陈智海
中虹建设有限公司
摘要：在建筑工程项目进行过程中，主要是为了实现经济效益最大化，在保证施工质量基础上提高最终的经济效益，所以在实施工作中需要加强对全过程造价控制的有效认识以及了解，将动态化管理思路融入到不同的工作环节中，严格按照不同工作要求标准来提高全过程造价控制效果及水平，从而使得造价控制效率能够得到全面的提高，推动建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；价值和要点
造价控制工作要贯穿建筑工程的始终，将全过程造价纳为建筑工程管理工作的各个环节中，通过不同环节之间的相互配合实现资源的优化性配置，转变以往粗放式造价管理方案，从而使得造价控制效果和水平能够得到全面的提高，为建筑工程有序施工提供重要的方向和基础。
一、建筑工程管理中，全过程造价控制的必要性
（一）实现建设资源的合理配置
在建筑工程管理中实现全过程的造价控制是非常重要的，因为建筑工程本身系统性较强，在开展期间需要做好建设成本的有效管理，作出科学的规划以及优化，解决在以往造价管理工作中的问题。另外在不同的建设期间，很有可能会出现较多的风险因素，因此需要做好风险的预测，防止由于较大事故而出现成本的浪费，以此来提高全过程造价管理的效果，从而使得资金流向能够得以充分的掌握［1］。通过全过程的造价控制能够从宏观性的角度调配好不同的建设资源，避免出现资金浪费的问题，使得实际施工效率能够得到充分的保障。在材料采购阶段通过全过程的造价控制，也可以掌握市场价格的动态，预先制定更加科学的价格方案，通过信息的共享来降低在采购方面的成本控制。在这一模式下，企业可以更加快速的获取有关市场方面的动态，针对性地调整自身的决策方案，为后续工程项目有序实施提供重要的基础。
（二）有助于实现规范化和标准化的管理
规范化和标准化的管理在建筑工程管理中所占据的比例是非常突出的，通过规范性的管理能够解决在以往施工过程中的一些问题，更加高效率的完成建筑工程的管理任务。例如在前期的工程设计和招投标阶段，要采取科学的工程造价控制方案，节约建筑工程中的一些成本投入，通过合理性的管理方式实现不同资源的优化性配置，避免出现资源浪费的问题［2］。在全过程造价控制时，需要采取阶段性的控制方案，将不同阶段测量控制量及相互的融合，以此来完成全过程造价控制的目标。其次通过标准化的管理也可以结合以往工作经验预测在后续施工中很有可能存在的一些不确定性因素，将造价管理进行良好的控制，降低对全过程造价控制的一些负面影响，不断提高造价管理效果和水平。
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图1：全过程造价控制思路
综上所述，在建筑工程管理中实现全过程造价控制是非常重要的，不仅可以优化整个造价管理环节，还有助于防止出现资源浪费的问题。根据企业当前的发展方向提高实际的管理效果，符合企业当前的战略发展目标，促进建筑行业的稳定发展。
二、建筑工程管理中，全过程造价控制的策略
（一）决策和设计阶段的造价控制
在决策和设计阶段造价控制时，相关部门需要建立专业性较强的造价管理队伍，加强对施工团队和管理人员综合素质的培育，施工单位需要对有经验的业务人员进行综合能力的分析，以此来形成特定的造价管理小组。同时还需要建立项目管理的责任制度，明确不同岗位人员的工作职责。在项目实施期间需要进行合理性的管理，通过综合性的控制，建立完善的责任机制，以合同中的内容来提高实际的管理效果。如果在造价管理时出现一些偏差的话，那么要追究到个人，以此来不断提高建筑工程造价管理的效率。
其次还需要确定精准性较强的方案，造价管理人员需要加强和设计人员之间的沟通以及交流，对工程内部所涉及的施工工艺和方案进行共同的商讨，以此来确定最终的造价管理内容，使得造价管理能够具备较强的针对性［3］。在设计阶段造价管理工作中需要推行限额设计的方法，从而使得不同的设计人员能够从成本优化设计的角度来实现资金计划性配置，合理考虑不同施工环节之间的衔接点，以此来提高建筑工程造价管理的效率。
（二）施工阶段的造价控制
施工阶段造价控制在整个全过程造价管理期间所占据的比例是比较高的，因此在实施工作中需要加强对造价控制的重视程度，从而使得最终的造价管理效率能够得到全面的提高。首先需要做好材料费用的有效管理，材料费用要通过价格数量的控制来进行有效的管理，避免出现材料成本过高的问题，贯彻落实全过程的造价管理方案。在材料入场时需要做好材料的验收，也要将材料的质量录入到信息系统平台中，以此来保证材料的质量能够符合相关的要求，防止在材料质量方面存在一定的问题而出现成本的浪费。在后续材料管理时，需要按照现场施工的要求，确定好不同施工环节中的材料消耗量，防止出现材料成本不断增加的问题。与此同时还需要根据现场的施工情况，确定好更加科学的施工方案。了解不同工艺之间的衔接点，并且加强对相关施工人员整个施工行为的良好监督，避免由于人为性的因素而出现返工的情况。对于现场的设计变更来说需要严格的审查，审核现场的施工条件以及设计变更的必要性，如果不是那么必要的设计变更的话，那么要和技术人员进行充分的沟通以及交流，将成本控制在合理的范围之中，提高全过程造价管理效果。
（三）竣工结算的造价控制
竣工结算造价控制是需要完成结算的审计，可以严格控制工程的各个环节。在实际竣工审计中需要及时进行结算的签证，防止对建设方带来一定的损失。在竣工结算签证审核时，对于变更签证和施工方案来说要进行全面的审核，尤其是对一些隐蔽工程来说，需要提高造价管理的效果，认真审核在工程中的一些重复签证问题。与实际情况进行相互的比对，防止存在资金使用的出入问题。相关管理员要尽可能到现场进行全方位的核实，了解文件中的实际情况，为后续的功能造价管理工作提供必要性的支撑。
结束语：
在当前建筑工程施工中，加强全过程造价管理是非常重要的，在实际实施时需要将全过程管理思路落实到不同的环节中，以此来形成动态化的造价管理方案，明确影响造价的相关因素，借鉴其他地区在全过程造价控制方面的一些经验，注重不同部门之间的广泛性合作以及交流，从而使得造价管理水平能够得到全面提高。
参考文献：
[1]赵林铁.工程项目全生命周期造价管理各个阶段的造价控制[J].门窗，2019（01）:156-158.
[2]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程，2019（02）:48-49.
[3]钟坤.工程造价信息管理中云技术的应用[J].建材与装饰，2019（33）:140-142.