黄甲贤
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摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。为了提升施工现场质量管理的水平，企业必须结合现场的实际情况，对各方面的影响因素进行综合考量，根据施工技术的特性，对管理方案进行改进和优化，进而提高管理方案与施工需求的匹配度。基于此，本文详细分析了建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策。
关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；管理对策
引言
随着社会生产力的快速发展，人们的生活水平发生了较大的变化，对建筑的需求也越来越多。当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。随着社会不断发展，建筑行业发展速度不断加快，传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证建筑工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。
1建筑工程施工现场管理的重要意义
1.1保障施工现场的安全性
随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作；要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成[1]。
1.2减少施工建设成本
在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料、器械，指导摆放地址、存储数量、使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益。
2建筑施工现场管理原则
2.1施工管理规范化原则
建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展[2]。
2.2合理性原则
建筑单位为保证建筑施工现场管理工作的工作效率与工作质量，在工作开展前，必须结合实际情况设计出科学合理的管理计划。并且要保证所设计管理计划包括成本、安全、质量等多个角度，以确保建筑单位可以长久、稳定地发展下去。
2.3效益最大化原则
建筑单位开展建筑施工现场管理工作的主要目的是尽最大可能提高自身经济效益。但是，建筑单位在借助此项工作来提高自身经济效益时，不能一味降低施工现场管理要求，必须以标准化原则与合理性原则为基础，结合施工现场实际情况制定管理计划，避免资源浪费，以此来提高实际管理效率，提高建筑工程经济效益[3]。
3建筑施工现场管理存在问题
3.1施工现场人员管理存在问题
施工现场人员管理是施工现场管理的重要组成之一，受施工进度、施工任务等多方面因素影响，在施工不同阶段，施工现场人员管理重点也会发生一定改变。目前，施工现场人员管理人员主要存在以下几点问题：（1）建筑工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。（2）在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对建筑主体后续使用造成影响。（3）建筑施工现场管理人员未正视自身工作，未制定相关工作计划，导致现场管理工作无法顺利开展，对实际施工质量与效率造成影响[4]。
3.2施工现场材料及设备管理存在问题
施工材料与设备是保证建筑工程顺利开展的基础，基于此，建筑单位必须安排专人对其进行管理。
目前，常见施工现场材料与设备管理问题有如下几点：材料保管存在问题：通常情况下，建筑单位为了提高施工效率，并不会在施工现场设立专业的材料保管部门，但是施工材料众多，因此很容易出现材料保管不到位等问题，造成资源浪费情况。设备管理存在问题：在建筑施工过程中，合理施工施工设备可以有效提高施工效率，因此，为保证施工设备可以发挥自身作用，施工现场管理人员必须对其进行专业管理。但是在实际施工过程中，管理人员对闲置施工设备关注度不足，以致在实际使用过程中会出现许多问题，对实际施工造成影响[5]。
4建筑施工现场管理对策
4.1施工质量精益化管理
在实际的施工过程中，施工人员很容易受到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对施工进度产生了威胁。因此，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中，要将气候因素、周边建筑设施的影响，交通运输的便利性等因素考虑在内，提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。施工方案的制定必须要从长远的角度来考虑，要保证施工各个阶段之间的工作内容能够稳定顺利地衔接，明确相应的任务分工，做好职责划分的工作，对工程整体进行合理布局，确保现场施工质量与施工进度的协调与统一，实现建筑施工质量的精益化管理[6]。
4.2加大人员管理力度
建筑单位应对现行施工人员管理制度进行优化，包括施工人员管理标准、人员安全管理等多个方面。具体做法如下：（1）优化现行施工人员管理标准：建筑单位可以结合施工要求与施工合同制定施工人员管理制度，帮助施工人员明确施工标准，帮助管理人员明确不管理标准。在对施工人员管理标准进行优化时，需要考虑施工人员工作量、工作质量、工作安全性等多方面因素。（2）对管理人员管理职责进行详细规定：建筑单位必须对现行管理职责进行优化，将其划分为不同管理岗位，确保施工人员可以顺利完成相关工作任务。（3）优化人员安全管理制度：人员安全管理制度主要职责为提高施工安全性，包括现场安全管理制度、施工人员饮食安全管理制度等多个方面。对人员安全管理制度进行优化，可以为后续施工安全提供保障。（4）定期开展安全施工培训：借助安全施工培训，可以帮助施工人员掌握更多的安全施工计划，营造安全性较高的施工环境，提高实际施工安全性。
4.3完善安全教育，增强人员安全意识
为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患。同时，在实际施工中要杜绝高空抛物作业，降低施工建设中出现的安全风险[7]。
4.4建筑施工成本管理
建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性[8]。
结语
综上所述，建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动建筑行业发展。
参考文献
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[8]吴冬青.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].门窗,2019(20):70.