江杰
武胜县赛马自然资源所 四川 广安 638400
摘要：小城镇建设是我国城市化和工业化进程的重要组成部分，在促进经济快速增长、增加就业、改善居民生活条件等方面具有不可替代作用。但是由于小城镇自身发展水平不高以及人为因素造成的影响，导致其整体施工质量不理想。因此为了提升工程管理效果而提出了一些对策。希望相关的人员提供参考与借鉴的作用。
关键词：小城镇建设；工程项目；施工；策略
1.引言
在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的施工及管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。
2.小城镇建筑施工管理中面临的主要问题分析
2.1缺少合适的管理模式
就现阶段建筑工程施工管理而言，还是存在着很多的问题，缺少合适的管理模式是小城镇在建设过程中面临的一大问题。在市场经济作用下，市场竞争形势越来越严峻、残酷，一些建筑施工企业在施工时，难以实现对施工管理权利的有效把握，针对施工进行管理时会完全听从承建人的想法。但是实际上，在工程施工过程，承建人针对工程施工进行的管理存在一定漏洞，施工安全方面的文件没有充分在施工当中落实，以至于工程管理在实施时难以发挥自身效果，这在一定程度上说明施工管理模式存在和实际情况脱节问题。
2.2安全生产体系不完善
就当前小城镇建设建筑工程而言，在进行工程施工管理过程中，安全生产还没能形成比较完善的体系。导致在工程进行施工的时候，施工安全机构没有充分发挥出自身作用，最终导致安全工作难以顺利进行，并且安全生产的相关指标也还没以至于有效贯彻落实。
2.3缺乏安全施工管理意识
在小城镇建筑工程施工过程中安全管理问题要引起格外的关注和重视，对施工作业人员的生命安全进行必要的保障，做到施工过程以珍惜生命、尊重生命为先决条件。但是就目前来说，很多小城镇施工企业并没有将安全管理这一问题纳入到日常施工的各个环节，他们一味地追求施工的高效和高利润，这样不正确的观点和看法会导致施工人员的生命安全受到严重的威胁，还可能会造成一些无法挽回的悲剧性问题发生。而一旦在施工作业现场出现了安全事故问题，那么必然会在整体上拖延施工的进度，影响工程的质量，严重的情况下还会直接导致工程停工。
2.4施工监管工作不到位
（1）监管人员：现阶段小城镇建筑工程监管工作中的主要问题，是监管人员综合素质问题。现阶段，部分监管工作人员的专业能力与综合素质没有达到现代化建筑工程建设的需要，不利于建筑工程监管工作的开展。监管工作人员对建筑物工程的监督和管理工作水平，需要在建筑施工中得以体现。工作人员的监管能力直接影响建筑工程建设的质量与安全，影响建筑产业的长久发展。
（2）现场管理：对建筑工程监管工作不够重视，导致监管人员和施工单位的安全意识淡薄，监管人员对建筑工程施工现场管理不力。施工现场管理是施工监管工作的重要管理手段。要对施工现场的原材料、施工进度等进行严格审核，必须建立科学合理的监督管理制度和管理体系。根据现场环境作出合理的分析，确保原材料的使用及施工工艺符合设计规范，对施工进度进行规范的控制和调整。现阶段建筑工程监管工作缺乏对建筑工程施工现场的管理，监管单位需要加强现场管理的意识，通过根本手段进行建筑工程的监管工作。
2.5专业人才缺乏
人力资源是小城镇保证建筑工程建设质量以及管理效果的重要部分，因此其对整个建筑工程整个管理效果存在较大影响，而目前专业工程管理技术人才的缺乏是导致小城镇工程建筑管理效果不佳的重要原因，主要体现在两方面。其一进行小城镇工程建筑管理的人才较为缺乏，部分管理人员自身管理综合水平较差，对管理的重视以及认识较差，在实际工作中难以转变思维方式采取先进的管理方式和理念，不仅整体工作积极性较差，同时工作效率较低。另一方面则是小城镇进行工程建筑施工人员的综合素质较差，如对施工质量控制以及施工相关程序等的了解深入性较差，极大地增加了工程建筑管理的难度。
3.强化小城镇建筑施工管理的有效策略分析
3.1做好施工前期的各项准备工作
（1）优化管理系统：工程现场施工环境复杂，存在较多安全隐患，因此，在小城镇施工单位进场前就要创建一套高效运行的管理制度，确保施工过程中参与工程建设的各方主体紧密配合，通过现场管理系统中的相关制度完成工作，使项目顺利开展。首先，施工前应对承建单位进行技术、质量及安全交底，并严格审核施工计划、方案及技术，全面了解承建方工作计划及内容，及时发现问题并纠偏，确保施工计划可以高效进行；其次，制定施工各环节技术标准，如混凝土浇筑、振捣等，以便后续施工出现问题时可及时报备并根据具体情况做出调整，保证质量合格；最后，责任细化至每一个人，如设立安全责任负责人、技术责任负责人，再细分至安全员、技术员，充分调动所有参建人员的积极性和责任心，为工程建设提供制度保障。
（2）严把原材料关：原材料质量是工程建设的基础，原材料质量把控是顺利完成工程建设的第一步，工程实施之前业主方就应对原材料进行严格的检查和验收。工程施工所用原材料质量直接影响整个工程质量，所有的原材料、半成品在进场时必须符合规定的质量标准且附有合格证，施工单位会同监理单位、供应商进行材料抽检，混凝土、钢筋接头等必须按比例取样送至有资质的第三方实验部门检验，对于不合格品应全部予以退场，确保工程材料的质量达标。
另外主要注意的是，建筑工程施工前期准备材料期间，要选择有保障的供应商，负责材料购买的工作人员一定要了解材料有关知识，并且要具备一定的采购经验和识别材料好坏的能力，这样可以更好区分材料的质量以及实际情况。严格选择工程项目建设材料是对建筑工程质量保障的重要对策，从材料的规格以及化学和物理等各项指标进行选择，挑选出更加符合工程项目施工需求的材料，同时在工程项目验收期间需要做好二次抽样检查工作。这样可以避免一些生产商出现以次充好的问题发生，监督管理部门需要对材料做好抽样检查以及登记工作，同时在建设期间对材料进行定期抽测，这样可以保证建材符合建设标准，这样可以更好为工程项目质量把控奠定坚固基础。
3.2改变对施工管理工作的认识
在小城镇实际施工管理工作中，施工管理出现问题的很大一部分原因在于，施工单位针对施工管理在工程安全、工程质量方面发挥的作用并没有形成清晰、全面地认识，因此在进行工程施工过程中，应提升施工单位对施工管理的认识，根据实际情况进行严格施工管理。要转变传统的施工管理思路，一切以市场的发展需求为导向，要做到有危机意识，充分认识到施工管理创新工作的重要性，结合建筑企业的实际发展需要，制定出严格规范的施工管理措施。同时，在做好创新工作的落实监督工作中，保证制定的每项创新举措都能落到实处。关于这些创新举措的制定，要做到因地制宜、因势利导，在创新举措的施行过程中，要满足实际的施工需求，一旦发现不妥之处要及时更改，不能在一棵树上吊死，要对这些创新举措进行不断优化，必须与市场发展协调统一，使其能够真正发挥应有的作用。
3.3强化施工质量管理
这一阶段，管理人员对整个过程进行严格管理，使其能够达到质量标准。
（1）严格按照施工方案来施工。施工方案都是在施工开始前严格按照我国相关规定来编制的，那么在质量控制过程中，就需要严格按照施工方案来落实，保证施工整体顺利进行。施工现场要保持整齐，各类配置合理，分工明确。对于施工人员的操作也需要按照施工方案落实，确保在规定时间内完成施工。
（2）交接检查。保证各环节的交接合理，在上道工序完成后，才能够进行下一环节的施工，管理人员必须对交接环节进行严格管理和检查。
（3）成品质量检查。在建筑工程施工过程中，容易出现半成品和成品，那么管理人员就需要制定成品保护措施和施工人员共同研究，共同来完成施工。
3.4有效控制施工进度
根据合同规定，严格控制施工进度，落以至于进度要求，才能有效保障小城镇建筑项目管理质量。在项目管理前，要认真研究和讨论合同中相应的方案，确认施工方案后，为保证工程预期的实现，还要按照合同要求的进度进行。在施工进度管理中，一定要加强对项目质量的管理工作，如果项目能够在规定时间内完成，且留有一定的时间，就应进一步研究项目质量的提升方案，保证建筑项目后期的安全使用。
3.5做好施工现场管理
小城镇建筑企业在开展施工管理工作时，要对建筑工程的整个施工现场情况进行全面地了解，针对具体状况，采用合适的管理手段，借此提高建筑工程施工管理的实效性。基于此，建筑企业需要根据实际情况，将施工现场管理工作划分出合理的区域，比如，施工技术操作、材料设备摆放等区域，针对这些区域进行有效的管理。
在对施工现场的材料设备进行管理时，相关管理人员需要将材料及设备放置在合适的位置，避免施工材料质量受损，并且还要提高施工人员拿取材料的便利性，保障施工质量。另外，管理人员还要对施工材料的应用情况予以严加管控，减少材料浪费的情况，可以采用定额领取的方式，提高材料的利用率，降低施工成本。管理人员还要防止机械设备的线路连接处受潮，同时还要将线路规整好，以免线路连接乱成一团麻，影响到电路连接，降低安全风险，减少安全隐患，提高施工现场的安全性。
4.结束语
综上所述，施工管理是小城镇建筑工程重要的构成部分，对其进行优化受到人们的高度关注，开展工作时要对相关内容进行充分掌控，相关工作人员要提升自身的综合能力，对管理中存在的问题进行有效解决，确保管理工作更加有效的优化，确保其应用到施工工作中，达到提高工程质量的目的，进而保障人们的人身财产安全。
参考文献
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