夏斌
安徽三建工程有限公司 合肥市 230002
摘要：建筑工程师国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。新时期背景下，更多新型施工技术被应用于建筑行业中，人们对于建筑质量提出了更高要求。作为现代建筑企业，为实现自身可持续发展，就一定要确保建筑施工质量，强化施工技术管理力度，以全面优化建筑工程项目质量。由此可见，深入研究并分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用十分有必要。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理
引言
精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
1精细化管理的优势
通过对建筑工程的总结可以了解到，建筑工程项目一般都具有一定的复杂性，其中还包含大量施工管理环节，如建筑规划、勘察、设计、施工、材料管理等，每一个工作环节都会对工程建设质量带来影响。不仅如此，在工程建设过程中还经常会出现大量客观因素对工程建设成本带来影响，例如，材料、人工、安全等，这些客观因素都会直接影响到工程建设质量与效率，同时还会对施工成本带来影响，所以就需要利用合理的方式对这些施工环节进行管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时对施工成本进行合理控制。因此，在管理过程中就需要将精细化管理模式应用起来，以保证在工作中能够对每一施工环节进行有效管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时还可以及时发现工程设计中存在的问题，并通过合理的方式对每一工程施工环节进行优化。随着近几年我国建筑行业步入现代化发展进程中，其工作与管理质量就受到了有关部门的高度关注，同时施工成本管理也成了各施工单位重点关注的问题，因为在近几年发展过程中，虽然我国建筑工程行业为经济发展带来了帮助，但是越来越多的施工企业如雨后春笋般成立，这就对行业整体带来了影响，其中影响最为明显的就是工程造价不断降低。虽然在以往工程建设中，部分施工企业会刻意调高施工报价，但是其施工质量还是有目共睹的，可是在近几年发展过程中，我国施工企业越来越多，施工项目越来越少，这就导致部分施工单位为获取到施工权限，就会刻意压低工程造价。若是在压低了工程造价后还一味地利用传统管理方式开展工作，就会导致企业入不敷出，因此就需要利用合理的方式对工程管理工作进行优化，以保证工程造价能够得到有效控制。为保证施工成本与施工质量得到合理控制，需要应用精细化管理开展各项工作，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工质量，并对施工成本进行合理控制。
2建筑工程施工运用精细化管理存在的问题
2.1施工安全隐患
建筑工程施工过程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响建筑工程现场人员的安全，增加安全隐患。
2.2施工质量问题
结构和装修两方面的质量直接影响建筑工程整体施工水平。当前，我国建筑工程质量现状是，部分建筑商更注重扩大经济效益，忽视项目施工安全性与整体质量，存在压缩工期、使用不达标材料、缺乏精细化管理措施等情况，影响房屋项目施工活动开展。
2.3财务管理问题
在建筑工程施工过程中，财务管理水平直接影响建筑工程施工质量，要控制好财务核算、价格成本等问题。现今，部分企业财务管理中存在盲目管理问题，比如，企业内部各部门之间关系相对复杂，不能有效判定项目施工建设中的资金实际流向，导致项目施工财务亏空的情况发生。
3建筑工程施工中精细化施工管理
3.1制定精细化管理实施方案
为确保工程施工的顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失；再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度；最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。
3.2在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
3.3建立健全管理制度
在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。
3.4优化人力资源的配置
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
结语
综上所述，在此次研究中，结合建筑施工项目管理内容、工作形式与要点，系统衡量当前建筑施工现状，主要的目的就是在新时期背景下加快建筑施工项目的发展，以提升建筑工程施工质量水平。但仍需注意的是，建筑施工管理仍存在一定有待完善之处，特别是材料严重浪费、流程监督管理不合理、成本机制有待完善等。在这种情况下，需合理运用精细化管理手段，借助多种形式强化精细化管理的效果，进一步增强建筑施工项目管理工作的质量，提高建筑工程品质。
参考文献
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[2] 陈琪.浅谈工程项目成本的精细化管理[J].河南建材,2020(3).