论工程建筑管理与施工质量提高的有效策略

发表时间:2021/8/27   来源:《城镇建设》2021年4月11期   作者:王吉强
[导读] 在当前我国建筑工程建设数量不断增加的背景下,
        王吉强
        身份证号码:3706831990****2611
        潍坊市华盛建筑安装工程有限公司,山东 潍坊 261000
        摘要:在当前我国建筑工程建设数量不断增加的背景下,强化对其整体建设质量的监管控制将是确保其整体质量水平的重要基础,尤其对于建材种类繁杂、施工工序指标严格的建筑工程,在管理过程中强化对每个细节质量的把控,将直接影响建筑工程的整体施工质量效果。本文将对工程建筑管理与施工质量提高的有效策略进行分析。
        关键词:建筑工程;施工质量;材料;管理
1 引言
        建筑工程的整体质量水平需要通过多方面因素的综合优化,同时还需要将科学的思想和高效的手段融入其中,进而更好地达到对项目进行合理的计划、组织、指导和控制的目的。而大规模、高强度的建筑施工也将容易威胁到施工人员的人身安全,因此施工现场管理者必须对开发建设过程进行严格管理,防止安全事故的发生。以下将对优化建筑工程管理与质量控制的策略进行分析。
2 工程建筑管理与施工质量提高中存在的问题
2.1 管理层重视度不足
        近几年来,中国建筑现场施工管理制度逐步完善,但在实施过程中仍存在一些问题。实际上,一些企业的领导只关注项目的结果,并不重视现场施工管理活动。工程管理是整个工程推进的重要环节,出色的管理可以更有效地配置人员、监督工程运行、监控工程质量等。因此,对员工不及时地管理也会在一定程度上影响工作进度,造成项目人力、财力的浪费。其次,则是未能充分重视施工安全对整个建筑工程的影响,致使安全检查工作无法顺利开展,致使安全检查工作无法顺利进行,从而导致安全检查工作不到位,造成安全生产事故的发生,这主要表现在以下几个方面:一是在建筑工程中,人的安全检查缺乏规范性的市场导向,导致人的安全检查机制缺失,进而导致安全施工事故频发;二是在建筑工程中,虽然有些建筑企业制定了相应的安全管理制度,但制度不规范、执行不力,致使安全管理制度不能科学、合理地得到贯彻实施,从而很大程度上造成安全隐患的产生,威胁到人民的生命财产安全。
2.2 组织管理不当而导致的安全问题
        在工程建设的过程当中,涉及的人员和物资以及部门众多,涉及相互之间的协调运转,同时也涉及到物资的运输和保管,这就对建筑工程的管理提出了相应的要求,但组织管理的不力,常常会导致施工程序发生颠倒,如水电项目的安装放在主体工程之后,就会导致安全事故的发生,期间所产生的质量问题有承重墙发生破坏,在梁等部位开孔等,也会对建筑工程的安全性造成极大影响。
2.3 质量管理缺乏严格性
        质量管理措施缺失的具体表现在以下几个方面:(1)建筑材料要求与设计方案不一致。很多施工企业都采用一些低档材料进行施工,为了获得最大的效益,竭尽全力降低材料成本。(2)物资采购检查能力不足。建筑工程建设原材料种类多,工程采购复杂,原材料中易混有不合格原料。(3)剩余材料保存方法不够科学。项目建设初期,为避免材料短缺对工程进度的影响,需要大量采购材料,但材料的属性却是多种多样的。(4)现阶段,部分施工现场中依然存在着建筑材料进场报审质量不齐全以及流于形式的现象,由此使得在质量控制上将存在极大的隐患。期间部分建筑材料存在合格证明缺失、报审签认不规范等问题,甚至有些工地出现了多份报审资料的现象,为了应付专门的材料检验人员查收,以此将使得整体的建筑资料管理出现不严格的现象。

除此之外,部分施工工地甚至存在连报审表都没有的现象,进而使得建筑材料在进场之后出现质量问题,同时也将使得建筑工程建设的质量受到影响。
3 工程建筑管理与施工质量提高的优化对策
3.1 实现多因素管理协调,提升施工有序性
        对于建设项目的协调管理,除了从技术层面出发,更应重视施工管理本身,通过建立一套完整的管理体系,对各专业施工单位进行监督管理。将甲方和项目经理作为协调主体,在甲方和项目经理中各相关施工单位相关人员作为合作管理主体,做好各施工单位之间的协调管理。它要求我们对施工过程有一个全面的理解,充分了解不同主体的施工需要,以便更好地协调不同专业的管理团队,找出施工需求下的平衡点,减少施工主体之间的矛盾,进而促进建筑工程顺利运行。另外,设计监理要提高认识,充分认识自己对业主负责的态度,严格遵守相关合同,履行自己的责任,积极配合施工单位,从根本上提高工程质量。建筑工程的工序繁杂,因此在管理协调上更加需要强化力度,使其能够基于实际建设流程优化整体的质量水平,进而为提升建筑工程的整体质量水平奠定良好基础。
3.2 规范物料管理,消除安全事故隐患
        强化建筑材料的安全管理。为更好地保证建筑材料的总体质量水平,应建立三方抽样确认制度,根据采购合同及相关技术指标,引导三方共同制定检验规则和样品质量标准,从而更好地优化不同生产厂家的建筑材料质量检验。建材供应单位要根据检测取样的要求,做好相应的规范取样工作,同时还要做好工程检测取样数据的记录工作,这样施工单位才能在见证人的见证下进行取样和记录,同时也要在见证人、采样人、建材供应单位三方人员的签字下,保证建材使用的安全。物料在领用时,严格按照规定的安全操作流程进行搬运,对重量大、易造成人身伤害的物料进行搬运时,应事先做好防护措施。其次,还需要对工程技术人员进行专业技能培训,增强其对施工标准、检测指标和技术方法等内容的理解,使工程建设项目交付质量达到验收标准,从而更好地减少安全事故发生的可能性。在进行高空作业时,施工人员要做好相应的防护措施,并配备专用的安全装置,在脚手架施工时,要运用现代先进的检测技术对其承重力进行检测,以确保脚手架材料、规格符合安全施工要求,为减少安全风险提供基础保障。
3.3 强化全方面质量控制,积极引进新材料
        建筑建设工程质量管理需要针对各个工程项目制定具体的实施方案,主要包括质量责任制的建立,质量标准教育的实施,质量信息的定期更新,质量文化建设等;最后考虑到成本因素,负责人将根据施工实际情况合理安排资源,务实地提高工程质量,为企业创造最大效益。在对建筑新材料采用的时候,要对新型材料的特性有所了解,包括它的特点,在施工的过程当中才能根据新型材特点来发挥它的优势,同时要正确认识到新型材料的特点并不是适合每个建筑工程项目的需要,新型材料的某些特点可能就是在某些建筑工程项目的短板,所以要具体问题具体分析,新型材料的哪些特点能够在使用过程当中变成建筑工程施工中的优点,相反它也可能对工程的质量产生相应的影响。还有,对新型材料的使用环境也要进行正确的分析,尤其是要适合工程建筑的湿度和温度的要求。新型材料在一定程度上还没有达到普及时,要提前做好预防的准备,并做好相应的应急的措施。在采用一个不成熟的新型材料时,要从局部开始试点,等到积累了相关的经验或解决了相关的缺点之后再进行大面积的推广,这样就对工程质量的影响降至最低。
4 结语
        优质的现场施工管理可以更好地提升建筑工程的整体质量水平,因此,施工人员必须树立正确的施工理念,合理运用新技术,实现对建筑工程各个阶段的质量控制,才能有效地促进我国建筑行业的健康发展,在为人们提供安全的基础设施的同时获得更高的经济效益。
参考文献:
[1]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.
[2]唐俊斌.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究[J].居舍,2019(01):144.
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