张小燕
浙江湘旅控股集团有限公司
摘要：随着社会经济的快速发展，推动了建筑行业的进一步发展，建筑行业市场竞争环境日益严峻。建筑企业为增强自身市场核心竞争力，保证建筑工程施工质量以及施工进度，必须合理管控建筑工程施工成本，提高建筑工程项目的经济效益。建筑工程成本预算涉及到建筑工程施工建设的各个环节，成本合理管控能够保证资金合理分配与资源优化利用。
关键词：建筑工程；项目管理；材料成本；控制；
随着我国城市化进程的不断加深，建筑工程规模与投资力度不断增加，为保证企业的经济效益，必须增强建筑工程项目的成本管理工作。因为市场竞争加剧以及原材料价格上涨严重，导致建筑企业深入质量与收益难以兼顾的局面。建筑工程施工建设中涉及到众多环节，材料种类众多，因此成本控制难度较大，必须加强材料成本控制，保证建筑工程的稳定发展。
1、建筑工程项目管理中材料成本控制现状
1.1材料采购质量与渠道把控不严
建筑材料种类繁多，供应商差异性较大，材料的质量很难精准掌控，材料价格波动性较大。建筑工程施工企业欠缺完善的材料供应资料库，针对施工材料的供应商与品牌等因素的选择存在一定随机性，因此材料质量层次不齐，直接影响到建筑工程施工质量以及工程成本管控[1]。建筑工程施工企业承接项目众多，施工材料的订货量主要以以往工作经验为主，材料的单次采购数量、补货次数与缺货成本等都产生了相应成本，施工材料采购欠缺专业分析，采购材料欠缺市场调研与专业数据支撑。施工材料出现缺货以及退货等问题。施工人员和财务人员并未及时沟通，导致材料采购时并未考虑到资金流，造成成本的不必要占用。
1.2施工材料管理存在漏洞
施工材料验收与管理人员并未做好相关工作，无法保证施工材料质量与管理有效性，对后续施工造成了一定风险。建筑工程施工企业对材料验收与管理并未建立完全的岗位机制，对于施工材料管理不够重视，工作人员的专业素质无法满足实际需求。现职人员对施工材料属性与质量等欠缺专业化的判断与分析，因此导致施工材料出现了以次充好等情况，直接影响到建筑工程施工质量与施工工期，并且会导致时间成本与材料退货管理成本增加等问题，对于建筑企业的经济效益提升极为不利。施工材料管理欠缺科学性，材料堆放杂乱导致施工材料出现丢失以及毁损等情况。施工材料使用环节欠缺完善的管理，因此材料浪费比较严重，进而增加了工程施工成本。部分管理人员欠缺责任意识，对工程预算与施工现场管理不够重视，因此施工材料成本管理不完善。
2、如何做好建筑工程项目管理中材料成本控制
2.1创新施工材料采购模式
建筑工程施工质量和施工材料成本密切相关，要求在保障建筑工程施工质量的同时，最大程度上的减少施工材料成本投入。建筑工程企业必须加紧建设材料供应商数据库，重视以及做好市场实地调研工作，基于中标价格、预算价格以及历史价格等多元化的方式，搭建价格对比分析体系，根据市场发展情况做好及时的更新。施工材料供应商必须统一进行管理，建立健全统一化的材料采购管理机制。建筑工程项目立项之后，根据工程预算组织材料招投标等活动，可以积极推行材料供应商的竞争机制。安排专业团队进行材料供应商的筛选，利用招投标以及竞争性谈判方式，全方位的把控施工材料价格，保证施工材料采购能够达到质优价廉的效果。重视以及做好材料数量、采购价格、仓储成本以及运输成本等关键性因素的分析与计算，保证施工材料采购的专业性，确保材料采购能够满足于施工的实际需求。
此外，建筑工程材料成本管理过程中，管理人员必须根据工程施工实际情况建立健全材料成本成本控制计划。针对建筑工程总投入合理规划，根据各个方面的实际情况把总成本分配到各个相关部门，要求各个部门管理人员进行再次分配。材料成本管理方案必须配备完善的管理系统，最大程度上的保证材料成本管理的效果。必须明确各个相关部门材料管理工作责任与工作内容等，各个部门必须落实横向与纵向的监管机制，明确各个部门的分工，保证施工材料成本管理工作的有序展开。
2.2建立健全材料成本核算机制
建筑工程项目成本核算属于项目成本管理重要基础。项目材料管理部门必须重视以及做好施工成本管理以及核算工作，保证项目管理工作人员能够正确认识到施工材料成本管理对于建筑项目管理的重要性与必要性。保证建筑工程施工项目进度以及施工质量的同时，全面落实施工材料成本核算管理机制，以此来保证建筑工程项目施工的效益[2]。增强施工材料成本核算以及监督力度，提高材料管理工作人员的专业水平与职业素养。要求工程项目经理部门必须全面落实企业编制的施工成本控制以及核算管理规范要求与制度，全面落实施工成本管理工作。建筑工程施工企业应当建立健全约束机制以及激励机制，全面增强材料成本管理工作，必须增强职能部门的监督力度，针对材料超定额供料以及超合同付款等情况必须实施追责机制。增强材料管理工作人员整体专业素养以及综合素质，天宫人员的核算能力，保证材料成本核算质量，加强材料成本管理人员的培训工作，增强人员的工作责任感，保证建筑工程施工材料成本的合理管控。
2.3建立完善材料清查处理制度
近年来，建筑行业市场竞争环境日益激烈，建筑企业的利润空间逐渐压缩。为推动建筑企业的可持续发展，实现利润的最大化，就必须实施精细化的管理机制。建筑工程竣工验收环节中，必须重视以及做好施工现场材料与物资的全面清查处理工作，根据施工作业的实际情况，建立健全废旧物资的现代化处置机制，深入分析现场施工的实际情况，要求项目部门的工作人员必须上报物资与材料的使用清单，成本预算决算部门必须做好核对清算工作，针对施工周期较长的工程，项目管理部门必须针对物资与现场废旧材料使用建立健全材料物资处置清单，实现统一化的调拨以及处理，以此来提高施工材料管理的整体质量与效果。建筑工程项目管理部门必须针对施工材料领发以及报耗手续展开严格的管理，保证施工材料的稳定供应，要求各个施工工序与分项工程都必须合理的使用施工材料。针对施工材料的入库与出库、退料与废料回收等各个关键性的环节必须制定针对性的管理制度，增强各个环节施工材料的管理效果。在各个分项工程完工之后，施工材料管理人员必须及时清点材料的使用以及剩余情况。深入分析材料超耗的主要原因，及时解决材料浪费以及出入库不计量等问题，保证施工材料的合理使用，以此来提高施工材料成本管理的有效性。
结束语
综上所述，材料成本管理直接关系到工程施工质量以及综合效益，建筑企业为增强市场核心竞争力，必须重视以及做好材料成本管理工作，降低材料消耗，合理控制工程成本，针对工程成本各个耗费因素展开合理的控制。针对项目材料成本管理全面的落实，提高企业的整体管理水平，降低企业运营成本，提高建筑企业综合效益，以此来增强建筑企业的市场核心竞争力。
参考文献
[1] 夏曙光. 对施工企业项目管理中材料成本控制问题的思考[J]. 大众投资指南, 2020,368(24):155-156.
[2] 邬慧, 王小伟. 建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 工程技术研究, 2019, 004(004):162-163.
作者简介：张小燕（1974.08-），女，汉族，浙江杭州人，大学本科学历，现就职于浙江湘旅控股集团有限公司，工程师，从事和研究方向：工程造价管理