常亚军
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摘要：随着经济的快速发展和时代的进步，我国建筑行业蓬勃发展。近年来，我国城市化进程逐年加快，土木建筑工程规模不断扩大，这就给施工技术管理提出了更高要求。当前我国土建工程施工中出现很多问题需要相关人员解决，如建筑材料管理不当、施工单位配合不够、施工之前准备不充分、施工专业技术不够等问题。在土建工程的建设过程中，土建施工技术是工程质量最大的影响因素之一。因此，加强对土建施工技术管理的研究，对提高工程质量具有非常重要的意义。基于此，本文详细分析了土建施工技术管理优化措施的创新措施。
关键词：土建施工技术；管理；优化措施；创新
引言
施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节，是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。土木建设工程施工项目繁多施工条件困难，施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行，如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等，这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。现在工程在建设过程中都以节能环保、绿色施工的理念为指导，在此背景下，相关人员需要根据实际情况对施工技术管理进行不断的优化和创新，以满足项目的施工需要，进而提高工程质量。
1土建施工技术管理中存在的问题
1.1部分管理人员缺乏安全意识
在工程施工管理过程中，保障施工的安全是管理的重中之重。但是从目前土建施工技术管理的情况来看，部分相关人员很少科学合理地将管理制度与施工安全结合在一起，究其原因，主要是管理人员没有较强的施工安全管理意识。这使管理人员很难在施工过程中全面系统地调配资源，给工程施工安全埋下了不小的隐患，一旦发生施工安全事故，不但会给工程带来较大的损失，也会给社会带来一定的负面影响。因此，当前土建施工中部分管理人员缺乏安全意识，是影响土建施工技术管理的重要因素之一[1]。
1.2管理人员水平有待加强
土建相关工程施工管理过程中需要应用许多的新施工技术、新生产工艺，要求土建相关工程管理工作技术人员要具有一定的专业技术工程管理工作能力，能真正满足施工技术流程管理的实际要求。而一些技术管理工作人员自身的专业知识掌握能力有限，在工程技术监督管理工作过程中不能多方位、多角度等地进行技术管理工作，难以有效确保工程技术监督管理工作的正常有效开展，从而不利于能够有效保障城市土建工程施工的服务质量。
1.3土建工程没有健全的施工质量管理制度
目前我国部分土建项目在建设过程中虽然制定了相关的质量管理制度，但是大部分的管理制度都是照搬其他项目的，并没有根据在建项目的实际情况进行合理的改进，因此对项目的指导和约束作用很弱。在实际的施工过程中，没有恰当应用质量管理制度，很少根据管理制度对施工质量进行监督，是当前施工技术管理的重要问题之一。施工技术监督管理机制的不完善，会导致多种问题的发生，最常见的就是施工企业在施工过程中没有严格按照施工的要求和设计进行建设，导致工程延期或者工程质量不合格。近年来，随着科学技术的不断进步，建筑新型材料也在不断更新，这些新型材料不仅在价格上比较占优势，而且更加符合现代绿色建筑的发展需求。但是使用新型材料的过程中，需要制定新的质量监督管理制度来加强管理，采用以往的管理制度势必不能满足新型材料的技术施工要求，严重的情况下还会给土建工程的施工带来很多的安全隐患[2]。
1.4施工技术有待提高
施工管理技术更是起着主导作用。但是，从实际厂房施工使用情况分析来看，施工等级技术的规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计编制施工等级，并且每一个操作工序相对繁琐，从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。
2土建工程施工技术管理的方法
2.1加强管理人员的队伍建设
土建项目施工建设的过程中，要有专业的管理人员进行严格管理，才能确保工程质量合格。在当前的工程质量管理工作中，部分管理人员专业性不强，无法进行针对性的管理。因此，在项目建设中，相关单位需要根据项目的实际需求，配置足够的管理人员，对施工技术进行全面的管理，同时加强管理人员的意识，使其从根本上明白自身的工作责任。比如，施工企业可以定期举办活动，对管理人员的工作方法和内容进行培训，让他们清楚在管理过程中针对具体的问题应该怎样管理，哪些内容属于他们的工作范围。另外，还可以针对管理工作进行绩效考核，与管理人员的薪资福利挂钩，让他们从思想上重视安全管理，从而提高管理人员的管理水平[3]。
2.2施工组织设计要点
影响土建施工组织结构设计的基本因素主要包括整个土建工程项目规模、技术上的专业性、复杂性、工程进度以及土建施工重点区域的各种自然地理环境条件等。因此，管理人员单位应当充分结合基层施工单位的实际财力储备水平、技术水平、人力资源等业务内容等来制订一套符合基层的施工单位组织结构设计方案。由于具有土建工程项目专业性较强，涉及的相关专业知识较多，这就非常需要项目管理人员协同工程技术监督部门、质量安全管理监督部门、施工工程生产管理部门、机械工程材料管理部门、人力资源管理部门共同主动参与组织编制方案过程，并严格遵循“优中选优”的基本原则，使土建施工工程组织总体设计方案具备实际可行性[4]。
2.3提升施工人员技术水平
土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量，因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于提高建设效率，保证施工质量。除此之外，很多施工人员为农民工，在施工经验和专业技术方面有所欠缺。因此，施工单位要注重对这些工人的技术培训，保障施工安全和工程质量。土建施工单位也要加大对技术型人才的培育力度，不断引入高水平的专业技术人员，使施工队伍不断壮大，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.4加强土建施工现场的材料管理
在土建施工的过程当中,一定要对施工现场的材料进行严格的管理,在开始采购施工材料之前一定首先要根据整个施工设计方案所需的各种材料做出严格的数据统计,然后选择最好的材料供货商。相关人员在土建施工现场需要对各种材料进行合理堆放,及时做出安全科学合理的施工安排，对各种材料的质量性能进行严格的检测验收,保证所需要购进的各种土建工程结构材料的整体质量要求完全符合相关国家标准[5]。
结束语
综上所述，随着时代的进步和科学技术水平的不断提高，土建施工技术也在发生着很大的变化，因此加强对土建施工技术的管理，是确保项目质量的重要手段。施工企业要明确加强土建施工技术管理的重要意义，在此基础上认真分析当前施工技术管理过程中呈现的问题，结合具体的问题进行针对性的解决和创新，为保障项目的质量安全打下基础。
参考文献
[1]于名斌,蔡体霄,尚理霞.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].建材与装饰,2019(33):195-196.
[2]孟令超.土建施工技术管理优化措施的创新分析[J].居舍,2019(27):148.
[3]张昕.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].建材与装饰,2019(27):154-155.
[4]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材,2019(05):168+170.
[5]陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产,2019(04):177.