刘泽君
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摘要：改革开放以来，我国综合国力不断增强，各大企业有了很大发展，其中，建筑行业也有了突飞猛进的进步。当前大众群体逐渐对建筑工程行业领域的发展重视起来，由此给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。与此同时，建设行业也面临着激烈的市场竞争，在保证房屋建筑质量的同时，企业本体若想在竞争中脱颖而出，提高自身的经济效益和社会效益，工程造价管理在此发挥着必不可少的作用。现阶段，建筑工程造价已经形成一套比较完善操作程序，本文章主要从房屋建筑工程造价管理的必要性出发，对工程造价管理在房屋建筑中存在的问题加以分析并提出相应的对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
1工程造价管理必要性
建筑工程造价指的是建设工程中的全部投入，包含非固定与固定的、无形和有形的资产，涉及设备购置、建设安装等费用。项目建设中工序复杂、环节较多、周期长，导致其易受到外界干扰，应当加强工程造价管理，其必要性如下：
第一，满足建筑发展需求。在我国建筑市场发展背景下，企业竞争愈发激烈，为获得更多市场份额，需时刻关注市场变化，了解市场动向，控制工程造价，降低施工成本，通过改进工程造价影响因素，不仅可优化财务管理，还能提高经济效益。
第二，满足市场发展需求。市场经济环境下，利益作为企业管理出发点，为获得更多经济效益，需要企业分析市场对工程质量、性价比的要求，在降低工程造价的基础上提高工程质量，增加利润空间。
2新时期下建筑工程造价管理中的问题
2.1造价经费严重超出预算支出
在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
2.2忽视人工费用管理对造价的影响
一方面，现阶段建筑工程人工费用管理参差不齐，市场上工人的工资水平不一，一个150块钱一天的工人，劳资部门给报250一天很常见。施工现场只有200个工人，劳资给报300个的也很多。一些建筑工程劳资部门谎报人员身份证、银行卡、指纹等记录也一定程度地存在。另一方面，施工现场人工费用管理上，按天计工资容易出现工人磨洋工的情况，影响建筑工程施工进度，进一步增加成本，同时，一些建筑工程还存在施工现场加班现象，建筑工程劳动强度较大，加班效率低下容易诱发安全问题，还容易导致工人故意放慢速度留事到加班处理，赚取加班费用，进一步提升用工成本。
2.3信息沟通滞后
在当前的工程造价管理中，工程审批单位、设计部门、施工单位上级管理部门不同，导致造价管控中各个环节难以实现统一性，部门各自为政，交流不通畅、信息沟通不及时，存在沟通滞后的情况。并且，信息沟通体制不完善，造价管控还可能产生人员交叉参与问题，部分领域未能充分市场化，仍需要政府宏观调控，还有部门未能认识造价的重要性，行政层存在干扰。所以，整体信息沟通制度的不完善，加上造价市场复杂性高，增加了管控难度。
3建筑工程造价管控的对策
3.1转变管理类观念，提高对造价管理工作的重视度
为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员还是造价管理工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性，提高对造价管理工作的认识及重视。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格掌控。各部门应积极配合并参与到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。
3.2健全决算阶段的造价管理
在整项工程顺利步入竣工验收阶段的最后工程核算期间，需要相关工作者在最短的时间内对建筑工程实际的进度款项做实时核算，还应尽快确定资金是否到位。在正式做竣工核算时，需要保障工程竣工阶段全部的项目资料都是真实且有效的，记录所有数据，同时严格依据以往签署合同当中的相关规定执行，与工程有关的资料都需要有工程建设单位与工程监理单位工作者的签字，同时盖好公章。具体步骤如下：（1）分析竣工材料、核查工程数量，对于没有做过的工作内容在实际核算期间进行扣除；（2）审查场地签证所具有的真实性与合理性；（3）严格核查施工合同，规范工程结算范畴，决定施工期限，合理进行索赔，明确施工承包的方式；（4）审查定额运用、政策调节所具有的准确性，核查是不是依照相关规定来计算工程量；（5）仔细落实好工程材料款项的结算核查；（6）核查各种费用是否和相关规定相吻合，是否足够合理精确等。一旦发现工程资料中有一些手续并未落实，工程责任人应尽快补办手续，唯有全部完成补办工作后，才可以接收工程资料。在建设工程正式结算期间，工程现场签证是工程结算审核工作中最富有争议的工作环节之一。因此，在进行工程现场签证和审核时，应对工程的所有签证手续细致核查，并且核查各项资料签证的真实时间与原因等，以防出现意外情况。
3.3建立管理制度
在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。
结语
总而言之，由于建筑行业市场竞争愈演愈烈，迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作，增加施工质量的可靠性和安全性，从而为建筑企业带来更大的经济效益。所以，相关部门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制，让建筑企业实现良性发展。
参考文献
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