邓伟
身份证号：45020419880727**** 广西柳州 545000
摘要：我国经济在不断腾飞的同时，建筑工程市场也在迅猛发展，但随之而来的一系列问题也在不断的发展中凸现出来，尤其是有关建筑工程造价的部分。为提高建筑工程的核心竞争力，实现建筑工程造价的利益最大化。基于工程造价存在的问题，提出以下解决方案。
关键词：工程造价管理；困境；有效方案；解决途径
在提出解决方案之前，我们首先要明白什么是建筑工程造价和进行建筑工程造价管理的必要性。在市场经济腾飞的时代，建筑工程造价的预算已经成为企业进行工程招标和考核承建企业的重要依据，对工程的投资与控制起到决定性作用，因此，建筑工程造价所遇见的一系列现象已经成为当下建筑企业亟待解决的问题之一。而建筑工程造价管理的意义，就是在建筑工程施工中，决定着建筑工程的投资与控制，而且建筑工程造价的预算，对建筑企业的招标和投资也有着深远意义上的影响。其中，工程造价的预先计算、成本上的控制、经济上的管理，都在建筑工程造价的涵盖范围之内。
1影响建筑工程造价的因素
1.1国家因素
正如学者刘文涛的研究报告所说，国家或地方在对建筑工程进行审批难以立足实际，并且缺乏综合性的考虑。不能针对不同的建设项目投资全方位考虑其可实施性，缺乏对当地建筑企业的全面了解，导致实力较强、口碑较好的建筑工程单位在竞标中落选，而且很难遵循建筑工程的规律，结合市场实际，做出科学合理的审批。
1.2施工过程因素
由于建筑工程的过程人员构成，从管理人员到施工人员，对建筑工程的影响或多或少，如果在施工过程中，管理人员玩忽职守，尸位素餐；施工人员偷工减料，虚报造价，那对建筑工程造价的影响是难以估料的。甚至，如果建筑工程在没有准备的前提下开工，那对于一个建筑企业来说可以算得上的是毁灭性的问题。
2建筑工程造价管理存在的困境
2.1.投资决策与投资成效不相符
预算不足导致成本增加，同时淡化了成本管理。在建筑工程前期的投入中，由于施工方以定式的理念来进行习惯性的造价预算，造成了预算与实际成本之间差距过大，导致建筑工程造价管理受到制约。或者没有对不可预知的因素进行未雨绸缪，从而造成一系列超出管控的现象，造成损失。
2.2造价管理人员不够专业造成的管理流程疏漏
足够专业的造价管理人员往往能在造价工作开展之前进行必要的预算策划，并且找出其中的不利之处，从而在工程起始阶段就拥有良好的预算编制。然而，如果造价人员配置不足，造价人员在其专业素质上存在缺陷，就不能形成完整的造价管理体系，以至于造成各部门存在严重的沟通障碍，不能及时解决项目实施中遇见的问题，加大建筑工程中的人材机浪费，形成造价失控。
从另一个方面来说，造价管理人员的不够专业，没有相应的专业知识素养，可能造成的是建筑企业在造价管理方面的一团糟，甚至可能把一个优秀的企业带入破产的边缘。这些问题都是管理层所必须重视的。
2.3材料管理不够严谨造成的造价落实艰难
企业在招标过程中重计划而轻材料使用的科学性和通用性形成的工程材料准备及采购环节中出现的供应商垄断，和淡化图纸与技术图纸的优化导致的工程造价中计算思路不能及时确定。让后续工程中的造价控制不够细致和及时。最终降低工程整体的效益。这些都是工程造价无法落实的原因。
3建筑工程造价困境的解决途径
针对建筑工程造价中存在的问题我们针对性的提出了以下解决方案。
3.1合理的投资计划
企业在投资预算方面，当权者应在对企业实力进行过全面评估之后，在能保证工期和质量的前提下，合理竞价，避免恶意竞价造成的造价预算失控。同时，投资方和契约方应该有很强的契约精神，为建造精品工程，传世建筑而进行合理充足的、合理的建筑投资造价。
3.2严谨的投资预算
企业在进行建筑工程的建设之前，必须对所要进行的建筑工程有过实地评估，在对建筑工程进行过合理的考察之后所确定的严谨的投资预算。确保建筑工程在如期完成的前提下，建筑成本在预算之内。并且足够合理而且输出与产能呈现正向比例。
3.3专业的造价管理人员
建筑工程造价所具有的专业性、权威性及其专业性导致其对造价人员的技术专业性拥有的极高的要求。这就意味着造价人员必须具有过硬的专业素养。能够在处理问题时考虑的全面，从而减少决策失误；高效的工作效率，天马行空的创新性思维，来为企业取得更好的效益增收；强烈的责任心，在负责本人的事务，能够以强烈的责任心，认真负责的完成所负责的部分，并且保证不出纰漏。
对造价人员应该进行定期评估，以确保没有鱼目混珠的现象存在，并且对专业知识欠缺的人员在职培训，确保造价管理人员的专业性。同时企业也可以进行对工作人员的整体培训，关注建造行业的发展，和其他企业建立联系并且交流沟通，以交流会、学术研讨的方式相互取经交流，来提高造价工作人员的整体素质。除此之外，还可以引进具有多年从业经验的具有专业工程师资格的人才，来提升造价工作人员的素养。
3.4高效的管理体系
然而，造价管理不仅仅是某一个造价管理人员的事情，一个高效的管理体系对于造价管理的控制来说时举足轻重的。因此，当一个造价管理团队都有成本意识，并且全员参与，那么就能在组织结构、管理中降低成本。
从某种角度来说，建筑企业想要谋求可持续发展，就必须建立完整、高校的管理体系，来提高企业的核心竞争力。这一点对建筑造价管理体系来说，尤为重要。而加强造价管理体系的内部工作，就需要根据企业的实际情况来细化、落实到每个造价管理人员身上，让每个人都能切实感受到自己在这一套管理体系中存在的价值，从而认真履行自己的职责。这样行之有效的管理体系和管理模式，方才有很大可能得出合理的造价评估和预算，也能够让企业进行后续的工作。同时，建筑单位应该建立工程造价信息库，从各个单位部门收集相关资料汲取切之可行的管理经验，为单位造价管理能力的提升提供可信的依据。
3.5健全的材料管理链条
建筑材料管理链条的不完善一直都是建筑企业面临的重要问题。如何建立健全的材料管理链条，从来都是建筑企业所要面对的课题。大到招标的图纸会审，小到建筑材料的细节和成本规划，都是企业应该考虑的问题。所谓货比三家，比的不仅仅是成本，还有质量等一系列需要面对的东西。而且在建筑工程中，建筑物资的总价占据总造价的百分之六十以上。而采购价格的高低决定了公司工程的利润和建筑公司的市场竞争力。因此，建立一套完整的、健全的材料管理链条是非常有必要的。甚至有很多时候，面对某些垄断企业，企业需要在公司层面跨过这些垄断来寻求与生产商的战略合作关系。材料管理链条还要在物资资源的开发、考察、谈判、供货合同的签订，供货周期的协调，和最终对材料的监管方面做出很大的成绩。一个健全的材料管理链条对于工程造价管理来说，是非常能减少不必要的开支的。
4结束语
总而言之，一个优秀的建筑企业想要在经济不断发展的21世纪保持他的核心竞争力和超凡凝聚力，在当今世界的滚滚洪流之中仍然能够保持其昂扬向上的力量，在激烈的市场竞争中占据绝对的主导地位，那么加强造价管理能力来减少人力资源和社会保障部财力资源的浪费，是极其重要的。当然，企业内部的优化不能脱节与社会的发展，学会与时代共同进步，来逐步解决困境。实现良性发展，是非常必要的手段。
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