蒋臻
江苏华大装配式房屋有限公司 213000
摘要：施工现场管理是建筑工程建设全周期中的重点质控和成本控制环节，与最终建设成果密切相关。施工现场工程进度处于持续推进中，此过程中应行动态管理，以提升监管效果，促进优质施工。本文分析了动态管理中核心应用技术、常见现场管理问题，并深入探讨动态管理策略。
关键词：建筑工程；施工现场管理；动态管理；质量控制；施工进度；大数据
前言：建筑工程属于重要的基建工程，在国家社会发展中发挥重要作用。工程建设中安全施工、按进度完工、符合建设预期是工程管理核心内容。其中施工现场管理即监管现场施工质量、工程进度等，预防安全事故等意外发生。动态管理即实时监控施工现场情况，实施科学管控，力求在预期计划内安全、优质完成建设任务。
1动态管理与核心技术
动态管理是以施工推进中客观需要和实际问题调整和完善现场管理方案，促进实时监督，及时纠正施工问题。在动态管理中，应实时监控现场工作进度与施工质量，评价施工风险等。在施工过程中应用动态管理模式，应联合应用大数据技术，配合PDCA管理，通过数据实时监控、数据分析和持续缺陷优化促进现场动态管理顺利进行。数据分析时，应以进度计划为依据，对比当前进度数据，评价进度偏差，科学调整施工计划，保证工程符合预期进度要求。工程设计方案中应说明项目规模、结构施工复杂性，明确施工性质与施工难度，根据项目实际情况综合制定可行性方案，明确建设周期。施工质量与推进效率应行双向控制，缺一不可，保证按期交付。在动态管理中，建筑工程质量是核心内容，但并非唯一内容，此外还应监控施工风险、投入成本等。通过动态管理，可促进施工企业信誉度提升，对提高施工方经济效益有正向影响，同时对提高社会效益也有积极意义。大数据技术是现代应用价值高、适用范围广的先进技术，应用其进行动态管理，即实时采集施工现场数据，结合大数据对比分析，指导优质方案制定，利用技术手段提升管理智能性，管理效率更高[1]。
2现场管理常见问题
在动态管理施工现场时，工程工作构成复杂、施工相关技术信息、人员信息和设备材料信息等总体规模庞大，难以依靠人力计算管理。受此影响，在动态管理时常见管理行为滞后、风险防控效果不佳以及施工安全无法保证等问题。相关调查显示，现场施工管理中为收集施工数据，通常需要占用（30~50）%的施工管理时间，管理效率较低[2]。在动态管理中，必须解决项目多元化、数据复杂化等问题，综合不利因素，加强预警监控，促进技术化管理。事后补救效果有限，而事前预防可事半功倍。为此，现代施工现场管理应借助技术力量，融合大数据、BIM等技术，建设管理平台，以客观数据为依据，加强动态监控和实时性信息分析，随时完善管理计划并落实可行性措施。
3动态管理可行性策略
3.1施工人员管理
施工人员是现场管理核心。施工人员不仅是项目建设中最重要的资源，也是风险性较高的因素。在施工过程中，因技术熟练度、人员专业素质、设备使用、现场安全管理和总体施工管理等缺陷，较易发生事故，导致人员受到伤害，甚至出现施工人员死亡的恶性情况。因此，在动态管理中，应将人员管理置于第一位。
施工前应针对不同施工环节开展专业培训，保证施工人员明确了解施工风险、掌握安全施工要点，同时具有与岗位适配度高的技术水平。对于器械设备操作人员应针对设备应用实施特殊培训，保证操作技术过关。部分岗位要求持证上岗，对于此类人员应核实资质证明有效期限，实地考察真实操作技术，定期考核等。大数据分析安全管理高发性风险。对施工人员进行信息收集和建档管理，通过系统随时调取人员信息，分析其工作状态。以排班管理为例，利用数据分析可迅速定位员工现场施工时长，近期失误和差错率，适时安排休息调整状态，制定科学倒班方案，设定明确的施工时长上限等。以大数据为依据构建预警系统，触发警报时管理人员可第一时间得到通知，预防长期超负荷工作引起安全事故，保证人员安全，降低工程风险。
3.2器械设备管理
数据化管理设备可实现智能管理。在该技术应用时，对施工器械进行技术完善，重点部位加设数控装置，在施工现场设备中通常在设备中装设传感器，由传感器实时传输高度、角度和重量等信息，智能显示运行过程，从而对设备运行状态进行实时监控。通过此种管理，还可分析设备核心零件数据。通过BIM对设备运行情况进行建模，虚拟推演工作趋势。在此过程中可将运行状态标记为不同颜色，一目了然地明确运行状态。部分施工设备在使用中未得到规范保养，发生设备零件损坏或超负荷使用，监控系统可及时警报，在设备发生故障、造成损失前提前叫停，检修保养设备。当微端出现异常数据时，结合数据系统分析关键区域运行情况，精准定位异常部件，还可通过物联网技术消除隐患，通过制动控制等停止设备危险性运行。动态管理设备时，应利用远程传输系统构建控制系统，将设备运行信息无线传输至云端，实时分析数据，提高动态监控水平。
3.3施工材料管理
施工材料是施工现场的重要物资。建筑工程属于大型工程，物资调配进出现场数量较大，在采购材料或者存储材料时，通过系统平台记录信息，智能化管理建材。该过程中同样需要BIM和大数据支持，通过ISGP算法应用，分析内外部现有闲置空间，了解场地对材料的容纳情况，以此为依据设计临时存储方案。结合施工信息，选择合适的材料进场时间，加强空间管理科学性。管理人员可随时登录系统，对材料进场、存放情况进行了解，关注库存变化，掌握真实有效的施工材料信息。库存管理系统可显示当前材料预计使用时间，当库存不足时，及时通知采购部门补充材料。当现场存储材料不足时，及时从场外调入建材。建材管理系统也可显示市场价格波动情况，辅助采购部门制定更合适的采购计划。
3.4施工技术管理
施工技术是影响建筑质量和施工安全性的因素。动态管理中应利用数据平台，促进信息沟通，避免信息闭塞。通过信息互动，及时了解行业技术信息，完善技术方法。数据分享平台整合行业技术信息，施工企业可通过平台对接管理数据，整合数据资源。通过计算关联分析不同工序与施工工艺，分析其关联规则，促进后期施工监测科学进行。通过数据平台，管理者可设置质控点，施工技术指标信息被传输至系统中，实时反应指标变化，分析变化趋势。例如，施工技术要求严格或者技术难度较大的部分时，明确技术要点和监理重点，从而对涉及的工艺、材料、人员以及设备等进行全维度监控。对症制定措施，预防质量缺陷或安全风险。利用数据分析，明确新技术与施工要求的适配度，进而决定是否应变更现有技术方案。
结论：综上所述，动态管理是施工现场监管的重要管理方法。在动态管理中应积极应用大数据技术，强化数据分析，借助分析结果实时完善管理，预防施工风险。应积极总结施工现场问题，定位核心缺陷，制定更具完善性的施工管理方案，通过环节优化最终促进全局优化，加强规范施工，提高工程建设质量，促进行业发展。
参考文献：
[1]朱宝常.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新探讨[J].科技经济导刊,2021,29(18):52-53.
[2]蓝磊.基于BIM的施工现场质量安全动态管理[J].建筑科学,2021,37(03):157.