隆海良
青海平兴建设集团有限公司
摘要：随着我国建筑工程规模不断扩大，越来越多的建筑项目体现在人们视野当中。建筑工程项目想要具备持续性，做好工程管理是主要路径之一。但是纵观以往管理经验可知，由于受到施工环境因素的影响以及施工技术应用现状等方面影响，工程管理效果还未满足预期目标。因此为了将此类问题解决，提高建筑企业的发展能力。本文立足实际，在分析建筑工程施工管理难点的基础上，提出了个人见解。希望论述后，可给同类工程提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理现状；建议分析
前言
新时期背景下，随着城市建设规模不断扩大，越来越多的建筑项目树立在城市中。建设工程项目的开展离不开科学有效的管理策略，因此在建筑工施工阶段中寻找出有效的管理方案规范施工行为，对提升工程项目开展有关键作用。
1 我国建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工技术问题
建筑工程涉及施工内容非常多，不同工序应用到的施工技术类型也是不同的。就目前现状而言，在技术应用上还存在一些局限性，这主要表现在施工技术应用方式不科学，存在违规作业等情况。同时随着科学技术不断发展，越来越多的新技术新工艺被引进项目中，对于新技术新工艺，很多施工人员未能完全了解技术的应用机理，导致新技术新工艺效果未能发挥出现，严重时还会因技术操作不当出现安全事故问题。
1.2建筑材料质量偏低
工程项目施工阶段中材料性能好坏直接关系到工程结构的稳定性以及安全性。就当前现状看来，材料质量偏低的主要原因有以下：首先，在购买材料施工部分单位为了减少成本支出，以次充好，选择一些价格低成本少的材料；其次，材料下购买时未能综合性的做好材料送检工作，未能对材料性能、强度进行全面检查，例如针对钢筋材料来说，没有检测钢筋延伸性、抗拉强度、耐久性等指标，这就给工程的开展埋下质量隐患问题。最后，材料在购买完成后未能按照材料类型做好相关的分类堆放，材料保护完整导致材料性能下降，例如才水泥材料保管时未能做好防潮处理，在受到潮湿温度影响下，水泥挥发水泥强度等指标变异。
1.3施工安全问题
安全问题一直一来是工程项目实施阶段的头等问题，施工安全问题主要体现在一些施工单位过于最求施工进度，未能考虑安全问题带来的影响；同时一些管理则认为工程项目主要任务在于工程进度，在安全设备投入不足，缺少相关的安全防护设施，缺少相关的安全施工安全体系。最后在工程项目开展阶段，一些单位没有定制的做好安全教育培训，工人施工前没有做好岗前培训直接操作，这种问题存在很容易导致施工人员因违规操作出现安全事故。
1.4物料设备管理问题
建筑工程项目在开展阶段中，材料管理不够科学也会出现工程质量以及安全问题。在操作阶段中多数施工单位未能构建出健全的材料管理制度，并且材料堆放多数具备随意性，建筑材料中有部分材料是具备危险性的，当不同材料混合在一起就会出现化学反应，出现爆炸或是腐蚀问题。另外在管理的过程中没有做好机械设备及时维修更新，很多机械设备都是带病作业，施工运转效率下降会给工程项目开展造成影响。
2建筑工程施工管理建议分析
新时期背景下，要想切实的提升工程管理水平推进企业的发展，在具体管理工作开展时需要从人员、材料、设备以及安全等方面进行综合管控，以保证整体施工管理效果得到提升。
2.1加强人员管理
在建筑工程项目管理中，做好人员管理控制是提升项目开展的关键。因此在人员管理时不仅需要对管理人员管理，同时还需要做好施工人员管理。
从管理层面而言，管理人员要强化管理知识以及技能操作，要求管理工作人员了解工程管理规范、管理标准以及技术应用要求等内容，从而在工程管理中可发挥作用提高工程建设质量；针对施工人员管理而言，要求施工人员严格按照工艺操作步骤进行施工，施工时要考虑施工质量问题、施工安全问题，以切实强化工程质量。
2.2材料设备管控
在建筑工程物料管理阶段中，需要严格按照工程质量要求做好相关物料的管控。首先从材料购买层面而言，需要按照工程项目概况、特点编制采购计划，而后深入市场了解材料价格，要货比三家选择资质好、产品质量高的厂家合作，要求厂家出具材料合格证，并且选送样品到实验室进行材料性能试验，要求材料规格、性能等综合指标满足工况需求后方可购买；其次材料购买完成后要做好材料的分级管理，按照不同类型材料设置放置区域，做好材料防护保管，构建材料出库使用标准，保证材料的使用效率提升。最后机械设备的管理控制，及时更新机械设备，对存在故障问题要及时排除，跟换易损部件减少“带病作业”的情况出现；施工时要求作业人员按照规范操作设备，减少违规操作出现安全事故问题。
2.3不断完善施工管理体系
项目实践阶段做好施工管理体系控制是非常关键的，因此需要根据项目的实际情况，构建出针对性的施工管理制度。
①项目工程在开展前，要按照工程项目的规模特点优化施工管理方案，并且做好施工管理制度的自定，制度内容需体现施工管理范围、安全管理范围，保证工程管理效果得到提高。
②在工程管理阶段，需要优化设计方案内容，对现有的施工管理现状进行分析，综合性的提升工程管理效果。
③构建奖惩措施，针对表现好的施工班组、施工人员要给予精神、物质奖励；针对违规操作出现的安全质量问题的人员，要追究法律责任。在实践中同样需要将优化后的管理制度落实到基层，让工作人员了解管理制度的标准要求以提升管理效果。
2.4注重施工技术
建筑工程项目施工之处，组织施工人员做好技术交底工作，要求作业人员能了解施工技术、施工要求基础上实施工作。同时在技术应用之前，需要对技术的应用方式、应用机理有全面的了解，提升施工技术的应用水平。针对一些新技术、新工艺应用，需要邀请专家导致现场进行技术指导，保证技术的应用具备安全性、可行性。
2.5加强安全管理
为了控制安全问题带来的不利影响，在项目实践阶段需要将安全管理作为首要工作任务进行管控。首先需要按照项目的实际情况，增加安全管理资金，通过资金投入后优化现有的安全基础设备，让工作人员具备一定的安全保证。其次，需要做好安全管理宣传工作，可以在施工现场设置安全警示牌，可以借助QQ、微信、多媒体等方式将安全教育内容发送到施工人员手中，使其能了解安全管理的重要性，从而在作业时更加注重安全问题。第三，定时定期组织工作人员进行安全培训，邀请专业进行安全讲座，规范作业人员的技能操作，提升整体工程的施工质量 。
3结语
总之，在建筑工程项目开展阶段中，为了提升工程项目的施工进度、施工质量以及安全性就需采取科学有效管理策略进行控制。因为建筑工程涉及工序施工范围非常广，不仅要对材料进行管理，同时还要对施工技术以及施工人员还有施工环境等多方面进行管理。若采取单一的管理方式是难以达到高效管理效果的，所以在往后的工作当中，要不断优化现有的管理方式，在结合传统管理手段基础上，积极的引进一些科学的管理手段，提升整体工程管理效果，以推进企业的不断进步。
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