郭丽熙
国网四川省电力公司威远县供电分公司 四川省内江市 642450
摘要：在电网规模日益扩大的背景下，供电公司的日常工作量和工作难度均有所增加，对高技能人才队伍的需求更为急迫。基于此，供电公司必须积极做到人才培训工作，以此为公司的长远发展打造一支专业技能过硬和道德素养优良的高技能人才队伍。本文先简要谈一谈人才培训对供电公司的意义，进而分析探讨供电公司的人才培训策略，最后重点论述供电公司人才培养创新策略。
关键词：供电公司；人才培训；激励机制
在经济新常态下，电力事业获得了良好的发展，但同时所面临的挑战也更多，比如工作量增多、电力管理模式发生转变。在这样的发展形势下，供电公司对专业化人才的需求量更大，必须着手去培养高技能人才队伍，以此更好应对供电公司的日常业务。考虑电力事业的特殊性，供电公司在落实人才培养工作时，必须结合实际情况去制定行之有效的培养方案，确保整个培训工作可以高质量落实。本文重点分析探讨了供电公司的人才培训及其培养创新策略，现作如下的论述。
1.人才培训对供电公司的意义
人才在供电公司可持续发展中发挥着十分关键性的作用，可以直接影响和决定供电公司的经济效益，因而一直可以得到高度的重视。总的来说，人才培训对供电公司的意义集中体现在以下两个方面：
①可帮助供电公司应对风险：对于供电公司来说，在日常的电力输送与管理过程中，会经常性的出现故障问题，且一些风险因素较为隐蔽，难以被及时发现，继而产生风险性更大的安全事故。基于这些风险因素，必须从技术和管理两个方面去着手。从人员培训的角度来说，通过组织员工参与各种性质的技能培训，可以帮助他们更好的增强电力知识，尤其是可以掌握风险识别和评估的方法，在实际工作中可以尽快的发现风险，并针对性的防治。因此，可以说，高质量的人才培训工作可以帮助供电公司应对经营管理过程中的诸多风险，可以最大限度减少安全事故的发生风险。
②可帮助供电公司创造良好的经济效益：在市场竞争机制日益完善的背景下，供电公司生产经营过程中所面临的挑战和竞争更多，导致其经济效益有所缩水，不利于供电公司的长远发展。在通过开展人才培训工作后，员工可以掌握更多的专业性知识，不仅可以应对风险，而且可以为供电公司带来良好的经济效益[1]。比如线损会对供电公司的经济效益造成很大的影响，而通过培训这一方面的知识，员工可以掌握多种降损方法，一旦发现线损可以立即去处理，这势必可以帮助供电公司减少经济损失，创造良好的经济效益。
2.供电公司的人才培训要点与策略
2.1强化人力资源管理的重要性
人力资源在供电公司人才培训中发挥着十分的重要性，对人才培训工作的质量可以产生直接的影响。考虑到人力资源管理的重要性，要求人力资源管理的工作人员要充分认清楚自身职责，给予人才培训工作高度的重视，需要加强对供电公司员工的管理力度，并制定人才培训方案，确保人才优势可以充分发挥出来。另外，要制定科学有效的考核评价制度，对培训工作的成效及时评价，充分掌握员工的培训成效与专业能力，以评价结果为依据，合理安排员工的工作岗位，确保每一位员工均可以积极投入到工作中去。
2.2健全人才培训制度
供电公司日常所开展的工作有复杂性和专业性的特征，这要求供电公司所制定的人才培训方案必须足够的全面、科学和有效。为此，供电公司必须不断去健全人才培训体系，为后续的人才培训工作提供强有力的抓手。
具体来说，供电公司需要重点做好两个方面的工作，一是要结合员工综合素养情况制定定期培训计划，比如要将技术人员和业务人员的培训分离开来，以确保培训方案的科学有效，并在此基础上确立培训部经理岗位职责、培训师岗位职责、确保每一项培训活动均可以高质量落实。二是要结合供电公司的实际情况去制定人员培训管理制度，将员工的培训工作全部落实到培训部门或专业的人员身上，确保权责明确，培训工作可以高质量落实[2]。以新员工的培训工作为例来说，要将新员工培养成为供电公司的优秀员工，培训时不单单要讲解专业知识，而且要将企业文化和工作职责渗透其中，消除员工对公司的陌生感，产生信赖感和归属感，可以积极参与到培训活动中去。
2.3人才培训方案务必结合实际
要确保人才培训方案可以取得最佳的成效，必须始终从供电公司的业务现状和员工专业能力这两个方面着手，制定科学有效的培训方案。比如在电力知识培训时，不仅要安排理论培训，还药高度重视实践培训内容，组织多种形式的实践培训活动，让员工在实践操作中可以真实有效的增强专业能力，满足电力业务工作的诸多需求。
3.供电公司人才培养创新策略
具体来说，供电公司需要构建“三位一体”的核心人才培养体系，即基础＋核心＋支撑的核心人才培养体系。
其中的基础体系可以细化分解为岗位评价体系、人才测评体系、职业发展规划、人才信息库。在岗位评价体系中，要对员工的岗位职责、岗位环境、能力要求进行全面性的分析评价，并以建立岗位胜任素质模型，从员工个人发展层面、战略层面和岗位层面去分析培养对象，最终制定出人才培养规划方案，落实岗位定级。在人才测评体系中，供电公司要始终坚持以人为本的原则，综合评定员工的素质、特长和综合能力，动态掌握每一位员工的工作能力和道德素养，以此为后续的核心人才培养提供全方位的信息支撑。在职业发展规划中，要根据电力工作的特性去制定人才培养计划，确定不同的培训方法和管理方法，尤其是确定好培训内容和培训方法，确保每一位员工均可以积极参与到技能培训中来，与企业协同发展。比如在电力技术人才培养方面，要将重点放在电力运行技术方面，在业务人员培训方面，除进行一定的电力基础知识培训外，要将重点放在业务管理方面。在人才信息库方面，要考虑应用先进技术去建立人力资源信息库，动态每一位员工培训前后的专业能力，以便于人才的管理与培养[3]。核心体系是供电公司核心人才培养的重要环节，要求供电公司将教育培训体系和教育培训体系有机结合起来。支撑体系需要包括绩效管理机制、人才任用机制、薪酬管理机制和奖惩激励机制。
在运行核心人才培养体系的过程中，要始终将供电公司的业务与人才培养紧密结合起来，开展针对性和有目的性的培训教育。需要把控好三个要点，一是要始终将战略发展需求与供电公司的实际情况结合起来，二是要始终将核心人才培养作为中心，三是要结合具体的人才培养目标去制定可行的长短期培训规划。考虑到电力业务涉及到较多的专业知识，会经常性的使用一些新型的技术，因而在人才培养时要尽量去增加培养工作的前瞻性、标准性、规范性。除此之外，要加强人才培养过程中的跟踪力度，动态掌握员工的培养情况，确保核心人才培养工作可以及时、有效反馈，不断去优化人才培养体系。
4.结语
考虑到供电公司的业务有着复杂和专业的特征，所以无论是在人才培训还是人才培养方面均要确保有效性和可行性。落实好业务技能培训模块化管理。尤其在人才培养过程中，要将“三位一体”的核心人才培养体系始终贯穿起来，凸显出岗位评价体系、人才测评体系、职业发展规划、人才信息库的重要性，并进行企业文化的宣传教育，不断去完善和创新人才培养体系，以此为供电公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
参考文献
[1]林柱.如何提高供电企业培训的有效性[J].中外企业家,2020,672(10):112-113.
[2]艾杰.培训师资视角下的供电企业培训参与者思想行为分析[J].中外企业家,2020,680(18):233-234.
[3]赵双乔.浅谈供电企业职工业务技能培训模块化管理[J].经营者,2020,034(10):242-243.