邹卫国
松山湖材料实验室 广东东莞 523000
摘要：建筑工程的发展是城市化发展的体现。随着城市化的步伐不断迈进，建筑工程的发展越来越成熟。建设工程管理是建设工程的重要组成部分之一，其质量直接影响到建设项目的质量并直接关系到人们的生活。近年来，人们开始越来越重视建设项目的管理。一些与建设项目管理有关的问题也开始被行业内人员所探讨。因此，施工公司要重视施工质量，加强施工现场的质量控制和控制，确保施工安全，采取有效措施，提高整体施工质量。本文将分析并讨论在施工现场进行质量管理和控制的措施。
引言
工程质量的监督是建设工程管理的最重要内容。在市场环境的影响下，建设项目的质量不仅影响用户对安全性和质量的要求，而且直接影响建设项目的供应和销售，对城市经济的发展也有很大的影响。同时，建设项目管理包括对人工成本预算，施工过程，施工人员等的管理，涵盖了建设项目的全过程。其中相关的管理人员起着重要的作用，在日常管理中应充分重视项目管理，针对各种影响因素制定科学的管理计划和管理规范，以确保建设项目的日常运作程序遵循科学规范的要求。
1.建筑工程管理的重要性
建设工程管理的顺利开展，对整体建设项目的完成具有积极的影响。从建筑项目的设计和选址开始，到施工后验收的各个环节中，建设工程管理不仅是保证建设项目顺利进行的前提，而且是保证项目安全和质量的重要措施。从项目设计的角度来看，建设项目管理人员需要确保合理的设计布局、材料选择和选址符合法规要求，并且工程的监督工作需要确保每一步都严格按照规范进行准备。在施工阶段，对施工人员要进行严格要求，施工项目管理对于确保科学安全施工，有效预防安全事故十分重要。项目结束的验收时，因为相关管理工作的严格执行相关标准，项目质量更高，验收就变得更加顺畅。引入建设项目的科学管理，可以从根本上解决一些工程潜在的问题，从而提高建设项目的质量，提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业的长期健康发展具有积极的影响。
2.浅析影响建筑工程管理及质量控制的主要因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
施工人员是项目管理中最重要的因素，因为整个施工过程都是由人来完成的。工程项目的完成需要管理层做出工程决策，尽管可以通过数据分析来确定项目目前的可行性，但最终决策还是由管理层做出的。施工开始后，要采购建筑材料，决定建设技术，制定施工人员管理措施等，以确保所有施工任务有条不紊地进行，还需要项目管理部门的监督和领导。一个高水平质量管理人员可以使整个项目的施工质量得到有效保证；反之如果管理人员没有合格的技术素养，会导致工程施工过程中频繁发生事故，严重影响工程质量，甚至无法按时完成施工。最后，还有一些具有管理技能的工人。他们构成了施工团队的核心，并直接与建筑项目的一线人员联系。他们强大的操作技能和质量管理直接决定建筑质量符合标准。结合以上所述，施工人员对建设项目管理的主观影响与项目最终质量有重要的关联。
2.2施工材料设备质量的影响因素
优质的建筑材料和设备是定义构造和质量的关键。建筑材料和设备以及施工人员也构成了建设项目的骨干。因此，建材和设备的质量也是影响建设项目管理的主要因素。如果在施工过程中选择了质量不合格的建筑材料和设备，则将降低所有建筑标准。如果施工设备状况不佳，则会减慢施工进度，从而延长施工时间，并可能影响施工质量，这需要对设备进行维护。建筑材料的质量则更为重要。许多因偷工减料导致的豆腐渣工程带来的安全事故警醒着我们，在建筑项目中使用合格的高质量基础建筑材料是关乎到人身安全的重要环节。
2.3施工方法的影响因素
科学的施工方法是确保施工整体质量和有序执行项目的重要因素。对各种工程项目采用适当的施工方法，可以确保在尽可能短的施工时间内保质保量地完成工程；对于施工团队而言，提供科学完整的施工计划和施工技术是发展的基础；同时，如果施工方法存在缺陷，施工过程不完善，肯定会严重影响工程质量，也将阻碍施工项目的发展和进步。
3.提高建筑工程管理及质量控制的有效对策
3.1构建科学的建筑管理体系
在建设项目管理中，包括了成本管理，建设管理，安全管理，进度管理等。要做好项目管理，有必要建立一个可以从以下几个方面启动的科学的建设管理体系：（1）成本管理，在建设项目的整个过程中进行管理，必须生成可靠的成本数据。制定会计管理标准，以便在早期阶段就生成建造过程的预算成本，以及竣工和其他成本的最终报告，可以确保工程实际造价与建造计划的一致性，从而确保项目管理的质量和效率；（2）建设管理，是建筑项目建设中最重要的部分，要优化建设计划，选择适当的建设方法和提供有效的人员，机器保障管理；（3）安全管理，抓好安全教育培训；（4）管理进度，制定施工组织计划，并根据实际施工情况进行调整和优化，以确保工程的顺利完成。
3.2制定科学合理的人员管理计划
人力资源管理计划应从两个方面入手：人力资源技术管理和安全意识管理，以提高员工的能力并提高员工的安全意识。特别是从技术管理的角度出发，建筑公司应定期对人员进行技术培训，加强理论与实践的结合，以不断提高人员的技术水平，确保建设项目的整体质量；安全意识管理，应当建立安全管理体系，提高全体人员的安全管理意识，确保建设工程安全和人员安全。此外，管理者必须学习现代管理概念，以开发现代管理系统，开展自己的管理工作并为企业发展做出贡献。
3.3加强施工设备及材料管理
材料和设备是管理建筑项目时不可忽视的重要因素，因此建筑公司必须加强对建筑材料和设备的管理。为了实现上述目标，必须达到以下几点：（1）管理人员应在建设项目的每个阶段明确质量目标，制定建设计划，认真安排设备和材料投入，确保建设的可行性，施工的可靠性，并检查建筑材料是否符合要求，以确保后续施工的顺利进行；（2）从采购，入库等环节入手，做好采购工作，确保物资设备质量，做好入库工作，确保物资特性不受影响；（3）管理人员进入现场后应加强对施工设备和材料的管理。在使用材料之前，他们必须进行适当的检查以确保项目的整体质量，同时，他们必须在施工过程中管理和维护设备，以确保项目施工的进度。
3.4现代施工技术手段的应用
为了满足现代建筑施工的要求，有必要应用现代施工方法和技术。在建筑工程管理中，技术测试是提供工程材料管理和工程施工管理的重要手段。因此，有必要弄清测试标准，完善用于建筑工程管理的测试技术，在数据测试和数据应用之间形成统一的参考数据标准。同时，运用现代科学技术和管理技术促进项目管理的发展，从而提高建设项目的质量。
结语
建设项目管理中的普遍问题不仅是管理者的问题，而且是当前建筑企业经济管理中许多问题的生动体现。因此，施工公司必须更加重视施工项目的管理，充分考虑各方的意见和建议，结合实际情况和进行中的施工管理工作，为解决常见问题提供合理有效的解决方案，以确保建设项目施工管理的顺利进行。
参考文献
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