杜秋红
乌鲁木齐市经济技术开发区（头屯河区）城市管理局
摘要：首先总结了路桥施工的发展，然后分析了当前路桥施工现场存在的问题，如施工人员素质低、施工现场缺乏严格的监督、施工后期道路工程的维护等，并着重探讨了路桥施工现场的有效管理措施。结论证明，作为施工单位的现场经理，要在社会发展过程中不断进步和大胆创新，通过提高施工人员的思维和综合职业素质来加强施工现场的管理，有效提高工程质量，充分考虑施工质量和安全意识的重要性，促进工程施工现场的有效管理。
关键词:路桥施工现场；有效管理；措施；分析
1道路桥梁工程建设发展概述
1.1分析路桥工程施工管理的重要性
路桥工程可以使中国的经济建设更好地发展，有效减轻中国交通的压力，为人们的出行和交流提供极大的便利。路桥工程的施工质量对其功能的发挥也有决定性的影响，使车辆的安全稳定特性更加明显，促进了工程施工质量的提高，在提高工程施工质量的基础上，还需要不断提高现行路桥施工材料的质量管理程度，在对员工进行技术培训的基础上，逐步提高施工人员的积极性，提高工程施工质量，促进路桥企业的可持续发展。
1.2建筑材料质量不合格
建筑材料是路桥工程的主要组成部分，建筑材料的质量达不到标准要求，容易对工程质量产生不利影响，也会对工程的安全性和稳定性产生不利影响，也会对路桥工程的使用寿命产生负面影响，埋下安全隐患，影响车辆的安全行驶。建筑材料的种类和型号相对较多，在材料选择和储存过程中不可能对每种材料进行彻底的检查，容易出现缺陷，很明显一些材料的质量不达标，在使用过程中容易造成道路和桥梁的裂缝和坍塌。
1.3施工过程没有合理规划，施工现场管理不当
路桥工程规模相对较大，施工过程的复杂性相对较高，项目涉及的环节较多，在整个施工过程中，合理的项目规划也会对施工进度产生很大的影响，科学合理的施工规划可以提高项目施工效率， 这样企业的经济效益就不会在企业发展的过程中受到不利影响，项目的实际建设需要把握项目的全局，但是在目前的路桥建设过程中，对施工进度没有明确的预期和计划，会在人力、物力和设备上造成矛盾和问题，不仅会对施工过程产生不利影响，而且容易增加运输成本，也会对企业的经济效益产生不利影响。企业对施工现场重视不够，容易造成施工现场混乱，容易出现路桥施工隐患增加、施工效率低下的现象，施工人员缺乏监督也容易影响施工人员的积极性，进而影响工程的施工质量[2]。
2当前道路施工现场存在的问题
2.1施工人员素质不高
路桥施工是一项复杂的工程，但施工现场的管理效果仍然取决于施工人员的具体施工条件，因此，施工人员的全方位管理是促进施工顺利实施的重要保证，需要施工单位高度重视。在工作过程中，建筑工人并没有真正意识到工作责任的重要性，这就要求建筑工人要有坚定的职业信念和全心全意为人民服务的思想，在此基础上，坚持工作优先，增强责任感，这样才能自己为中国道路行业的发展做出更多的贡献。但是，在现实生活中，大多数建筑工人的专业素质较低，遇到困难就会退缩，其他建筑工人觉得自己的理论知识足够，能够完全满足工作需要，这种想法不能帮助建筑工人学习更多的新专业知识，很容易对自身素质和能力的提高产生不利影响[3]。施工现场工作的关键是提高安全工作，这是整个工程的关键内容，但施工现场的施工人员没有充分认识到这方面的重要性，这将导致施工人员的安全意识低下，需要施工单位的重视和重视。
2.2缺乏对施工现场的严格监督
施工单位对施工现场的监管也很差，这方面对施工现场的监管有着重要的影响，如果施工现场没有得到有效的监管，就会出现施工工具和材料随意摆放，施工人员散漫随意走动，甚至很容易擅自离职。但是施工过程中没有严格的组织和纪律严明的工作团队，施工效率显然不高，尤其是建筑材料的应用范围相对较大，因此建筑材料的质量与满足安全标准的施工质量有着直接的联系。如果监理人员数量相对较少，则需要对少量的建筑材料进行检验，监理人员检验结果的准确性不易保证，从而导致安全问题。在工程施工过程中，有些施工人员会因为没有监理而偷工减料，粗心大意，因此，严格的监理需要施工单位的重视和重视[4]。
2.3施工后期道路工程的养护
大多数施工单位更注重前期和施工过程中的质量，但这些人忽视了施工后的工作，对后期的维护工作重视不够，这是非常重要的，如果后期的维护工作不够，很容易导致路面裂缝等质量问题，这将增加施工单位的成本，甚至导致交通事故，因此， 道路后期的养护工作非常重要，需要相关施工单位的重视。
3座桥梁施工现场的有效管理措施
3.1提高工程质量意识
为了更好地实施路桥施工工作，有必要采取必要的措施对路桥施工现场进行有效管理，使施工工作能够更顺利地进行，提高工程质量意识的培养是提高施工单位工程施工质量的重要措施。首先，在工程招标过程中，对施工质量有严格的要求和规定，这是成功招标的重要考核因素。其次，在路桥施工的实施过程中，施工单位也需要对所使用的建筑材料进行严格的检查和管理，以使所使用的建筑材料的质量达到相关要求，在路桥施工现场，相关管理人员也需要有效地加强施工现场的质量管理，总之，要增强工程质量意识，需要从各方面入手，有效地实现综合协调和共同进步[5]。
3.2加强施工单位管理
加强施工单位管理也是目前可以采取的重要措施，加强施工单位管理是综合管理，主要包括施工技术人员管理和施工进度管理。在管理施工技术人员时，不仅可以提高技术人员的工作效率，还可以保证施工技术人员的施工质量.其次，是施工进度的管理，在项目施工前，会制定相关的施工计划.在施工过程中，要尽可能地按照施工计划进行相关的施工工作.有效的施工进度管理可以保证路桥施工在规定的时间内完成项目施工. 加强建设单位自身的管理，这也是当前项目管理工作的重要内容。
3.3提高施工技术人员的专业技能
提高施工技术人员的专业技能也是更好地管理路桥施工现场的重要措施，在提高技术人员专业技能的基础上，可以从人员选择和施工人员专业技能培训等方面入手。首先，施工单位在实施人员选拔时，还需要加强资金投入，聘请专业技术人员开展相关工作，这在综合素质和知识储备方面更加突出，在技术人员的建设过程中，施工单位还需要承担对施工人员进行技能培训的责任，在培训施工人员时， 培训的目的主要是让相关技术人员掌握更多的专业知识，技术人员知识储备的更新将促使技术人员以更饱满的状态迎接测试，施工单位也应定期对人员的工作进行评估，以不断督促技术人员以更负责任的方式开展相关工作[6]。
4结论
路桥施工是一项复杂的工程，难以管理，施工现场需要有效管理，但管理的有效程度始终取决于员工，因此，管理者在这一过程中的重要性更加突出，作为施工单位的现场管理者，他们需要在社会发展过程中不断进步，大胆创新，通过提高施工人员的思维和综合职业素质， 加强施工现场管理，有效提高工程质量，充分考虑施工质量和安全意识的重要性，促进施工现场的有效管理，路桥现场施工的有效管理为当前我国的交通压力和交通安全提供了必要的保障。
参考文献：
[1]刘栋.道桥现场施工的有效管理措施分析[J].居业，2018（8）：140+143.
[2]袁松龄.道桥工程施工现场系统化管理措施研究[J].住宅与房地产，2018（13）：161-162.
[3]郭文燕.道桥现场施工的有效管理措施[J].建材与装饰，2017（2）：242-243.
[4]由丽娜.道桥施工现场的有效管理措施探讨[J].黑龙江科技信息，2017（1）：268.
[5]宋立柱.道桥现场施工的有效管理措施[J].民营科技，2016（8）：116.
[6]王传力.道桥施工现场的有效管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（22）：134-135.