周景伟
佛山市高明区城市重建和项目代建中心
摘要：目前，建筑工程领域中装配式建筑项目的数量不断增多，在本质上区别于现浇式建筑，所以在管理方面也有所不同。但装配式建筑项目在构建期间始终未形成针对性管理体系。基于此，文章将装配式建筑项目作为主要研究对象，重点阐述全过程管理流程的改进措施，希望有所帮助。
关键词：装配式建筑项目；全过程管理；流程；改进
装配式建筑，即全新建筑模式，主要是工厂负责加工各部件，并向工地运送预制部件装配，因而建筑的整个生产过程即成为产业系统。为此，借助管理方式凸显装配式建筑优势已经成为其产业化发展的必要条件。由此可见，深入研究并分析装配式建筑项目全过程管理流程的改进方法具有一定现实意义。
一、现浇建筑项目管理流程分析
当前，装配式建筑项目管理始终沿用传统现浇建筑管理手段，而项目开发建设与管理一般由六部分组成，即整体策略化、立项审批、规划设计、准备、施工、验收交付[1]。通常来讲，项目建设使用国有资金，应选择审批制。根据审批制住宅项目的管理流程发现，当前项目建设管理法规与制度仅以施工现场作业方式为主加以设计，通过资质管理、分部分项工程和人员管理等多种行政手段，使建筑工程被分解成多个部分，致使各环节割裂与脱节。而且，这种管理模式的问题也十分突出：1）相关单位联系沟通不畅且信息对称性较差；2）项目管理与协调复杂，增加质量管控难度；3）项目存在诸多利益主体，且各单位均注重自身利益而对整体效益造成损害。因而有必要针对当前装配式建筑项目的管理流程加以改进，尽可能满足管理需求。
二、装配式建筑项目全过程管理需求阐释
（一）策划决策方面
在装配式建筑项目全过程中，管理工作始终贯穿，而策划决策则是项目落地初始阶段。但现阶段，在管理目标与管理手段方面并未出台相关文件进行规定，使各区域管理期间存在极大弹性空间，但实际效果却差强人意[2]。为此，装配式建筑项目全过程管理中，策划决策的需求就是要求在源头形成管控意识，并结合项目实际情况，充分利用系统思维策划项目。
（二）招标投标方面
结合国家相关规定，装配式建筑项目需合理运用总承包模式，而这也是区别于传统建筑项目之处，要求结合装配式建筑项目的基本特征展开。现阶段，此承包模式备受业内认可，然而总承包单位需在资质与管理经验方面不断提升。所以在招标投标管理阶段，应采用工程总承包模式，进而与集成化和系统化管理需求相适应。
（三）规划设计方面
在装配式建筑项目中，规划设计阶段即可形成施工方案，而方案的科学合理性会直接影响项目的建设质量[3]。然而，现代建筑行业在装配式建筑项目方面的施工经验并不丰富，所以要求在此阶段的全过程管理中，应由专家负责论证项目的规划设计方案。
（四）施工方面
装配式建筑在施工阶段，严控项目安全和质量是确保项目价值得以实现的重点。但国内装配式建筑的施工模式正处于初级阶段，因而各环节管理均需不断完善，特别是施工质量方面。所以，在此阶段落实全过程管理，要求在生产至装配的整个施工期间采取必要的质量管理与控制手段。
（五）交付使用方面
对于装配式建筑项目而言，能够同步开展前序结构施工、装饰装修施工和后序结构施工，因而施工阶段很容易出现交叉施工的情况，质量和安全问题的发生率较高。所以，要想尽量规避不必要麻烦的产生并不断优化施工效率，一般可借助分段验收手段，使验收工作更加全面和精细。
所以在装配式建筑项目交付使用时，全过程管理要求分阶段进行项目交付验收工作，同时对项目的建设目标和任务完成状况展开定期检查。
三、改进装配式建筑项目全过程管理流程的有效路径
（一）策划决策阶段
根据国家规定，需在土地供应方案中融入大力发展装配式建筑的相关要求，进而从根本上落实装配式建筑项目管理工作。也就是说，相关管理部门要在建筑工程项目的各建设流程与工作中纳入与装配式建筑管理相关的内容，主要包括控制性具体规划、年度土地供应计划等等，对各流程与各项工作加以指导[4]。而装配式建筑的年度实施计划要求确定地块信息，并在政府审批的基础上向下级政府与行政管理部门下达。
（二）招标投标阶段
对于装配式建筑而言，在招投标阶段一般选用总承包模式统筹管理各建设环节，进而为全过程管理提供必要前提。同时，对于总承包企业同样提出了更高要求，但以管理角度分析，则要求以装配式建筑项目特点为参考改进管理模式，借助科学化手段确定总承包企业。
（三）规划设计阶段
设计企业负责完成规划设计，主要内容有方案设计、施工图纸设计、初步设计、概算审计、设计审查以及设计评审六方面。而管理部门则负责审计审查以及审计概算等，比较设计内容和项目实际情况，对设计所具备的可行性与合理性等进行分析，使得设计规划性突出[5]。在方案设计时，要深入了解具体设计方法与内容，进而仔细阐释建筑面积、结构类型与装配率等情况。而在初步设计时，则要求和预制构件企业取得联系，尽早实现介入，进而实现和设计企业的有效配合。在评审方案时，应以多个角度对建筑的技术方案可行性展开评审。在概算审计时，则要结合项目消耗定额完成概算审计，以保证准确性。在设计施工图纸时，设计企业应细致说明设计的具体内容，同时针对专项内容展开会议讨论。而对于施工图纸的审查，则要求结合国家规定与行业标准，对技术方案内容满足规定与否进行审查。
（四）施工阶段
生产与装配施工是装配式建筑项目施工管理的重点，因而优化方式也应以此为切入点。要想实现全过程管理理念的有效落实，要求在施工源头采取质量管控手段。为此，要对施工许可进行严格管控，并根据施工图纸的审查结果完成许可证办理，若不具备许可证是不允许开工的[6]。另外，专家需负责评审施工组织，对各项施工组织的设计内容进行审查，即安全性、合理性、经济性以及可行性等方面。而在全面施工期间，则需对生产、施工质量标准加以制定，并深入到施工现场，系统检查施工材料与工艺等质量。
（五）交付阶段
以装配式建筑项目特征为参考，需在交付阶段健全竣工验收体系，进而推进分段验收、定期验收验收方案工作的开展，向质管部门予以上报。与此同时，行政管理部门应负责组织相关队伍验收项目的实施地块，对装配式建筑的约束政策实行状况、建设任务的执行状况等加以了解，为后续工作的安排提供必要帮助。
结束语：
综上所述，较之于传统建筑项目，装配式建筑项目存在本质区别，因而管理需求也随之变化。以上研究中，以装配式建筑项目的管理流程为切入点，对各流程管理需求和具体改进措施展开了深入探讨，以确保能够全面落实全过程管理思想，自项目规划至交付使用环节有效促进全过程管理工作的开展，进一步优化装配式建筑项目管理工作质量与效果。
参考文献：
[1]程刚刚. 装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议研究[J]. 砖瓦世界,2019(22):136.
[2]王洁凝,刘美霞,曾伟宁. 装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议[J]. 建筑经济,2019,40(4):38-44.
[3]尹军,贾学斐. BIM技术在装配式建筑全过程质量管理中的应用探索[J]. 消费导刊,2020(42):46.
[4]夏思阳. 试论BIM技术在装配式建筑全过程质量管理中的应用[J]. 装饰装修天地,2020(22):62.
[5]杨成龙. BIM技术在装配式建筑全过程质量管理中的应用[J]. 科技风,2020(4):122.
[6]卢明,殷文. BIM技术在装配式建筑全过程质量管理中的应用探讨[J]. 建筑·建材·装饰,2019(18):43-44.