谢华
广东建设工程监理有限公司 广东省广州市 510010
摘要：随着当前信息化技术的发展，建筑企业在建筑工程项目的管理过程中也应用到信息化技术来改变传统的管理模式，以此来提高本企业的市场竞争力，增加品牌知名度。在建筑工程管理领域适当合理地运用信息化技术，不但能够提高建筑企业的经济收益，还能使建筑工程的质量得到保障。本文主要探析信息化在建筑工程管理中的应用，以供参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理应用
引言：虽然近年来我国的建筑行业取得了很大的发展，但对于建筑工程的管理工作相对薄弱，这严重阻碍了建筑业的进一步发展。在建筑工程的管理工作中使用信息技术，不仅能够提高建筑工程管理工作的水平，还能够优化建筑企业的产业结构，有利于加快建筑企业的信息化建设。
1信息化在建筑工程管理中应用的意义
1.1降低工程管理成本
建筑工程的管理工作涉及到很多方面的专业知识，其主要的内容包括了工程的设计工作、施工前的准备工作以及施工需要用到材料的采购和施工管理等，这其中的每一个内容都需要与之对应的专业人员来对其实施管理工作，需要消耗掉大量的人力和财力资源。如果可以应用信息化技术来对建筑工程进行管理，就可以减少大量的人力和财力投入，降低建筑工程的管理成本。此外，对于建筑工程进行信息化管理，还能够有效避免人为管理出现的疏忽和漏洞，增加管理的精确性。
1.2工程管理水平的提高
就当前的情况来看，还有很多的建筑企业并不重视建筑工程的管理工作，这种现象导致了部分建筑企业中从事工程管理的相关工作人员，没有较高的职业素养，使建筑工程在管理的过程之中出现了许多问题和弊端。例如：在不严谨的人工管理下，会出现误差情况，致使建筑企业对一项工程的管理工作效率较低，严重者甚至还会对建筑工程的质量产生直接影响。如果在对建筑工程的管理过程中使用信息化技术，就能够在减轻企业管理人员工作量的同时，避免一些不必要麻烦的产生。自动化、智能化以及稳定性、精准性是信息化技术在建筑工程管理工作上使用的主要优势，可以使建筑工程管理的质量与效率从根本上得到提升。
2信息化在建筑工程管理中的应用存在的问题
2.1管理人员的重视度不高
部分建筑企业的工程管理相关工作人员对信息化系统在建筑工程管理上应用的意义了解不够充分，使得信息化技术在建筑管理中的应用不能够被重视起来，造成建筑企业的信息化管理改革被一拖再拖，更有甚者还会对企业信息化管理的发展施以人为的干扰，严重阻碍了建筑工程管理工作的发展。另外，有很多的建筑企业目前仍处在传统行业之中，并取得了不错的发展结果，这也会直接导致企业领导和管理人员墨守陈规，固步自封，不愿对建筑工程的管理做出信息化改革。
2.2资金和技术的投入力度不够
从建筑行业当前发展的现状上来看，企业对建筑工程管理方面投入的资金和技术还不够多，使得部分信息化的硬件设施不能够满足系统具体规定的要求，从而导致系统无法充分发挥出自身应有的作用和功效。还有一部分的建筑企业虽然已经花费大量的资金购置了相对先进的信息化硬件配置和软件设备，但是却没有投入与之相应的管理费用，且缺乏专业的技术人员对设备进行维护，导致后期维护不充分，并且不能对各项信息资源进行有效的整合和应用。
还有一些企业自身本就缺乏相应的信息技术作为发展支撑，还没有定期的培训工作来对企业员工进行信息知识培训教育。
2.3缺乏信息化技术人才
想要建设好建筑企业中的信息化管理队伍，仅有专业的信息技术水平是不够的，还需要企业中每一个从事工程管理工作的员工对建筑工程管理项目中所出现的每个管理的细节有一个较为系统的认识，这样才能使相关管理人员对工程施工过程中出现的管理问题提出有针对性的解决办法。不过从我国目前建筑行业的发展现状上看，具有很强信息化技术专业性的建筑工程施工队伍并不多，与之相关的人才也十分缺乏[1]。
3信息化在建筑工程管理中的应用的建议
3.1加强政策扶持
由于政府的相关管理部门已经出台了相关的政策来对政府、市场以及建筑企业三者之间的建筑行业信息化管理系统进行共同的促进，并积极建设相关的建筑管理平台。例如，大部分的建筑工程项目在其开发、设计以及具体的施工过程中几乎都会受到来着外界各种各样因素的影响，其中包括了经济条件的影响、天气变化的影响，以及交通和水文地质等因素的影响，这些因素不但会对建筑工程的工期以及施工质量产生直接的影响，还会对建筑工程的施工进度、工程质量、施工成本和工程预算等因素产生间接的影响。在世界上的很多发达国家，其在进行建筑工程的管理过程中就会充分考虑到这些因素会对建筑工程产生的影响。我们国家在开展建筑工程的管理工作时，也应将这些因素都考虑在管理范围之内，在最大限度上来促进我国建筑行业的蓬勃发展。
3.2加大资金和技术投入力度
施工计划、成本、进度、人员安全管理、施工质量以及机械设备等内容都是建筑施工企业在施工过程中需要注意的内容，这些内容都应该是涵盖在管理工作之中的必要因素，在对建筑工程项目信息化系统的研发和使用过程中，一定要对上述内容会为建筑工程结果带来的影响作出考虑，在建立工程管理的数据库以及对工作流程进行再造时应该积极打破仅限各所属部门单独使用的弊端，将企业内部所有部门所掌握的内容通过科学合理的方式结合在一起，实现资源信息共享，使该建筑施工企业内部的各个业务部门以及任务模块之间达到管理与监控的联合，高效率的调整好企业接受的各个项目的负责部们与各相关合作方之间的工作关系，使企业的信息系统达到一体化的效果，形成全过程、全方位的工作环境，在建筑企业内部营造出良好的工作氛围。
3.3加强信息化技术人才培养
建筑工程企业若想全面加快建筑工程管理的信息化进程，那么就要加强对信息化技术人才的培养，充分利用信息化技术来对管理人才进行科学化、合理化的培养，这不仅有利于为信息化在建筑工程管理中的应用培养出一批优秀的人才，还是建筑工程管理向信息化发展的一个十分关键的环节。在我国当今信息化水平得到逐步提升的形势下，建筑行业对从事建筑工程管理的相关专业化人才的要求也随着信息化的发展有所提升，这就需要相关的专业化人才不只是局限于对本专业书本上的知识和内容有足够的掌握和了解，还需要其对信息化管理方面的相关科技知识有熟练的掌握程度。因此，需要建筑企业针对本企业的管理人员开展定期的信息化技术培训工作，从根本上提升本企业的专业化技能和信息化的应用能力，建筑企业还可以面向社会招揽人才，多吸纳一些信息化管理能力素养较强的人才，进而确保企业在工作实践的过程中，充分发挥出自身的优势[2]。
总结：总而言之，在我国信息技术不断发展的时代背景下，信息化技术在各行各业的众多领城都得到了广泛的使用，这其中就包括建筑行业。在建筑行业在进行工程管理的过程中，信息化技术的使用在使建筑质量得到了提升的同时，又在很大程度上提高了建筑工程行业的管理水平，促进了我国建筑行业的科学发展。
参考文献：
[1]崔志坤.信息化在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2021,6(03):133-134.
[2]练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作,2021(02):97-98.
作者姓名：谢华；单位：广东建设工程监理有限公司；所属省份：广东省广州市；单位邮编：510010