玉奇才
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摘要：在现代化的建筑施工当中，对于工程的管理更加科学，对于施工质量的要求也更加严格。为了保障建筑工程安全、有序的施工，必须要做好施工现场合理的规划，制定完善的工程管理规范，并且要以质量为第一要务加强质量监督与检查，只有严格把控施工质量才能够尽可能减少建筑工程施工中的质量隐患，保障建筑工程的顺利交付。因此，在建筑工程项目当中，工程管理与施工质量的控制缺一不可，只有二者兼顾才能够提高建筑工程建设的整体品质。本文通过探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略
引言：随着建筑行业的现代化发展，对于建筑工程品质的追求越加精益求精，在激烈的行业竞争之下，只有把好质量关，才能够为用户提供兼具舒适性、安全性与经济性的优质住房，满足居住者对居住品质的要求。在这种情况之下，建筑工程管理与施工质量控制的价值不断凸显，也是当前建筑行业发展的必要条件。但事实上，在实际的建筑工程施工中各类质量问题的发生仍旧屡现不鲜，这也反映出了部分施工单位抱着侥幸心理忽视工程管理与质量控制的问题。需要加强行业监管，不断提高对工程管理的监督力度，严格把控施工质量，不放过任何一个可能影响施工质量的微小细节，为建筑工程的施工做好充分的保障。
1建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
1.1对施工管理与质量控制的重视程度不足
近年来，我国针对建筑行业规范化发展的要求不断提高，也制定了相应的行业发展规范约束建筑工程企业的行为。虽然施工质量是建筑工程管理的核心和基础，但是在实际的建筑施工中仍然有部分施工单位漠视施工质量和安全，为了缩短工期、提高利润而忽视了施工质量管理控制的重要性，使得建筑工程施工质量管理控制的力度不足，管控措施不完善，监督不到位等。这种理念上的偏差影响了建筑施工企业对于施工管理与质量控制的投入，导致施工管理与质量控制的体系不够健全，人员的配备也不够完善，对于质量管理制度的执行缺乏监督，在建筑施工的材料、设备、工艺、人员等多个方面没有充分落实质量管理与控制工作，使得施工过程中的大小质量问题屡屡发生，反而导致了工期拖延、利润下降的不良后果，给建筑工程企业带来了不利的影响[1]。
1.2施工人员的综合素质有待提高
在现代的建筑工程施工当中，对于新技术、新工艺和新设备的使用越加频繁，相应的对于施工人员的技术水平也就提出了更高的要求。施工人员作为直接开展施工作业的人员，对于整个建筑工程的施工质量也具有决定性的影响。如果对于施工人员的管控力度不足，使得部分专业技能或职业素养存在问题的施工人员混入整个施工队伍当中，在施工中发生违规操作、枉顾质量和安全、偷工减料、浑水摸鱼等不良的施工行为，也就会直接导致建筑工程的管理发生漏洞；此外，由于施工人员的人数较多，在实际的管理上存在着较大的变数，如果监督和管控不力，质量检查不严格，就容易使得一些质量问题没有及时被发现，也会增加建筑工程施工的质量风险。
1.3施工材料与设备质量管理不力
在建筑工程施工中，材料和设备的使用和管理对于整个建筑工程施工的质量管理控制而言影响十分重大。从施工材料的角度而言，施工材料的质量、规格、型号都关系到了施工的质量，如果材料采购环节缺乏严格的质量检查，导致材料质量不过关，材料型号规格与建筑施工的实际需求不符，材料的使用缺乏管控，都会增加建筑施工中发生质量问题的几率，给建筑工程的整体施工质量带来不利的影响；而从设备的角度而言，如果设备管理不善，导致设备运行情况不稳定，设备老旧、故障，设备操作不规范，既会拖慢施工进度，导致工期拖延，增加施工成本，也容易由于设备问题难以满足建筑施工的质量和安全要求，给建筑工程施工造成一定的干扰。
2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1树立对施工质量管理与控制的正确认识
在当前建筑工程行业竞争越加激烈的情况下，建筑企业只有依靠完善的管理、高品质的项目来提高竞争的能力。如果企业忽视了工程管理与质量控制，使得该企业所承建的工程中质量问题频发，必然会危害企业的形象，造成企业的评价和信誉降低，给企业的发展带来严重的危机。在这种情况下，建筑工程企业必须要转变落后的思想，认识到质量和品质对自身发展的重要性，将更多的资源和精力投入到质量管理控制体系的建设当中，补充相应的质量管理人才，完善现有的质量管理控制制度与机制，只有这样才能够在建筑工程施工管理中形成一个良性的循环，使得施工质量、安全、工期、造价等要素相互促进，共同提升建筑工程建设的水平。
2.2加强对建筑工程施工人员的管理力度
要保障建筑工程管理与施工质量控制的水平，就要从人员管理的角度出发，尽可能减少由于人为原因导致的施工质量问题，通过提升施工人员的整体素质维护建筑工程施工的水平[3]。首先，建筑工程企业应当重视对施工人员的管理与监督，结合建筑工程施工的具体项目需求，科学合理的配置人力，尤其是在一些关键性的施工环节和复杂程度较高的工序当中，更需要严格筛选施工人员，保障施工队伍的整体水平；其次，加强对施工人员的监督与巡查，加大技术指导的力度，要以施工图纸为指导保障按质按量完工，通过加强监督检查减少违规操作行为，提高施工质量控制的力度[2]；再次，加强质量宣传与培训，制定相应的奖惩与考核机制，设定相应的质量管理控制目标，定期开展考核，才能引起施工人员的重视，在施工中自觉遵守相关规范，推进建筑工程施工质量管理控制目标的达成。
2.3加大施工材料与设备质量管理的力度
施工材料与设备是建筑工程施工中最为重要的资源，也是工程管理与施工质量控制的重点。在建筑工程施工中，必须从材料和设备的质量管控入手，提高施工管理与质量控制的力度：
第一，建筑工程企业应当加强对施工材料的质量把控，从材料采购到后期管理的整个流程中都需要建立相应的质量管理控制机制，严格审查材料供应商的资质，做好材料招投标管理，加强材料质检力度，确保建筑施工材料采购、运输、储存、取用等整个环节的质量控制。
第二，在建筑施工过程中，应当严格把控材料的使用环节，安排专门的人员进行材料的检查与保管，做好相关的记录；材料进场前应当再次进行质检，材料的取用应当遵循材料质量管理规范，确保材料的型号、规格、数量符合建筑工程施工的具体需求，确保材料与技术、工艺、设备互相匹配；做好施工材料的合理配置，严格杜绝偷工减料、偷换材料等违规行为的发生[4]。
第三，加强对建筑施工设备的质量管理控制，严格遵循设备操作规范，在设备使用前做好设备检查，保障设备良好的操作性能，避免因设备操作问题对建筑工程施工质量造成不利影响。
第四，加强设备的维护、保养与检修力度，安排专门的设备管理人员，定期对建筑施工设备进行统一的巡查与检修，及时发现设备运行中的故障，尽可能减少设备安全隐患，定期更换老旧的设备和部件，做好相关的设备维护与保养记录，从而为建筑工程施工质量管理控制提供保障。
结论：
建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程项目的建设有着不可替代的重要作用。工程管理与施工质量控制可以有效的把控建筑工程施工整个过程中的施工质量，及时发现施工中存在的不规范操作行为，保障整个施工过程有条不紊、顺畅有序，从而推动建筑工程项目如期交付，保障建筑工程企业的稳定发展。
参考文献：
[1]温少锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界,2021,11(05):142-143.
[2]樊晓飞.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].城市住宅,2021,28(05):205-206.
[3]苏雁楠.试论如何提高建筑工程管理及施工质量节能控制[J].居舍,2021(13):131-132.
[4]蔡相永.建筑工程管理质量控制要素探讨[J].中国住宅设施,2021(04):24-25+48.