黄靖
身份证号：45020419870302**** 广西柳州 545001
摘要:随着我国经济的发展，我国房产也处于高速发展阶段，但是在发展的过程中也包含许多问题，工程造价管理问题成为重点，许多房地产企业因为自身管理不当都即将面临破产，还有一些房地产企业股价下跌严重。因此，对于房地产开发企业而言，工程造价是工程建设当中的重要影响因素。本文将分析房地产企业如何加强工程造价管理。
关键词:房地产；工程造价；管理
1引言
房地产的发展很快，已经逐步成为我国的重要产业了，虽然它是住房体制改革后的新兴产业，但是它的地位毫不逊色，对于房地产开发商来说，工程造价是他们投资是否合理的重要参考之一，如何加强工程造价确定与管理，是这些开发商们最关注的问题。工程造价可以影响整个工程建设，在工程建设过程中，不确定性因素非常多，受到的制约也很多，因此，工程造价的管理与控制会出现很多的改变，要想做好工程造价这一工作，对于项目进行的要求是非常严格的。
2决策阶段的造价合理控制
一个项目要进行开发必须有一个可行的方案和合理的投资预算，工程建造时期的长短，工程质量的好坏，都受到这二者的影响，与此同时，它们还关乎到工程造价问题。要想把质量，工期还有造价问题都考虑周全，就要从科学的角度，详细的项目资料，丰富的市场调研结果中制定出一套科学合理的方案。
在项目实行之前，每一个公司的策划机构就要针对于公司现有的实力和项目未来的发展，做出科学合理的分析论证，为项目的可行性提供有利论据。除此以外，公司还应该聘请一些专家进行多方面的评估，把双方提出的建议和方案结合在一起，取其精华，去其糟粕，制定出一套科学可行的方案。
随着项目的进一步进行，项目的投资预算会出现一些变化，这个时候就要求相关部门要根据方案里的内容对投资预算做出合理的修改，只有这样投资预算才会发挥出真正的作用，才会更好的控制工程造价。在决策阶段通过BIM技术的应用，既可以实现对工程模型的良好构建，而且还可以发现哪些构件是可有可无的，哪些构件是必须的，在此基础上进行预算编制，不仅可以确保编制出准确的工程造价预算，而且还可以为提高工程项目效益奠定良好基础。
3设计阶段的工程造价控制
工程设计是一个项目进行为最关键的一步，是打开工程建设大门的钥匙，设计过程可以有效的处理技术和经济关系，设计阶段是控制工程造价的主要阶段，一个好的工程设计也会对于工程造价做出合理有效的控制。
3.1实行设计招投标或方案竞选
房地产开发企业在设计项目时为了保证设计的有效性与合理性，应该选择优秀的设计单位，如何寻找优秀的设计单位呢？就要求开发企业在实行设计招投标或方案竞选的时候，应该加大竞争力度，大量引入竞争机制，以便于获得优秀的设计单位，除此以外，一个优秀的设计单位设计出来的方案会避开后期的许多隐患，例如设计方案无创新，思想落后，导致项目建成以后的销售质量无法保证，影响后期工作。
3.2实行限额设计
项目设计对于一个工程来讲是非常重要，对于建设单位来讲它的质量好坏将直接影响到工程建设的时间长短和资金需求；对于社会来讲，项目设计的优劣会影响未来的使用价值和社会意义。对于开发商来说，他们应该在每一个项目设计之前进行仔细的考虑和斟酌，要对项目有一个整体的规划，对于设计单位来讲，他们更是需要对所设计的项目内容进行科学评估和定量分析，充分考虑项目的可行性，在设计的方法上保持严谨的态度，对开发商也要负责，设计出一套具有合理造价的项目。开发商在选择设计单位的时候，就应该对设计单位做出一定的限额设计要求，使得设计人员设计科学合理的建设方案，要让设计方案与工程造价达到一定程度上的相互统一。这样的设计单位才是真正优秀的设计者，为了提高设计单位的积极性和高效性，房待产开发企业可以对优秀的设计单位进行一定程度的建奖励，促使他们设计出更加节约投资，经济效益好的项目方案。
3.3建立工程设计评审机制
工程评审机制是对工程设计方案的评定方式，它在工程项目的建设过程中也起着至关重要的作用，一个项目在建设之前，它的工程构造，工程材料，工程形式，工程所用设备都需要评定，处理好每一个细节，减少项目进行过程中的隐患。
这种评审机制是对设计方案最好的检验，可以大大减少工程造价的增加。
4招投标阶段的工程造价控制
以往在项目招投标阶段，通常时间相对比较紧迫，从而导致投标方和招标方的工程量清单计价编制和工程量清单编制出现各种各样的问题，增加了后续工程结算的难度。而BIM 技术的应用，可以有效控制投标报价和招标控制价，并且在实际操作过程中，招标方能够要求设计方利用BIM模型，以此来编制出科学、准确的招标控制价及工程量清单。而对于投标方来说，也能够要求招标方借助BIM模型来对工程量清单进行复核。因此，不管是招标方还是投标方，如果能够对BIM技术给予科学、合理的应用，都可以有效提高招投标阶段造价控制水平。
5施工阶段的工程造价控制
工程的施工阶段是项目实行的主体阶段，在这个阶段中，人力，物力，财力会大量消耗，工程造价的管理在这个阶段会出现很大的问题，要想在施工阶段控制工程造价，确保投资利益最大化，就要在施工阶段做好监管工作，用系统化科学化的方法进行管理，严格把控好工程进度，工程质量，工程造价这三点。
5.1严格工程合同的签订和执行
在签订工程合同的时候，一定要建立在工程特点之上，根据工程的特点选择合理的发包方式和价款调整条件，选择一个好的发包方式会直接关系到工程造价的控制效果。
在签订工程合同的时候，尽量选择国家颁发的合同模板，在依靠于工程的特点之上进行招标文件的起草，保证合同符合双方各自的要求，在合同之中要做到质量有标准，标的物表达清楚，标的额计算准确。
5.2 施工阶段对工程造价的控制
施工阶段对工程造价也可以进行良好的控制，在施工过程中，可以根据施工特点和规模，工期长短，对所需设备和工人数量等进行科学的调整，在不影响工期和工程质量的条件下，对各方面的消耗进行合理控制。房地产企业要加强施工阶段的造价管理，就要在工程结算管理和工程索赔管理上面把好关卡。
6竣工验收阶段的造价管理
这个阶段是工程造价管理的收尾阶段，也是控制工程造价的重要环节，对于工程款和竣工资料进行仔细的审核，在确定工程造价时，要把计价规范作为依据，严格按照施工合同和招标文件的标准，一定要深入了解工程现场，对工程实施的前后进行审核，以此来确定工程是不是按照图纸进行，有没有出现工程的变更。BIM技术的应用，可以把工程建设各个环节的信息融入到BIM信息库中，如工期、价格、合同、签证等，这些工程建设信息可以在项目全周期内被任何一方调用共享。在工程竣工阶段，借助BIM技术可以对所需数据资料随时调取，既可以缩短结算审查周期，而且还可以提升结算工作效率。
7强行我国房地产企业全过程造价管理的措施
对于房地产开发企业来说，建立健全行之有效的管理体制是很重要的，业务对于开发商来说就是利益，这些业务的往来都是需要对应的流程和特定的权限，最有说服力的就是以文件签字的形式，只有文件才可以判断业务的开展是否有效。
对于开发商来说，工程造价管理不只是简简单单的企业管理，它是一个企业整体的管理，包括所有部门以及领导与普通工作人员的管理，一个企业要想做好工程造价管理的控制，自己内部就要有一套好的管理体系，奖励机制就是一种好的管理方式，建立健全奖励机制，在企业内部实行绩效考核，调动广大员工的积极性，通过这种方式不断强化内部的控制与管理。设立了奖励机制的同时就要制定处罚机制，一个优秀的企业需要奖罚分明，对于业务能力较强的员工不断进行奖励，使其不断提升自己，在以后的工作中持续努力，在某一种程度上也可以提升员工对于工程造价管理的能力；对于失职犯错的员工也要及时处罚，追究其责任，只有当一个企业做到了公平公正，才能得到员工的信赖，这样才可以建立健全工程造价管理制度。
8结束语
工程造价管理是在房地产开发中一项重要的工作，造价管理的有效性与开发商是否赢利有着很大的联系，同样在市场竞争中也是一个制胜的法宝，要想房地产开发取得成功，就要在整个项目的开发过程中控制每一个影响造价的阶段，这样有利于提高投资基金的高效利用，有效的控制工程造价，避免实际数据与设计数据发生较大的差距，从而保证整个工程的顺利进行。
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