蔡晓珍
身份证号码：45222519930327****
摘要：经济建设的发展，对建筑行业也有了更高的要求，需要建筑工程具备更高的安全性和稳定性。为了达到这一目标，需要有关单位在施工管理过程中完善工作，有效控制各个影响因素。本文将分析建筑工程施工管理中的影响因素，并对其解决措施进行剖析，以便提高施工管理的效率和水平。
关键词：施工管理；建筑；工程；措施
施工管理在建设施工中有着不可取代的作用。社会的发展令人们对建筑的舒适和功能性要求越来越高，而施工管理与建筑工程的整体质量有密切联系。即使我国在建筑工程的安全管理方面已经有了很大提升，但不可控因素仍然会出现。这就要求施工企业对施工现场的安全管理非常重视，才能保证每一个项目的顺利展开。
1.影响施工管理的常见因素分析
1.1管理体系不完善
企业内部施工管理体系不完善，导致工程中的关键环节不能有序进行。管理体系不完善，会导致施工管理的相关部门分工职不明确，对工程质量和工程进度也有不利影响。
1.2材料与设备影响因素
建筑工程因为量大，一个工程中用到的材料会有很多种类，且数量巨大。故而，施工管理的重要影响因素之一即为建筑材料。施工期间会用到多种施工材料，例如钢筋、木材等，即使是同类型的材料，在不同的施工节点，对其要求也不同。一旦某个节点的材料质量管理发生问题，将会直接影响整个工程的完工效果。施工材料在被使用之前，会经过多个阶段的勘验：采购检查、进入施工环节校验和使用时的抽查，不同的环节对应不同的管理要求，若其中一项内容出问题，不仅会增加安全隐患，还会影响到施工质量[1]。另外，建筑工程中的一些原材料会未经检测就被运用到施工过程中，若其中含有放射性物质，长时间使用，就会威胁施工人员的身体健康、会发出有害气体造成环境损害。这也会从另一个方面影响到建筑工程的质量安全。
另一方面，在作业期间，通常会使用到各种类型的施工设备，比如起重机、挖掘机等。有的设备体积大，若位置摆放不当，可能会阻碍其他施工活动的进程。设备还分有全自动和半自动化，其目的在于提高工作效率，减少人工成本，但若操作不当，在使用施工设备的过程中，人员能力不足，导致操作失误，轻则干扰作业活动的正常进程，重则危害施工现场的人员安全。
1.3人员管理素质因素
想要保证施工质量，就需要有相应的管理工作作为支撑，管理工作的主体就是管理人员。施工管理相关人员的综合素质能力，会直接作用于施工管理工作的效果上去。建筑工程的施工工作专业性极强，如果正在工程中的施工管理人员专业能力不足，一旦施工过程出现技术问题，很难被发现，也为工程质量加入了风险因素，对整体工程的质量注入了不利影响。在建筑施工的过程中的技术性工作，比如电力安装和工程造价，会在不同的施工技术检测标准中表现出明显差异，必须重视起来。另外，部分管理人员的管理意识不足，对于可能影响施工管理工作的因素不够重视，各个管理举措无法落到实处执行，让工程管理变成形式化工程，不能达到该项工作该有的质量控制效果。
1.4环境天气因素
环境因素作为不可抗、难预计的因素，也是施工管理过程中需要重视的部分。建筑工程多数情况下都是室外工程，需要在露天的环境施工。因此，施工企业如果没有对即将开始的工程地进行天气、环境和气候调研，一旦施工环境出现恶劣天气，非常容易发生安全事故，特别是特殊的施工位置。
2.针对施工管理影响因素的解决措施
2.1搭建完善的管理体系，明确各部门职责
搭建更为完善的施工管理体系，才能更好地推动施工进行，保证各个施工环节有秩有序。
梳理原管理体系内容，找出现阶段管理体系的缺失部分，对其拟定措施并调整，让管理体系内容更加完整[2]。在搭建管理体系的过程中，要合理管控涉及到的部门，在精细化管理的基础上，确定各个部门的管理职责，让其具备明确的工作目标，记录管理细节，定期汇总资料。强化日常管理工作，确保每一项违规作业都能及时被制止，每一个安全隐患都能被发现和清除。管理者利用定期检查、按点监察和后期检验等方法，控制各节点的施工质量，从而提升整体质量。
在施工过程中，明确各部门之间的辅助职责，梳理附属关系，以便后续任务下达时能更快速地收到反馈。协调好各部门之间的关系，迅速落实每一步的工作任务，可以充分体现出管理价值，保证施工过程里的综合管理水平。
2.2提升材料和设备的管理方式
提升施工质量的前提条件有二，一是加强施工材料的管理，而是对于施工设备的管理。施工管理人员要按照采购单据对进场之前的施工材料进行检查，检查材料的质量、型号和数量，落实用量后，才能在施工过程中使用。在遇到与项目不甚匹配的或者有质量问题的材料时，要首先将其排除，避免出现因为材料不符导致施工管理质量被影响的情况出现。而对于已经合格的可以进入施工现场的材料，要按材料的性质进行管理，对易挥发的材料进行针对性管理，利用覆盖与密封处理，保证材料质量。另外，为了有效控制成本，应该加强材料的使用管理，根据不同的环节使用材料的情况，让使用人员按需领取，控制材料的进出，以免发生材料浪费的情况。
对设备的管理，要在工作过程中进行设备分类，将工作环境的复杂度和负荷情况作为分类标准，根据不同的情况制定不同的设备管理制度，而后宣传制度内容，让设备使用和参与人员明确管理内容，保证设备管理工作被顺利推进。将设备管理过程的内容做好记录，并对其进行定期整理，不断寻找可以改进之处，保证相关工作秩序进行。
2.3培训人员管理能力，确保责任到人
施工管理人员综合素质的提高与施工管理水平的提高息息相关，因此，提高管理人员对工作的认识至关重要。工作人员应该不断深入的去理解强化施工管理对工程质量的重要性。在管理人员入职之前，做好岗前培训，并考核该岗位的专业知识，以此来发现员工对于工作内容的不足之处，再就其弱项对其进行关键性培训。保证每一个管理人员都具备相应的专业知识，以满足工程施工管理的对应需求。定期培训管理人员，加强其日常工作水平。管理人员也应该主动努力地强化自身的专业能力，将个人工作素养不断专业化，以便在施工管理中发挥更有效的作用。还应该加强人员的思想政治教育，令施工管理人员从本质和道德层面理解其工作对于整个建筑工程的影响，让员工自发的执行和遵守制度。
落实责任制度，细化责任分成，让每一项责任都能落实到每一个人，完善奖惩制度。设置安全管理人员，只要施工过程出现管理安全问题，确保能及时找到责任人员对该项工作进行整改，确保全场的安全检查。并对每一进程的工作做好记录。奖励消除安全隐患、提升施工质量的行为，追究工作不落实、影响工程质量的行为。尽可能地从各个方面避免施工管理人员的问题，以免对施工质量形成不利影响[3]。
2.4调研环境变化，以应对天气因素
在施工前，提前考察施工所在地的天气情况，调研施工期间往年同时间段的天气、气候和环境变化。确保在施工期间能有效应对环境变化，具备应对突发环境变化的能力。对特殊施工位置做重点保护，防止出现安全事故。
结束语：
综上所述，建筑工程的施工管理有多种方面因素的影响，其工作质量在很大程度上决定着整个工程的质量，也因此，建筑施工企业必须要对施工管理工作保持高度重视。时代在发展，建筑行业也需要不断进步，施工企业想要在激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须重视施工管理工作，重视整个工程的质量，减少安全问题的发生。要学会正确面对施工管理的弊端，找出不足之处，做好应对之法，保证施工管理的顺利进行，才能推进建筑企业的长远发展。
参考文献：
[1]张玉梅.建筑工程施工中影响安全管理的因素研究[J].大众标准化,2020(24):36-37.
[2]龚威霞.建筑工程施工成本管理的影响因素分析[J].中国建设信息化,2020(14):66-67.
[3]周冬.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].居舍,2020(11):163.