李鹏
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摘要：建筑业是拉动我国经济高速发展的支柱产业之一，建筑业的发展对于我国经济的发展以及人民生活水平的提高起着至关重要的作用。随着建筑业的蓬勃发展，建筑施工单位施工中的材料成本也得到了广泛关注，科学合理管控施工中的材料成本有利于改进建筑施工单位当前的管理方式，实现经济效益的最大化，从而保障建筑业发展的可持续性，所以探究建筑施工单位施工中的材料成本管控的有效措施具有非常重要的意义。基于此，本文针对建筑工程项目材料的成本控制管理进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；材料管理；成本控制；探究
引言
为强化工程项目材料的成本控制，企业管理层应架构各项合理化制度，在改善资源配置的基础上加强资金的使用效率，给工程项目的整体质量带去一定的保证，管理人员要切实掌握材料管理工作的各项流程与实际状况，借助各类新型管理手段改善建筑行业的发展。
1建筑工程项目材料成本控制的重要性
（1）在建筑工程项目中，项目管理者需要对材料成本进行合理管控，才能进一步提升材料质量。具体来说，在开展正常的项目建设期间，应依照工程建设的具体情况科学地选择应用类材料，部分建筑工程虽然对材料供应比较重视，但忽视了材料成本管理，给材料质量带去了些许隐患。比如，在挑选供应商时，若建筑企业没有架构适宜的材料管理系统，其对于供应商的选择就会陷入盲目状态，施工材料将难以与工程项目计划相匹配，无疑会造成材料的浪费和施工成本的增加，给工程项目的整体质量带来隐患，因而，实行科学的材料成本管理极为必要[1]。（2）若材料成本控制性措施较佳，还有助于优化项目管理流程，比如，某建筑安装有限公司设置了合理的材料成本控制系统，严格设定了各项材料管理流程，从采购、使用到回收都采用了适宜的手段，有效降低了工程余料的浪费现象，改善了工程项目的整体成本，不仅加强了材料的运用效率，而且强化了材料管理效果；若建筑企业的材料成本控制系统不完善，由于沟通交流不畅，其制定出的各项管理类措施也会存有重复现象，会出现不同程度的材料浪费问题，甚至引发购置材料与实际工程项目不符的严重后果，不但会额外增加材料购置成本，还会影响工程建设质量，引发此类项目的安全隐患。因此，在现代建筑工程项目中，实行专业的材料成本管理较为重要。
2建筑工程项目材料成本控制的现状
2.1采购模式较单一
建筑施工类材料不仅品种较多，其供应商也极为庞杂，无论是材料品质还是材料品牌都很难进行专业化管理。由于建筑市场中的材料价格、品牌与质量各不相同，部分施工企业虽然设置了一定的供应商信息资料库，但受各种要素影响，该信息库内的数据信息并不完整。针对供应商的选择，由于信息更新缓慢，施工企业在挑选供应商的过程中更具偶然性与随机性，难以真正保证材料质量，还会进一步降低工程项目的整体质量。部分施工项目由于施工或设计不合理，还会发生不同程度的返工现象，给工程项目带去额外成本。部分建筑项目的施工种类较多，其材料购置与订货数量大多数与工作人员的经验有关，在判断材料数量的过程中会出现多种不良状况，如缺货、补货等，都会成为工程项目的潜在成本，其判断依据与材料采购的议价都缺少专业的数据支撑，当财务人员与施工人员缺乏沟通时，还会出现材料剩余、退货与材料缺货等情况，因材料占据的空间较大，会给企业带去不同程度的财务风险[2]。
2.2材料管理不完善
针对材料领用、保管与验收环节，项目管理者应派遣专业的库管人员、验收人员，通过良好的管理措施来改进材料的保存效果与整体品质。从传统观念上看，材料管理仅为适宜看管与及时清点数量等，部分工作人员的专业性不强，其对材料的性能、质量与属性难以开展科学性判断，由于安全意识较弱，受传统思维的影响，难以保证材料管理质量。此外，在储存材料时，由于相关人员缺少科学性，时常发生堆放杂乱、倒运等不良情况，给材料的清点工作带去了较大难度，影响了材料管理的整体效果[3]。
3建筑工程项目中建筑材料管理措施
3.1合理选择采购模式
施工方采购材料之前，应做好充足的准备，如做好合理的材料预算，提前做好材料的使用规划。在采购过程中，应多考察、多了解，严把质量关，关注建材市场动向，掌握材料采购的主动性。首先，采购之前，应做好各部门之间的沟通，确定各种材料的使用量，避免采买之后出现材料短缺或者材料剩余浪费的情况。采购地的选择应采取就近原则，避免路途较远，提高运输成本及风险。降低运输成本也是成本控制的一种有效措施。其次，在材料采购过程中，了解市场行情的情况下，对比多家供应商的质量及价格，从而选出性价比最高的建筑材料。对于施工过程中所需的重要材料，可以通过招标的方式确定供应商，这样价格透明且合理，不仅有利于材料的成本控制，而且可以避免甲乙双方在采购单价方面发生争议[4]。
3.2材料的发放与储存管理
对于建筑材料进行合理储存与发放，可以最大限度地降低材料损失，从而节约杨敦敦山西四建集团有限公司材料员、中级工程师建筑成本。
3.2.1将材料分类储存，做好标识管理
在建设项目施工过程中，需要用到多种材料。即使是同一种材料，也会有不同的尺寸规格。例如，建筑所需的钢管的尺寸有几毫米到几十毫米的规格，不同规格有不同的品种；水泥的标号不同，强度也不同，有的带有标识，有的不带标识，不同的水泥用在不同的建筑工程部位，不可以混用、乱用。因此，对于建筑材料进行分类储存并做好标识是至关重要的，不仅可以避免领取时拿错材料，也可以极大地提高领取材料的效率[5]。
3.2.2对于不同材料设置不同的库房
由于施工现场的复杂性，对于存放建筑材料的库房也有一定的要求。将建筑材料进行性质区分，保证材料的质量及使用寿命。例如，由于施工现场的环境潮湿，因此，对于水泥、钢管等材料应设置专门的库房，保持库房通风且干燥，以保证材料的物理特性不发生改变，保证材料质量。若水泥、钢管等建材放置在潮湿的环境下，导致水泥受潮、钢管锈蚀等，严重时直接报废，导致建筑成本浪费严重。
3.2.3限额限量领取材料
在建筑工程施工过程中，建筑材料的消耗量是与工程整体预算相关联的。因此，在材料发放过程中，应严格遵守物资领用制度。领用材料之前，相关人员应详细填写材料领用单中领用材料的名称及数量，然后找到相关负责人进行确认签字，到材料处进行领取。材料领取遵循“用多少领多少”的原则，避免浪费。在贵重或容易破损的材料发放过程中，发放之前，应双方进行签字确认，保证材料完好。对于无法确定数量、用量较大的材料，应遵循少领勤领原则。
结束语
在建筑施工中，建筑材料的质量与建设项目的质量息息相关，对于建筑项目的进度及质量起着决定性因素，同时影响建筑成本。因此，建筑施工企业务必要对建筑材料进行严格管理，将责任落实到人，尽可能降低企业的成本，提升企业的经济效益及竞争力。
参考文献
[1]龚群芳.建筑工程项目成本核算及管理方法探讨[J].金融经济,2019(16):220-222.
[2]姜晓莲.建筑工程项目材料的成本控制探讨[J].当代会计,2019(07):140-141.
[3]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察,2019(09):170-172.
[4]王超.建筑工程项目成本控制研究[J].财会学习,2019(05):115+117.
[5]王斌,杨彩虹.建筑工程项目中材料成本管理探讨[J].科技资讯,2017,15(34):60-61.
[6]程瑶,陈高星.工程项目的材料管理和成本控制探讨[J].门窗,2017(11):201.