李书勇
鹿邑县自然资源局 河南鹿邑 477200
摘要：我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑施工企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑施工企业的发展速度。精细化管理既为建筑施工企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑施工企业现代化管理的落实。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用
精细化管理作为现代建筑工程中最重要的一部分，需要把专业施工要求和实际施工要求结合起来，然后在运用合理的手段对施工过程做精细化管理措施，从而能使施工达到标准要求，以此减少施工中的安全隐患问题。所以，要在施工中运用合理的精细化管理方法，使工程中每一个细节都能规范到位，并且提升施工中的质量问题，促进精细化管理在建筑工程中能够持续发展。
1建筑工程施工现场实现精细化措施的作用
1.1有利于加强建筑工程中各方联系
在建筑工程中，要及时与建筑中的项目负责人进行联系，这样才能及时沟通建筑过程中发生的各种问题，使问题得到有效解决[2]。因此，精细化管理在建筑工程中有着重要作用，不仅发挥了自身协调作用，而且还使问题在第一时间得到有效解决，进一步促进项目负责人中的及时有效沟通。尤其在建筑工程施工时，很容易产生一系列没有顺序的事情，因为建筑工程的工作量以及工程规模都相对较大，所以，施工企业就要在这一现象上对工程工作进行细化、规范管理，促进各个施工企业之间加强沟通管理，保证信息传递的及时、有效，从而能够使建筑工程质量问题得到有效保障。并且精细化管理在建筑工程中实施时，要采取多样化形式，这样也是对工程中出现的各种问题得到一个保障，进而展示建筑工程对质量的重视程度。
1.2有利于对建筑工程计划问题掌握
在建筑工程中，所有的建筑工程都要围绕施工计划进行，这样才能使建筑工程质量得到保障，而且工程在任何一个阶段都找本着工程的目标前进，这样才能保证工程能够顺利进行，所以，计划能帮助建筑工程有效实施。在工程计划中，建筑施工企业要设定专门的计划管理部分，还要实行精细化管理[4]。这样能够使工程项目能够按照计划进行，在工程中能够把工程细化、规范，并且出现问题时也能及时有效的进行处理，这样还能及时跟进工程进度，保证工程工期目标，使工程完成后达到真正想要的效果。并且，施工企业要对整个项目计划问题掌握相对牢固，这样才能使工程建筑得到一定的控制，以此来保证工程质量，促进精细化管理在建筑工程中持续发展。
1.3有利于对建筑工程安全问题把控
在建筑工程中，只有工程中对现场问题掌握及时，才能使建筑工程安全问题得到把控，使工程安全地进行。建筑工程要对任何一地施工方位做到真正了解掌握，才能在遇到问题时及时有效的进行处理，并且也能使工作人员安全问题得到保障。目前，建筑工程中增加的项目越来越多，而且相对要求也越来越严格，同时安全事故发生现象也越来越严重，所以必须在现在开始格外重视，并且制定相应应急措施，使安全现象得到一定程度上的保障。此外，还要在安全问题上使用精细化管理措施，这样能使安全问题在一定程度上得到规范，使每一个安全现象都得到细化，从而做到真正重视安全问题，其次就是要表现出文明施工，在工程中节约各种资源，表现出真正的文明施工，从而展现精细化管理措施的有效作用。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
2.1制定精细化管理实施方案
为确保工程施工的顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑施工企业的经济损失；再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度；最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。
2.2优化人力资源的配置
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
2.3在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程建设中，施工企业的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
2.4在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
3结语
综上所述，管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献
[1]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.
[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：50~51.
[3]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020（20）：137~138.