杨晓琳
（ 四川成都 610000 ）
摘要：建筑施工过程中，机电安装工程是不可或缺的一环。机电安装工程有给排水、强电与弱电、空调通风、消防、地暖等多个专业组成，施工进度的快慢对整个建筑工程的工期影响大。由于机电安装工程存在着施工难度大、交叉作业多、技术复杂等特点，如何有效地对机电安装工程进行管理就成为了建筑行业的关注点。在工程项目管理的三大控制目标中，进度是直接关系到工程项目的成本和效益，因此在整个工程项目推进上有着重要的意义。本文通过关键链工作时间和缓冲时间，得出该项目的关键链网络计划图来指导施工。在关键链的动态管理中，制定关键链缓冲时间监控图，并结合趋势外推法，通过分析缓冲时间的消耗趋势，判断在后续的工作中缓冲时间是否会偏离正常标准，从而提前介入以避免工期发生延后的情况。在此基础上，结合南方某电网工程典型案例，验证了本文所提出的进度管理方法的可行性和有效性。
关键词：关键链法；机电安装；进度控制；
1项目概况
本项目为中国南方某电网生产科研综合基地工程。该工程分为两个标段，其中第二标段地上建筑面积约93222 平方米，其中包括五栋建筑：生产科研中心、后勤服务中心、值班休息区、职工文体活动中心、警卫室。本工程机电安装部分涉及的专业多，而且各专业系统复杂，有给排水系统、电气照明系统、智能化弱电系统、消防系统、中央空调系统等。
由于该项目规模大，是一个建筑群，我们选取了后勤服务中心顶层的管线施工作为案例进行分析。该层机电安装总计划工期为63天，其涉及的管线较多，有新风管、排风管、空调冷冻水管、消防水管、给水管、排水通气管、屋面雨水虹吸管、强电线槽、综合布线槽、安防线槽。而且天花高度有要求，特别是走廊部位安装空间有限，因此施工条件困难。
2机电安装工程综合管线深化
在施工前，我们对机电各专业的图纸进行了分析，为了避免施工时各专业交叉作业造成混乱，运用了CAD 绘图工具进行了综合管线深化。综合管线深化是应用于建筑机电安装工程的施工管理技术，是根据工程实际情况将各专业管线、设备在图纸上通过计算机软件进行预装配，将问题解决在施工之前，是将返工率降到最低的技术，能更好的满足工程建设方、监理方及设计方的各项要求，尽可能全面、及时发现施工图纸存在的技术问题，并于施工准备阶段予以解决。
综合管线深化，应以原设计为依据，需要图纸的深化设计与原设计师进行充分沟通，完成图纸的深化设计后，应征得原设计认可，方能进入下一步程序。综合管线布置排列原则如下：
（1）小管让大管。大管占据空间大，施工麻烦，如发生局部管道翻弯，施工难度大，施工成本高，因此需要优先布置，尽量减少翻弯。
（2）有压管让无压管。如生活污废水排水管、雨水管、冷凝水排水管等靠重力进行排水的，由于需要设置一定的坡度，因此需要优先考虑安装位置；而生活给水管、消防水管等有压力的管道，则可以在采取改变走向的方法进行避让。
（3）上下层布置或交叉时，桥架应布置在上层，水管应布置在下层。避免水管的凝结水或因接头漏水而造成电气线路的损坏。
根据以上原则，对管线集中的走廊进行了综合管线深化，具体如下：
（1）优先设置了虹吸排水管与排水通气管的安装位置在天花的最高点，有利于排水及排气；
（2）排风管与送风管体积大，因此将其安排在走廊中间的位置，贴梁底安装；
（3）强弱线槽线管的布置，由于不建议排布在水管下方，因此将强弱线槽竖向排列，不影响安装的空间和以后电线电缆敷设；
3. 关键链进度控制管理
3.1 缓冲时间动态跟踪
在施工过程中，我们对进度进行了监控，截止到进度累计比例为70%时，发现当工程完成到30%、50%、60%时均出现了1天的工期延误，而在工程累计完成70%时，出现了2天的工期延误情况。其中工程完成30%时出现了1天工期延误，发现是由于安装消防水管的工人技术不过硬，安装进度慢，另外监督不到位，有怠工的情况。当工程完成50%时出现的1 天工期延误，发现是由于风管制作时，将小部分的风管尺寸制作有误，导致不能连接安装，需重新制作。当工程完成60%和70%时各出现了1天和2 天的工期延误，发现是空调冷冻水管施工技术交底不到位，两根水管同时施工时不协调，导致施工进度延后。
3.2 趋势外推法分析缓冲时间消耗
虽然当工程进度累计完成70%时，缓冲累计消耗量还在安全区域，但是根据缓冲时间消耗趋势图可了解到，根据趋势的发展，工程进度累计完成100%时，会达到11天的缓冲消耗天数，大于项目缓冲时间的8.6天时间，会造成工期的延后；根据趋势图，我们可了解到，在工程累计完成90%时，已经将8.6 天的缓冲时间消耗完，因此需要对后续的工作进行优化和加强管理。
4. 影响机电安装进度的重要因素应对措施
结合该项目的实际情况，对重点影响因素中的甲方未按时支付预付款或进度款问题、机电材料供应不及时问题、机电施工方案不合理问题、图纸设计不合理和出图不及时问题、承包商资金紧张问题这几个方面，采取了相应的措施来保证施工进度的正常进行。
（1）甲方未按时支付预付款或进度款问题
资金是建设工程的关键，其影响到进度计划是否按既定目标得以顺利实施。因此本项目在进度款的管理中，一方面除了根据投标文件里的规定向甲方申请工程预付款外，在施工过程中及时收集并整理进度情况，将施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款。
（2）机电材料和设备供应不及时问题
施工过程中需要的材料、配件和设备等若不能按时送至施工现场，会对施工进度产生严重影响。为确保施工如期进行，本项目一方面对于施工过程中必须会使用的主要材料、相关配件以及设备等，都提前做好准备，提前进行采购规划，为施工留足时间。其次要求项目部财务人员保证材料购买的资金充足，避免由于资金问题造成材料供货延误影响工期。
（3）机电施工方案不合理问题
本项目施工方案在编制前，一方面通过招标文件熟悉掌握整个项目的预期安装情况，然后安排管理与技术人员到项目现场进行实地考察，了解该项目机电安装的实际施工环境和施工条件，推测出可能会发生的制约因素，在施工方案里提出预防措施。在编制时，对整个项目的施工内容以及它们的衔接关系进行认真的分析，对工期目标，成本目标、施工项目结构内容等进行层层分解，建立控制目标体系，制定进度控制的工作制度。
4.结束语
本文通过关键链工作时间和缓冲时间，得出该项目的关键链网络计划图来指导施工。在关键链的动态管理中，制定关键链缓冲时间监控图，并结合趋势外推法，通过分析缓冲时间的消耗趋势，判断在后续的工作中缓冲时间是否会偏离正常标准，从而提前介入以避免工期发生延后的情况。在此基础上，结合南方某电网工程典型案例，验证了本文所提出的进度管理方法的可行性和有效性。
参考文献
[1]李晓光．进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J]．居舍，2018(32):129.
[2]杨春福．建筑机电工程管线布置综合技术[J]．建材发展导向（上），2018，16(2):87．.
[3]李浩，周浩，简筠．关键链在我国工程项目管理中的应用研究[J]．中小企业管理与科(下旬刊)，2009(09):311-313
作者：杨晓琳，身份证号：51102719800624854X。