慕生兄
青海丹城建筑安装有限公司 青海 西宁 810000
摘要：众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
关键词：工程管理中；全过程造价控制；重要意义
引言
目前，在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将工程造价管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好全过程工程造价管理工作，在提升工程质量的同时有效降低成本投入。
1．工程造价定义与主要内涵概述
工程造价管理是在工程建设前，运用经济学、管理学和工程学的专业知识，对工程造价进行预测、计划、核算、控制和评价。为了保证建筑工程的质量和经济效益，建筑的综合设计和施工计算必须利用原材料、人力、物力等环节，以节约建筑工程的经济成本。通过最大化建筑工程成本的价值来完成建筑工程。随着我国房地产市场的快速发展，在建工程的全过程造价往往被纳入到道路交通、市政建设、房地产建设等不同的建设中。以地方政策为基础的工程造价行业不断发展，作业类型不断完善，为招标、设计、施工、竣工阶段的工程造价计算提供了依据。随着社会基础设施的兴起，工程咨询业也得到了快速发展，具有丰富的地方资源、人脉和政治资源。作业类型逐步完善，工程勘察设计能力迅速提高，社会生产投入和产出较高，经济效益较高，我国整个建设过程的工程造价概算主要包括投资概算、工程造价概算、工程造价概算等。设计概算、修订概算、施工概算和竣工结算。首先，投资估算是指在招标采购过程中，业主委托咨询机构对施工现场进行全面的预测和估算。预算执行是预算控制中的一项计划投资目标，按单位按施工计划、设备、原材料和定额执行项目的经济数据。变更后的计划施工钢筋、原材料使用、施工设备等的变更和修改。最后，根据双方合同约定编制工程预算施工方案、施工过程固定成本统计计算、工程竣工结算、施工投资资金、工程造价等。
2．现代工程经济管理中存在的风险分析
2.1工程招投标阶段的风险
不同建筑工程项目的招投标过程中，部分企业往往出于恶性中标的考量，通过降低原材料报价标准、招标清单与招标计量值出现偏差等手段，扰乱正常招投标的市场秩序，对工程经济管理中的价格核算带来影响。而当企业获得投标资格以后，又会采取使用劣质标准原材料、降低现场标准，或者通过招标清单、招标计量规则不明确等其他手段，向建筑单位谋取利益的方式，开展一系列的项目建设活动，使建筑方的工程造价出现误差，以及导致施工方在施工过程中面临严重的质量安全隐患问题。
2.2合同签订与施工图的风险
对于公路交通建设、市政建设、房地产建设等项目的工程施工，需要在施工图规划、合同签订完成后，才能依照合同规定开展项目施工、经济核算工作。但现阶段多数工程建设的合同签订，通常缺乏公平公正、互利共赢的效力，部分项目建筑单位为保证自身经济效益的最大化，在具体合同款项中约束工程承包方的自主权利，或者将投标资金风险、施工风险转移至承包方。特别由于不同建筑项目的施工工艺、施工工作量等，存在着显著的差异性，企业项目部门对施工图纸的设计，以及施工单位依照施工合同、施工图纸等的要求，对工程原材料、施工建设流程等的选择与开展，存在着丢项、漏项等方面问题。
3．全过程工程造价的有效运用
3.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
建设项目经济管理的决策阶段非常重要。相关人员应关注工程成本管理的整个过程，并确保决策合理。有关部门必须对项目可行性报告进行全面合理的评价，严格按照项目标准实施全过程成本管理计划和方案。
首先，结合不同的社会经济发展和地理多样性管理的项目规划，从项目总成本的角度对项目的可行性进行了深入的调查和分析，并对已完成的类似工作进行了相对测量。规范地下工程，然后为经济发展和技术创新能力建设等提供利润。二是分析研究工程建设中可能存在的缺陷和安全隐患，规范和完善工程投资评估的造价管理。提高解决方案的及时性和集成度，减少计量成本管理审计的漏报。必须对工程造价控制能力进行评估，以确保施工预算符合具体情况。
3.2投资估算阶段
按照建筑工程施工阶段来计算，投资估算是在项目进行勘查阶段来进行的，这一阶段由于只是初期的准备，并未进行施工的图纸进行设计，企业所使用的资金并不是很充足，所以此时就要求相关管理人员与项目的设计人员进行充分的沟通，做好相关资金的预算，准备通过合理的前期预算，对整个项目在建设过程中所使用资金达到合理地控制。这一阶段如果能够做好，对于整体工程进行合理的成本预算，使公司能够提前看清楚工程建设之后的盈利情况。由此可以看出前期投资估算阶段的重要作用，这就要求相关工作人员在这一阶段能够科学有效，并按照相关规定进行合理分析，做出合理的预算，使得能够在决策阶段进行合理正确的投资，决策人员对整体工程项目能够整体把握，通过正确的决策，提高企业的利益，从而达到长远发展的目的。根据以往工作来看，在该工程阶段展开工程造价控制，一般来说是通过开展可研究性研究，给出相关分析以及报告。对于设计人员给出的项目设计以及相关材料，经国家有关部门进行审批，获得批准之后，根据项目当地政策进行可行性分析，对项目工程的整体进行科学的管理，从而做出合理的决策。
3.3全过程工程造价管理在设计阶段的运用
在设计阶段，应选择优质的设计公司，加强合同管理，保证所签订合同的科学性和有效性，合同中有关经济发展的某些条款可以修改和调整，以适应这就产生了额外的责任。为降低设计成本，应明确设计预算纠纷的一般制度。如成本管理制度、项目评审后的最大项目投资限额等，使施工过程中的设计基础方案、施工方案、人员设计方案的制定等。建设项目的分配应包括研究投资和费用清单、实施的项目投资措施。
3.4全过程工程造价管理在施工阶段的运用
施工阶段成本管理是将一个项目转化为具有实际价值的具体项目的过程。在这一阶段实施全面的成本控制方法，对于企业资金配置管理具有重要意义，因为它可以降低建设项目的成本，保证企业的整体经济效益。施工阶段的成本控制主要包括以下几点：一是加强合同管理，严格控制合同内容，确保施工企业遵守施工部署、施工技术采用的规定。以及施工计划的实施。其次，专业施工技术人员要提高施工图纸的知识，与设计人员进行安全技术交底，确保具体施工符合设计要求。最后，设计方案，特别是设计变更和签证管理，在施工公告前获得批准。
3.5全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
工程清算阶段的成本管理是后续经济管理工作的一部分，其主要任务是对工程进行全面检查。施工收尾阶段是工程造价控制的关键时期，包括以下操作步骤：工程量清单的结转。深入施工现场。执行特定计算。确定预算上限。确认预算定额的数量和具体项目的位置在规定的时间内得到满足，确保预算定额的合理性、合法性和有效性。合同审批。检查施工的实际效果是否符合合同条款。审查设计概算和索赔。
4.结语
面对道路交通建设、市政建设、房地产建设等建设项目，不可能对建设的各个阶段进行统一的造价核算。而不是分阶段计量和管理施工成本。将施工全过程造价应用于工程经济管理中，需要协调好人力、物力和财力资源，不断提高施工企业的施工成本和经济管理水平。在工程和复杂的经济管理系统的另一个背景下，施工方案的实施，代表着决策、项目设计、工程和工程验收的总投资，以及一系列内部资本成本的环节，以保证工程造价全过程的客观性和准确性，避免施工中潜在的经济损失。
参考文献
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