梁妮
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摘要:随着我国经济社会的不断发展以及城市化进程的不断推进，对于建筑跟工程行业的要求也在不断提升。对于城市建筑物的建设质量和施工过程也提出了更高的要求。为了切实保障建筑工程的施工过程以及建设质量，更加具备科学性和合理性。对于建筑工程管理的工作进行改革和优化就成为了建筑行业所强调的改革方向。本文对于精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析相关问题进行了研究，以期能够为建筑行业的健康发展提供参考。
关键词:精细化管理；建筑工程；工程管理
建筑工程的质量直接关系到建筑物使用者的使用体验。因此对于建筑工程整体质量的把控也成为了建筑企业重点强调的对象。建筑工程管理作为提升建筑工程施工过程质量和效率的有效方法，近年来备受建筑行业关注。随着管理理念的不断创新发展，精细化管理模式的出现为建筑工程管理的改革提供了新的思路，近年来精细化管理模式在建筑工程管理中的实际应用也越来越普遍，取得了良好的效果。
1精细化管理模式的特点概述
不同于传统的粗放式的建筑工程管理理念，精细化的管理模式核心在于使得企业能够把自身的长远目标或者远见规划分解成为各个阶段性的目标或者内容，然后通过有效的管理和运营，能够把阶段性的目标和内容更加高效，高质量地完成，保证每一个阶段性的目标和内容都有相关的责任工作人员来负责，完整负责跟进某一阶段的工作。精细化管理模式作为当前社会各行各业新兴的管理理念，具有很强的个性化特点。在建筑工程管理中应用精细化管理理念，能够将工程管理工作细分为多个版块，并且让特定的工作人员负责一定的版块的所有工作，从而切实提升管理效率和质量。对于企业本身来讲，精细化管理的优势在于能够将工作细分更好地完成，而且能够帮助企业明确未来发展目标，进一步满足市场需求，扩大经营范围，追求更好的经济效益。
2精细化管理模式当前的应用现状
2.1精细化管理模式在建筑工程管理中的相关体系不健全，专业水平不高
当前我国的建筑行业中，对于建筑工程管理相关的体系并没有完全形成，在已经形成的建筑工程管理体系中，也普遍存在着专业水平不高的问题。建筑工程管理体系的建立，不但需要具备很高科学性和合理性的制度，而且需要相关业务水平过关的管理人才，更需要建立高校的管理部门。三者缺一不可，只有满足了以上三个条件，才能够真正的建立起有效的建筑工程管理体系。在调查过程中可以发现，当前我们国家的建筑工程行业虽然发展势头迅猛，但是对于建筑工程管理工作还存在一定的认知误差，对于建筑工程管理体系的建立健全也没有给予足够的重视。许多建筑工程企业为了节省人力物力财力，并没有着力建设符合自身实际的精细化理念指导下的建筑工程管理体系。这样的现状导致了企业工作效率低下，管理体系混乱，从而造成了对建筑资源的浪费和经济成本的大量损耗。除此之外，对于建筑工程管理相关人才的不重视，也导致了在精细化管理模式在建筑工程管理体系建设的过程当中遇到问题无法解决的现状。某些建筑企业管理层单纯的重视经济效益和建设效率，而忽视了对精细化管理模式相关的建筑工程管理专业人才的引进和培养，这使得整个企业没有形成对建筑工程管理工作中应用精细化管理模式的重视意识，直接导致了建筑工程管理工作的效率低下。
2.2精细化模式下建筑工程质量管理不到位
建筑工程的质量直接关系到整个建筑的安全性以及用户的良好体验，也是判断建筑物是否达到交付标准的重要准则，他对于整个建筑的安全性，适用性，稳定性和各方面体验都有着直接的影响作用。建筑工程的质量更是建筑相关企业业务水平的标准，直接关系到企业的生存和未来发展。
对于精细化管理模式下的建筑工程质量的管理，应该从判定建筑物竣工的标准，把控建筑原材料的质量，确保建筑物主体结构质量，保证建筑物内部装饰质量，关键部位施工等方面入手。但从我们的调查分析可以得出，当前我们国家的建筑行业对于精细化管理模式在建筑工程中的质量管理还处在初级阶段，由于各方面因素的制约，导致了企业以及相关各方对于建筑工程的质量监管不到位，对于相关工作的管理也存在重大的缺陷，对于精细化管理理念在建筑工程管理中国的应用也存在一系列偏差。
2.3建筑工程造价控制不合格
建筑工程造价工作贯穿于整体建筑施工过程的每一个环节。其中包含着原材料，人力资源，建筑设备，材料运输等各方面的支出，同时也包括工程施工前后的各项延伸性支出。对于建筑工程造价工作的审核和控制，属于精细化管理模式指导下的建筑工程管理工作的一部分，对于建筑工程造价的各方面工作来说，其工作的质量和效率直接影响到整体建筑项目的施工成本。如果不能够保证建筑工程造价控制工作的合理性和科学性，将大大增加企业的生产成本浪费，从而严重影响企业的经济效益和未来发展。在建筑工程造价控制工作的过程当中，主要存在以下问题：在投资决策阶段，不能够形成科学有效的投资方案，导致生产成本的浪费；在图纸设计方面，由于图纸设计的不合理，造成了建筑资源的极大浪费，从而使得工程造价工作难以顺利进行；在施工材料选择方面，对于施工材料选择的把控不严，导致了施工材料成本超出预期。这一系列的工程造价有关的问题在当前的建筑工程行业普遍存在，对于企业的生产资源是一种极大的浪费，也阻碍了企业追求更高的经济效益的目标。
3精细化管理模式在建筑工程管理中的应用优化措施分析
3.1完善管理机制，提高精细化管理意识
随着我国建筑工程行业的业务范围不断扩大，技术水平也不断提升，施过程更加具备复杂性和综合性。但当前我们国家建筑行业的相关工作人员还不具备完善的精细化管理理念指导下的建筑工程管理意识。这样的现状导致了即使存在管理机制，也容易被员工忽视的问题。因此，要想探索建筑工程管理优化措施，就必须从精细化管理模式的建立做起，从企业管理层做起，提升对于精细化管理模式重要性的认识，并且在企业内部进行广泛的宣传和学习，使自全体员工都能够具备精细化管理意识，并且能够通过自身对相关知识的学习提高建筑工程管理工作的相关业务能力。
3.2协调各管理要素之间的关系
通过对当前我国建筑工程行业的管理工作现状的分析，我们可以得出，我们国家当前的建筑工程行业在建筑施工过程当中，会遇到自然环境复杂，地域限制，施工人员众多等相关问题。这一类问题对于当前的精细化建筑工程管理工作会形成一定的困难，各要素之间很难形成完全的协调统一。因此，对于建筑工程管理工作而言，对于施工过程当中各要素之间的关系进行协调和统筹，就成为了一项提升工作效率的重要手段。如果能够把繁杂的生产要素整合在科学的合理的框架之内，就能够最大限度的提升各要素之间的融合程度，进而有力提升整体建筑施工过程当中的工作效率。此外，各管理要素之间的关系进行协调，还需要注意各方面工作应该从实际情况出发，才能够使管理工作精细化管理模式更能呈现出应有的效果。
4总结
综上所述，建筑工程管理工作对于建筑行业的整体服务质量提升有着至关重要的作用。建筑工程管理工作的质量直接影响到整体的施工质量与用户体验。因此，对于建筑工程管理工作，有关的行业各方应该引起重视。通过对当下建筑行业对建筑工程管理工作的执行现状出发，客观分析，融合精细化管理模式的新方法，得出更加具备科学性和合理性的建筑工程管理工作优化措施，从而切实提升建筑工程行业的整体管理水平。
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