柳心蕊
身份证号：42011519930815**** 湖北??武汉 430000
摘要：在城市化进程中，给建筑业带来了前所未有的发展前景。随着居民生活条件的改善，人们越来越重视建设工程。因此，加强项目管理具有重要的现实意义。因此，要更好地开展项目管理，必须对其重要性有一个基本的认识，并结合施工过程中的实际需要，切实加强项目管理，使其重要性得到充分发挥。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
前言：建设项目管理是以具体建设项目或建设项目为对象、目标和内容，对持续目标优化全过程的一次性综合管控。随着我国经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈。建筑企业要想发展，必须在相关项目的管理上重视和创新，建筑施工管理的内容很多，在施工过程中，安全生产以及文明施工等客观因素的存在增加了管理的风险和难度。因此，建设单位应高度重视项目管理的重要性。
一、工程项目管理现状
这一阶段的主要问题是思维和方法比较传统，无论是员工还是管理层都跟不上时代的发展。首先，安全生产以及文明施工、环保施工在工程项目管理中的影响越来越大，这关系到项目是否能够顺利实施，甚至影响整个项目的进度以及成本。还有，对于管理者来说，有的员工从来没有搞清楚项目管理在施工中的地位，没有搞清楚项目管理的木头，没有认真对待自己的工作，没有和工人很好地沟通，态度不好。项目管理人员在项目管理中的出现不能及时发现问题并反馈，不能与施工方处于同一水平，对工程质量安全没有有效监控，所以不顺利完成项目。目标。此外，在工作方式和项目管理的内部方面，仍然沿用传统的管理方法，没有借助技术手段进行创新。然而，建设项目的复杂性已不再像以前那样，因此，传统的方法只会导致项目进度缓慢，许多工作缺乏新技术的支持。同时，项目管理部门在环保方面没有采取一定的措施，在施工期间会导致当地水和空气质量受到一定的污染，不符合发展政策。
二．项目管理的重要性分析
2.1促进建筑企业持续发展
建筑项目管理的作用主要在于成本预测、资源规划和投资限制，这些限制为商业发展提供了科学依据，并使其投资目标具有安全性。事实上，许多开发商往往没有形成应预期的发展目标，设计和意识监测不力导致不力，增加了实施成本，企业无利可图而非可持续发展。好的项目管理可以使企业直接控制实施的费用，从而使可持续发展成为可能。
2.2确保项目建设过程有序完成
在建设传统建筑项目中，因人为操作问题或管理不当而导致的安全问题和质量问题屡见不鲜。因此，利用工程项目管理方法，可以对整个施工过程进行统筹规划，这样除了协调各部分施工的投入顺序，保证建筑物的正常发展和稳定施工外，还可以依靠健全的监控管理体系来帮助对现场施工风险进行合理的管控，最有利于从根源上避免潜在的安全和质量问题。同时，在现代管理理念大量推广应用的前提下，建筑工程管理也呈现出多元化的发展形式，尤其是现场施工管理创新。很多问题都可以解决，包括建筑材料的污染和噪音污染。在此基础上，也可以有效减少建设项目施工过程中遇到的外部因素。除了保证施工效率的提升，还可以从根本上消除项目施工中的潜在问题。
2.3 降低投资风险
在建设项目中，除了时间较长、成本较高外，在招投标过程中还会存在一些管理问题，即招投标过程和设计阶段发生变化的风险。如果管理不善，公司将蒙受巨大损失。在建设过程中，市场的不断变化，一般都会对建设项目产生影响，尤其是材料市场的不稳定性，会直接影响到项目的建设成本。因此，项目管理的有效开展，可以有效控制投资风险，减少经济损失。
2.4 促进全国建筑市场健康发展
从宏观上看，建筑项目管理的最大价值在于能够在国内建筑市场发挥一定的调节作用。换句话说，依靠建筑项目管理中最重要的质量管理，建筑公司可以开始实践。
并不断提高自身建筑的施工质量，使建筑市场的建筑产品更加规范化、现代化，不仅有利于保障建筑市场的稳定发展，也从根本上保障了实用性。建筑用户的利益。同时，在现代管理理念下，质量管理不再是建设项目管理的唯一内容。而是实施了融合资本管理、环保管理、技术管理等多种管理要素的现代管理模式。当期形成，这意味着由于建筑企业可以从建筑生态效益、人文效益、社会效益等多个层面优化施工现场设计，不仅有助于推动国内建筑市场尤其是材料市场的转型。也为建筑业的革命性发展提供了良好的途径和方法
三、加强建设项目管理的措施
3.1 提高施工人员的专业技术水平
施工人员的专业技术水平在整个施工过程中尤为重要，因此必须高度重视现场管理人员。保持好施工管理人员的投入，培养经验丰富、专业技能强、责任心强的工程管理人员作为项目管理人员。加强施工管理人员专业技能培训，不断提高管理水平。充分发挥管理人员的带头作用，用您过硬的技术和过硬的管理技能影响施工人员，确保工程质量和进度。同时，要关注技术人员、班组长等重要人物。充分发挥负责人的组织协调作用，提高负责人待遇，强化奖惩，增强管理人员责任感，确保目标和建设任务的完成。项目建设可以落实到每一个建设者和管理人员。四是加强施工人员职业道德教育。通过严格的制度，结合各方面的培训教育，引导广大施工人员增强责任感、安全感和质量意识，让他们认识到按章办事的重要性。同时，通过专业培训，提高施工人员的专业技术水平。项目管理人员应督促施工人员严格执行各项规章制度，打造专业的施工队伍。
3.2 创新现有管理方式
现代工程项目管理中，信息技术的应用是企业成长的关键，尤其是BIM技术、智能监控技术物联网等先进手段，不但能够提高施工质量，并且能够更有效地对材料和人员、设备等进行管理。同时，我们可以增加项目管理软件的应用，实现办公流程的现代化，提高工作的准确性。工程项目管理软件是指通过计算机网络系统控制项目成本、进度、合同和材料。每天，管理人员将数据信息整合到软件中，计算机系统会自动对数据进行分析和统计，获取项目实时信息，指导下一步工作。该类软件替代了人工操作，保证了计算过程的准确性。它可以提高参考和项目管理的工作效率，这对公司很重要。
3.3 优化施工准备管理
建设项目的前期研究主要包括地形、水文、气象等，以及道路、碎石场、相关建筑材料和设备的市场状况。特别是确保其内容的广度，建立完善的质量安全管理体系，并计算人力、财力等。建设情况；具体施工现场应平整，确保通水通电，施工现场做好及时打桩打桩、办公室、客厅、施工墙等施工准备工作。同时，要定制施工安全标志、施工告示牌等标志，采取防火防盗等措施，组织有关单位对施工方案进行审查和施工方案论证等。
3.4 基于物资管理，完善物资核查机制
对于任何建设项目都需要涉及的各类建筑材料，我们需要从安全管理、质量管理、成本管理等多个层面开始控制进料。首先，需要进一步明确材料核查机制，在材料进场前详细检查材料质量。其中，不符合行业质量标准的物料要坚决拒绝进场。地点；其次，要优化选材方案，确保您在保证材料质量的前提下选择环保环保材料。同时，要积极倡导使用新型节能复合材料，不断创新优化发展环保建筑。最后，要加强成本管理，积极与材料市场供应商建立良好的合作关系。在提高材料价值的同时，要尽可能选择优质材料。尤其要注意选择可回收材料，最终促进建筑业的可持续发展。
结论：施工企业必须具备较高的项目管理知识水平，不断学习先进的项目管理技术和成功经验，才能提高项目管理水平，为施工企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。
参考文献
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