设的发展也在不断完善。在施工过程中，大部分施工环节都与技术施工密切相关。因此，只有在施工过程中积极引进人才和技术，才能更好地保证施工质量。因此，施工技术水平在一定程度上决定了施工进度和质量。房屋工程的技术管理水平既能保证有效施工，又能保证竣工工程质量。高空作业时，危险因素非常高，容易导致安全隐患。必须加强安全技术管理，确保施工人员的人身安全。建筑工程具有建设周期长、投资高、施工难度大的特点。施工人员、施工材料、施工工艺等诸多因素都会影响施工项目的质量。因此，在具体的施工过程中，只有妥善处理质量和安全问题，才能确保建筑质量和安全，真正保障施工人员和业主的生命财产安全。
2.建筑施工技术质量管理中的几个问题
2.1材料
建筑工程需要许多材料，如混凝土用砂石、水泥、钢筋等构件、模板等。市场上的建材种类繁多，质量参差不齐。我们不能用肉眼判断许多材料的质量。如果一个房屋建筑工程使用的材料质量较差，将直接影响建筑工程的抗震性能、刚度和强度，造成工程质量差，威胁人民生命财产安全。所以在采购建材时，要从正规厂家采购，做好检测，做好原材料进场时的二次检测，保证原材料质量。
2.2缺乏科学的施工技术
施工方法是施工技术和质量管理体系的关键内容。施工技术涉及科学的施工组织设计、施工方案的可行性和施工过程的合理性。如果施工方法有问题，施工质量不会过关。例如，在浇筑混凝土时，如果没有选择合适的施工方法，混凝土就会出现裂缝。同时，建设单位也要注意工程资源的合理配置。如果没有实现人力资源和物资的合理配置，整个项目都会受到影响。
2.3施工管理不善
通常项目经理权力很大，但职责不明确。基于这种情况，应该明确每个人的权力和责任，而不是赋予权力却不明确责任。这不仅能调动各部门员工的积极性，还能增强他们的责任感，更好地提高项目质量。施工过程中也存在严重的质量问题，如施工单位盲目追求经济效益，偷工减料，以次充好，严重影响了工程质量。2.4施工设备问题
施工项目的实际运行离不开大型机械设备的使用，大型机械设备在工程项目的实施中起着关键作用。大型施工作业设备有利于提高工作效率，减轻工程负担。施工作业部门应根据质量和数量选择合适的机械设备。设备既要满足技术要求和标准，又要保证安全和质量。但由于很多施工部门资金有限，无法选择购买质量好、能提高施工质量的大型设备，只能购买二手设备或使用寿命长的机器，不符合质量要求，不完善，安全问题还很多。
3.加强建筑施工技术质量管理的措施
3.1加强建筑设计质量控制
针对建筑设计中存在的问题，应从两个方面入手：设计和施工单位应认识到设计的重要性，加强对设计人员的考核，定期开展各种相关培训，提高自身设计团队人员的整体素质水平，确保其具备满足建筑施工设计的能力，遵循设计流程和相关专业技术要求，设计出合格的方案，为建筑施工提供科学可靠的指导。加强施工设计方案的评估。正式施工前，由业主、设计、施工、监理共同分析设计方案，确认是否满足工程要求、实际条件和相应的技术标准，设计方案在技术要求和参数标注上是否全面，以保证设计方案质量可靠，最大限度地防止不合理设计，减少后期设计变更，为建筑施工打下良好基础。
3.2建立健全质量监督管理体系，严格施工技术管理
为了保证施工现场的技术质量，必须建立和完善质量监督管理体系，严格管理施工技术的全过程。细化和规范现场质量管理制度和实施细则，实行项目经理负责制，落实现场安全质量管理人员，对施工过程中使用的材料进行全面质量监督，在施工现场张贴具体实施细则，随时提醒现场人员，对个人实施具体质量监督工作。在建立质量监督管理体系的过程中，需要结合施工现场的实际情况进行磨练，在过程中发现问题并进行纠正，对体系中不合理的地方进行修改和整合。一切从实际出发，结合实际问题，修改质量监督细则，防止微工期，以免造成严重灾难。
3.3加强人员的合理分配
随着施工过程的有序进行，由于工程过程的逐步推进，一些施工人员也发生了相应的变化。鉴于施工环境和突发事件的不同，施工过程会受到很大的阻碍，这也证明了人员分配在施工中的重要性。为了保证复杂环境下的施工进度，必须加强多方面的动态管理，科学合理地调配和施工人员。比如：容易出现施工问题，需要加强人员配置，保证施工过程和工程质量。现实生活中，很多小的施工部门往往因为技术和管理的不足而出现项目脱节，意味着某一环节的施工过程跟不上，会耽误后续项目的进度。面对这种情况，许多施工部门不能及时采取合理的解决方案，就偷工减料来保证工期，最终导致工程质量问题。
3.4加强团队沟通
团队沟通可以使工程施工的相关人员了解各部分的施工内容，做好配合工作，提高质量管理的有效性。施工人员作为工作的执行者，需要与各部门沟通，汇报工作细节，使管理人员的工作更有针对性。建筑工人虽然权利不大，但往往需要直接接触工程内容。管理者需要提高施工人员的整体素质，使他们能够明确工程施工过程中的注意事项。技术人员应加强技术学习和交流，通过专业培训和考核合理使用技术。
3.5加强施工设备管理
在建设项目施工中，应加强机械设备的微修和护理工作。根据相关规定的要求，操作设备应及时更新，避免施工过程中出现设备故障，对工程施工产生一定影响：(1)在选择机械设备时，应在保证质量的前提下进行价格比较。(2)操作人员在使用施工设备时，应保证使用的准确性，并做好维护和护理工作，以免设备故障，导致安全事故，影响工程进度和操作人员的安全。(3)明确各部门的职责，按时检查设备。
3.6做好材料验收工作
建立健全材料和半成品的检测检验制度，以及工程结构的检验、验收和竣工验收制度。从建设项目开始到整个项目完成，都要配备相应的质量管理人员，对建设项目的施工质量负责，从头到尾严格跟踪检查。
结论：建筑工程的内容很多，有些内容比较复杂。与工程建设相关的设计人员、施工人员和管理人员应考虑影响因素，合理应用施工技术。在技术和质量管理中，要优化工作重点，体现人员的工作效率。只有加强质量管理，严格按照国家标准进行施工，才能真正保证工程的高质量，给居民带来舒适便捷的生活空间，给企业带来良好的经济效益。
参考文献
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