莫军财
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摘要：建筑工程管理效率的提高以及施工质量的提升，有利于提高工程质量，对建筑单位来说，高质量的工程对其企业形象以及后续工程业务开展都具有益处。然而建筑工程的施工过程较为复杂，影响工程开展的因素角度，加强工程管理需要统筹好各个方面。本文对影响建筑工程管理的因素进行分析，并探究有效地应对策略，旨在提高工程管理的水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
前言：
工程管理的水平高低反映了企业的实力，当前我国建筑工程的推进，建筑单位数量持续增多，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，则需要加强建筑工程管理。加强建筑工程管理要从多个方面着手，包括人员管理、施工技术管理、施工过程管理等，只有从制度上、行动上加以管理和控制，才能提高管理的效率，确保各项制度得到有效地落实。
一、建筑工程管理的影响因素
影响建筑工程管理的因素包括人为因素、施工材料、施工机械设备、施工环境等因素，综合分析影响建筑工程管理的因素，加强对建筑工程管理过程中的问题，有利于提升建筑工程开展的质量。
1.1劳动力因素
在工程管理环节，首先要对施工人员的劳动力进行管理，建筑工程需要由大量的工人参与才能完成，施工业务与施工素质本身对施工工程的质量产生决定性的影响。由于建筑工程工种的特点，深入到一线施工的工人主要为社会人员，他们工作年限不同，因此施工技能高低不一、施工责任心强弱不同，因此在管理上存在较大的难度，而建筑单位为了能够缩短工期进度、降低施工成本，则在人员的招聘上存在审核不严格、管控不严格的问题。
1.2材料因素
建筑材料是建筑工程施工过程中耗费较大的物质因素，而且在建筑工程中的造价比例也相对较大，控制施工材料的质量和价格，有利于提高房屋建筑的质量，同时还能够帮助企业降低造价，增强企业的经济效益。建筑工程使用的材料包括水泥、砂石、钢筋、木头等，无论采用何种材料，建筑施工都要根据设计图纸来施工，选购符合施工要求和规定的材料，同时要做好工程造价的预算管理和控制，确保施工材料的价格控制在合理的范围内，以更好地提高工程管理的效率。
1.3机械因素
在建筑工程开展的过程中通常会应用到大量的机械设备，机械设备的造价成本高、维修费用贵，建筑工程开展也离不开机械设备，机械设备的使用情况、调度情况等都对建筑工程开展产生了影响。建筑机械质量要达标，机械操作员要做好测试，并能够持证上岗。提高科学性，相关操作人员要做好培训管理，使其掌握硬件条件和新技术，进入到施工现场来应用和管理机械设备。
1.4施工监理因素
建筑工程人员本身的素质水平各不相同，因此进行建筑工程的精细化与现代化管理的难度比较大。当前建筑施工现场的工程监理人员相对缺乏，施工监理的效率较低，无法满足工程管理的需求。当前建筑工程施工人员对施工现场现代化、全过程的监理管理的重视度不足。
1.5施工技术因素
科学、先进的施工管理技术能够提高施工的效率和质量。目前部分建筑单位施工技术与施工工艺水平不符合实际建筑施工规定的要求和标准。在施工的过程中如果施工技术不达标，那么工程的质量也难以保证。然而在实际的工程开展中，由于对施工技术缺乏必要的监管，部分工人的施工技术不达标，也会对工程开展构成不利的影响，不利于工程开展。
二、加强建筑工程管理的有效措施
2.1加强对施工人员和管理人员的培训
施工队伍的整体素质会对建筑工程的整体质量产生直接的影响，塑造一支高素质的建筑工程队伍，需要建筑施工单位从培训上下功夫，邀请技术水平高的施工人员来对建筑单位的工人进行培训和引导，相关部门工作人员还应做好施工技术的把关与审核工作，确保施工人员的施工技术达标。建筑单位要制定完善的建筑工程人员管理的制度和方案，增强工程管理的模式创新，管理人员充分了解和掌握建筑工程管理的制度和方案，加强各方的沟通交流，确保施工团队与施工人员的能力和资质相匹配。
2.2加强设备管理，制定科学管理制度
机械设备的造价成本较高，加强对机械设备的管理、维护以及调度也是建筑工程管理的关键。在机械设备的管理和维护方面，要定期对机械设备进行故障排查和管理维护，减少机械设备在正常使用中出现故障的几率，从而确保工程建设活动的有序开展。制度是对人产生约束的有力武器，加快制定完善的工程管理制度，将完善工程管理制度放在建筑工程管理的首位。建筑单位在施工管理过程中要做好自检、互检、交接检查，制定完善的管理制度，确保工程建筑的质量过硬。
2.3优化施工设计方案，提升建筑工程质量
建筑施工单位在施工之前应对施工设计方案进行研究，掌握了施工设计方案的内容以后开始施工，如果施工设计方案中存在不合理的地方，则需要采取有效措施加以调整。在建筑施工过程中要严格控制施工材料，制定完善的材料进场计划，根据施工顺序来促进施工进度的正常进行。建筑施工过程中要设定完善的施工方案，邀请专家来考察，在施工设计方案出现问题的时候要及时更正，根据施工的流程做好施工工序的更正，确保建筑工程质量的提升。
2.4加强建筑材料的市场监管力度
在采购环节，要求建筑单位的采购部门加强与材料供应商之间的沟通和交流，同时要了解材料的市场价格，确保以优惠的价格采购到高质量的施工材料，降低建筑企业的施工材料成本。加大力度控制分包、转包的行为，邀请专门的工程监管机构协助完整监督管理任务，确保每一道施工工序都能够验收合格。在容易出现工程质量问题的地方，要严格指导和督查施工现场的制度，确保施工操作的规范化和科学化。另外，在施工材料的取用上要制定完善的材料管理机制，对材料的进场、取用进行记录，施工材料的管控要交给固定的人员进行看管，并放到合适的场地进行堆放。
2.5强化消防管理，提高房屋的安全性
由于建筑工程的工程量大，消耗的材料也比较大，材料的采购质量、存放方式等都会对施工结果产生影响，与此同时，大量的材料堆放上也应注意消防安全，避免材料受到外界因素干扰而产生失火等问题，危害施工人员生命安全。施工单位要加强对施工人员的火灾知识的专业培训，使其掌握必要的消防知识。开发商要定期检查建筑消防系统，提升建筑消防系统的质量，加强消防管理的安全防护，提升业主消防意识。
2.6构建良好的建筑施工环境
良好的施工环境可以减少建筑工程开展遇到的问题，提高工程管理的效率。为了降低对施工环境产生的负面影响，要加强对建筑工程周边环境的调查，包括建筑施工现场的地质条件、水文条件等因素。在调查建筑施工环境的基础上，科学设计建筑工程的施工方案、施工时间，提升建筑工程管理的有序性和规划性，加强对施工现场的控制管理，降低施工过程的难度，减少对工程项目周边居民正常生活带来的干扰。
三、结语
建筑工程管理是提高工程建筑质量的基础条件，对实现建筑工程的顺利推进具有积极的促进作用。加强建筑工程的有效管理，可以有效控制建筑工程的项目造价支出，保障建筑施工的安全性，将建筑施工现场存在的安全隐患降到最低、通过科学管理建筑工程项目，可以加强对施工进度的管控，继而使建筑工程得以顺利的推进。
参考文献：
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