黄景新
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摘要：土木工程的相关项目施工都是现代工程重要组成部分，伴随我国奇特度土木工程施工管理的认知与理解的不断提升，整体工程的质量也因此所以起到了十分重要的影响作用，在土木工程的管理项目工作之中受到了企业的高度重视。本文将根据土木工程项目存在的管理问题进行分析给出解决对策。
关键词：土木工程；项目管理；存在问题；解决对策
伴随我国工程建筑的脚步不断提速，我国土木工程的规模也正在不断的扩大中，因为规模的扩大，所以土木工程中的市场竞争越来越大，工程项目的管理工作作为被现在行业关注的话题，便是现在参建单位最为关注的问题。因此为了建立好相关的管理制度，所以需要利用好科技的手段，让管理更有秩序，通过不断的创新与施工，能够提升整个工程的管理，让工程项目的管理能够提升综合效益，促进我国建筑行业的发展和进步。
一、土木工程项目管理概述
管理质量分高低，管理质量更离不开管理人员的管理概念。伴随我国社会经济的发展与变革，很多企业为了能够提升生产效率所以便提高了我国的企业内部管理工作，让内部管理融入现代化的新型管理的相关概念，通过遵循和使用管理的原则，来不断地提升管理人员对管理项目的管理水平，提升整体管理项目的管理质量。土木工程项目之中的管理工作一般都是一项目为主，通过施工合同之中的详细内容，根据参照施工项目之中的施工规律，进行科学的利用施工资源，这样才能安排好各种生产要素，提升经济效益。施工的质量和整个过程都是对施工的进度和经费等诸多方面进行调控。现在我国的土木工程项目规模不断的增大，其施工的工期因为涉及的信息较广，所以容易给管理相关工作带来一定的困难。工程项目的展开和管理都是一份十分艰巨的工作环节，需要通过对项目的管理才有助于提升预期目标，期间应当不断完善项目，提升施工的工程质量，做好项目决策，让项目在前期做好充足的准备工作，全面提升施工的质量。项目的管理和相关要求应当根据项目本身进行决策，项目在展开施工中，应当做好全程的管理工作，这样才能提升施工工程的经济效益，其次还可以保证施工的质量。在展开对项目实施管理工作时，更需要提前预知风险，避免风险的出现，保证我国施工能够可持续的发展，提升我国社会的经济效益给我国的经济发展提高了保障。
二、土木工程管理中存在的相关问题
工程项目在实际施工之中，存在很多关键步骤和环节，工程中需要准备好设备、工艺以及施工材料等方面，土木工程相对较为复杂，为保证工程施工质量，便需要对土木工程施工中遇到的突发事件进行及时分析处理，包括天气原因、人为原因、施工原因、技术原因、材料原因等诸多问题，这些问题都会在不同时间段影响到土木工程工作顺利地展开。在施工中，人员安全更是重中之重，纵观现代建筑行业中的管理方式，不难发现施工现场都或多或少地存在滞后性，这样容易造成；施工现场杂乱流动性大；没有完善的管理制度；施工环境较差影响施工进度；材料经常胡乱摆放没有条理，施工中经常找不到需要的相关材料。这些都会在不同阶段之中应当到施工的进度，对施工工作带来不同程度的影响。其次有些采购人员没有认真选购建筑材料，对建筑材料的采购过于盲目，最终带来安全隐患或者安全质量的不合格现象。施工前期材料如果不合格，那么后期的施工质量便一定会存在隐患。小部分施工单位的资质较差，施工人员的管理观念落后，施工的意识不够，对施工整体不够重视，施工人员经常因为知识水平与知识能力不足而影响到整体的施工制度。其中管理人员的管理工作也需要有所提高，管理人员如果管理业务能力平平，便不能运用良好的姿态面对遇到的问题。如果管理不到位，还容易导致施工人员流动性大的情况出现。
三、土木工程项目管理过程中有效措施
（一）全面完善工程管理制度
土木工程之中的项目管理具备较强的系统性，企业应当建立好管理制度，增强对管理制度的优化与强化，保证施工之中的各项环节避免风险出现。
风险的评估容易带来一定的损失，所以需要采取较为有效的管理措施，危险的管控需要保证在合理的范围之内。在对项目展开管理工作的时候，更应当重视思想工作，让施工人员提升对施工的重视，更应当适当提升服务，让施工在参与的过程中能够获取利益，施工单位应当注重对施工人员资质以及施工能力方面的培养，从而提升施工人员的施工效率，明确施工目标，避免施工出现延迟的情况发生。施工之前应当对施工现场进行全面的分析，调查好施工之中应当预防的相关施工，提升施工的管理工作，让施工工作能够严格谨慎的展开，将工程的管理制度进行完善，工作展开前，需要精确到小组内容成员的分工，保证小组分工明确，全面提升施工的管理制度作用。项目负责人，应当做好审查工作，随时与小组组长确认施工进度，做好施工管理工作，内部工作出现不协调情况下，需要及时进行优化，将整体的施工管理效率都全面提升，保证施工更具针对性，施工的管理现场应当有所提升，保证施工的相关质量。施工管理工作之中如果出现问题，应及时上交给主管部门进行统一规划，对工作中出现问题的地方进行科学有效的管理，保证施工能够更加顺利。
（二）施工安全意识需要有所提升
建筑企业应提升施工项目之中的管理指标，以此来提升施工质量，解决施工中遇到的问题，对施工之中的各项基础设施建筑进行全面整合，保证整个施工行业能够更加安全，建立一个良好的施工企业，让施工项目的操作变得更加简单，重视施工之中容易出现问题的环节，及时对施工进行检查。建立一个良好的施工制度，保证实际施工之中，施工企业能够更加细致规范。在施工现场，施工管理人员应当对施工人员的施工行为进行约束，避免施工现场存在违规行为，做好相应惩罚，让安全管理能更方面落实，制定详细的施工管理的工作。在施工开始前，应当提升施工人员的教育宣传，让施工人员牢记“安全第一”这一项施工准则，让安全意识能被人员牢记心间。明确施工安全与施工要点相关工作。保证施工规范，掌握施工流程，规范的操作和良好的施工流程，能够保证施工人员的施工行为更加规范，尽可能地降低安全问题的出现，提升对施工人员的安全管理水平。
（三）构建良好信息平台推动共享
新时代中，我国的信息化技术已经在飞速发展，对我国的信息工程管理同样存在一定的机遇与挑战，建筑企业也被国家高度重视。信息管理项目更是其中一项关键的关节，做好对各项环节的强化工作，完善施工建筑的相关工作，做好对相关资料的整理工作，降低施工的成本，增强对信息的传递都是十分重要的工作内容，建筑企业需要得到高度重视，建筑的工程信息应当得到相对的优化，根据和现代的信息管理技术的结合，从而提升整个管理水平，提高信息的传递工作，运用好互联网，构建共享平台，借助信息技术能够提升现代建筑工程信息之中管理效率。在传递信息之中的种类与相关信息内容时需要保证信息的准确性、及时性、高效性，保证建筑的工程的良好提升应当需要数据进行支撑。
结束语：现代土木工程规模逐渐扩大，其整体结构也逐渐复杂多元化，施工建筑中需要提升其施工进度、施工安全、施工质量、控制好施工成本等，这些都是现在施工团队最为关注的问题，为保证施工质量，更需要完善施工制度，改变传统管理理念，建立更为科学的管理形式，提高土木工程的管理效益。
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