王俊皓
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摘要：在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进建筑度的管理是建筑工程项目施工管理工作中最为重要建筑的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量、施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成建筑本的管理，针对建筑工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时建筑完成有很大的影响，而且对建筑工程项目的施工合建筑理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成建筑筑建工程施工，就需要对建筑工程的施工进度进行合建筑理、科学的管理和控制。
关键词：建筑工程；施工管理；进度；管理；控制
随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
1.建筑工程施工管理的进度管理与控制内容分析
1.1科学制定进度管理与控制方案
通过对工程建设方式和过程进行分析，可以发现在工程施工开始之前，工程建设单位为了更好的对工程施工方案进行确定，会进行大量的实地考察工作，这段时间也就是工程准备的重要阶段，从另一方面而言，施工进度管理虽然是工程建设管理中的重点内容，但是在本质上，施工进度管理必然会是将为施工方案所服务，也即是施工进度的管理需要从施工方案出发，在需要进行多种项目的施工时，对施工方案的进度进行规划。例如，在一些较为复杂的工程建设中，不仅仅主体项目施工难度和施工复杂度较高，其非主体部分同样需要大量的资源进行建设，在这种情况下，为了加快工程建设效率，施工管理人员就需要从实际情况出发，对施工方案进行对比分析之后，编制出相应的施工网络计划图，并且将这一图纸作为施工进度的管控依据。同时，在工作中，相关工作人员还需要根据实际的建设情况，不断的丢进度管理方案进行评估和分析，一方面可以及时对不符合实际施工情况的内容进行调整，另一方面也可以给建设单位积累施工经验。
1.2明确以及掌握建筑施工現场情况
工程施工中的进度管理，对工程整体建设进行把控的重要工作，所以相关部门在工作中，必须要重视实际的施工进度，切实了解施工工地的建设情况，管理者应当对项目部门所提供的施工进度的数据进行分析，以每周、每月、每季度为节点，进行不同等级的季度管理分析，对于工程不利的施工方式，或者管理意见，应当及时的进行反馈，从而可以迅速对发现的施工问题作出反应。此外，施工管理现场的相关部门，更需要重视对于下面实际工作人员的管理工作，利用权责明确的责任落实制度，让相关人员对不同工作区域的工程建设进行监督和管理，定期对负责区域进行检查，并且提供相应的检查报告，最大程度的保证施工进度监督和管理的工作质量。
2.建筑工程施工管理的进度管理与控制影响因素研究
2.1施工进度控制目标不明确
确定目标是迈向成功的第一步，在工程进度控制与工程中其他事务的管理同样适用。在施工中，应按照确立的目标按部就班，达成目标量才可确保工程的工期与进度有良好的控制。在管理阶层中，也应制定明确的目标，合理的指导思想，不仅使工程得以顺利地开展，而且也可确保工程质量。但是在实际施工过程中却存在种种问题，如管理人员缺少管理能力与统筹意识，没有依据实际施工情况制定合理的工期与进度，也难以发挥目标的作用，很大程度也与管理手段不成熟有关;或是工程实施者与现场调控者的应对能力较差，无法根据实际情况，解决现场的突发问题;又或者是工程制定目标条款时便出现了纰漏，实际编制、款项与期限等问题与条文不符，无法对工程实现全面的管理，对工期与进度进行合理的调整与控制，导致产生延期等进度失控等不利影响。
2.2施工管理人员层面
虽然现在建筑工程施工技术已经发展的很完善，很多高难度的施工项目，因为不断完善的施工技术，在管理上所造成的压力已经被极大的减少，但是建筑工程更加复杂的施工情况，迫使着施工管理人员需要更加的注重管理工作。但是在实际的工程管理中，很多管理人员因为自身在专业技能的学习速度上，更不上施工技术的发展速度，使得项目施工阶段，现场管理人员难以用专业的知识进行管理，尤其是在施工风险预防上，当前大部分的施工管理人员严重缺少这一方面的认识，极大的制约了施工项目的质量。
3.建筑工程施工管理的进度管理与控制水平提升的 对策分析
3.1科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
3.2强化施工人员技能以及水平的提升
施工团队对于建筑工程的发展有着极为重要的作用，可以预见，在进行管理人员的甄选时，施工企业需要重视管理人员的专业水平。在很多企业施工管理中，因为基于企业发展和利润的考虑，会给更加的重视工程进度，所以大部分的管理人员在工作中，其专业知识都是在如何对人员进行安排，实现工作效率的最大化上，但是在当前更加复杂的施工环境下，管理人员不仅仅需要高超的人力资源管理技术，还需要有着更好的专业技能，在复杂的施工现场，施工进度管理部门的工作人员可以及时的根据现场状况，对施工进度进行合理的调整，这样才会让工程可以达到预定要求。
3.3强化对施工进度的把控
施工进度的把控工作施工进度管理工作的重点内容，在当前日益复杂的工程建设项目中，针对施工进度的把控，不仅仅需要从传统的管理方式上入手，保证工程编制可以按照预定方式进行，还需要在其中融入更多关于现代化管理的内容。在实际案例中，大量的经验已经表明，现代化管理经验运用于施工进度管理中，将会更好的提升管理质量。
结束语
随着我国经济的发展，社会各界对于建筑工程的要求也越来越高，我国建筑工程已经经过了多年的发展，其施工技术已经非常成熟，但是工程建设中，在管理方面还存在很多的欠缺。当前的市场竞争日益激烈，建筑企业在市场上获得核心竞争力就必然需要从自身的管理方面出发。尤其是针对建筑工程施工进度管理领域的内容，企业借助良好的人员管理和材料管理工作，必然可以有效的提升工程施工进度的把控能力，切实增加工程质量。
参考文献：
[1]姚利君.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建筑工程技术与设计,2020,(33):2508.
[2]农建全.建筑工程施工管理的进度管理与控制的思考[J].现代物业（中旬刊），2019，01：138.
[3]吴超雄.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].四川水泥，2019，02：198.
作者简介：姓名：王俊皓，性别：男，民族：汉族，籍贯：天津，学历：本科，职称：无，研究方向：建筑工程管理