张毅
天津骛远建筑工程有限公司 天津 300000
摘要：土木工程项目中，企业的生存及发展与工程项目成本管理的成败有直接关系，与企业的收益以及员工的收入密不可分，由此，足以见得在施工项目管理中成本管理的重要性。本文对目前土木工程中成本管理存在的问题进行分析，并提出相关对策。
关键词：土木工程；施工项目；成本管理；措施
1、土木工程项目成本管理的概念
在土木工程项目的施工过程中，其项目成本管理的概念指的是各个企业按照自身的组成特点，按照建筑行业的相关指标体系，建立的一系列对施工过程中的各种直接和间接的耗材对象进行以货币来度量的方式。它的主要工作任务是对土木项目工程建设的起始至结束的整个过程中的各种直接和间接的资金收支状况进行管理，从而有效的控制施工的各种有用或者附加成本，促进工程项目的合理施工和顺利进行。项目成本管理是整个土木工程建设中最为关键的核心环节，也是构成项目工程建设的最基本部分，它包括一系列的构成工作比如进行成本的考核等工作。
2 土木工程施工项目中成本管理存在的不足
综合大量土木工程施工项目的成本管理工作实例来看，其中存在的主要不足有如下三点：其一，材料管理不足。材料成本作为土木工程施工项目成本中的关键构成，在针对性的管理工作中还存在一定不足。比如采购未对市场进行充分调研，导致材料成本比市场均价要高;抑或是对相关质量要求把控不严，导致不合格材料流入施工现场，给工程施工带来隐患;其二，人员管理不足。部分施工管理人员并无成本管控意识，对人员的调动与配置未考虑到科学性、均衡化的施工，导致部分人力资源造成浪费，影响施工项目的最终经济效益;其三，成本核算不足。在土木工程施工项目当中未进行全过程的成本核算与管控，加上工程返工与设计变更现象频繁，成本核算的不足便会导致后期资金运用捉襟见肘，不断增加成本负担。
3 土木工程施工项目的成本管理措施
3.1 认真会审施工图纸
土木工程施工工作的开展需要严格按照设计施工图纸进行，而施工图纸作为汇聚众多技术人员智慧的作品，更应当认真、仔细地进行全方位审阅。从土木工程的平面、立面、剖面，到各个建筑大样，再到逐层结构配筋图，都需要秉承严谨态度进行仔细对照，将其中存疑或不合理部分进行标注，最后汇集设计与施工技术员以及建筑企业管理层展开会审，得出便于施工、准时推进以及保证质量的施工方案，并且将资源消耗及成本投入因素考虑其中，增加项目的投入产出比，为后续施工奠定良好基础。
3.2 制定合理施工方案
结合土木工程施工特点去制定针对性的施工方案，比如在地下水工程施工当中，应当综合考虑到排水因素，尽可能采取自然排水的方式，降低排水工程中的费用投入;在填挖土方的施工工程中，要重视工程土方平衡，防止土方出现二次倒转的情况;在市政土木工程当中则更多需要考虑到材料的存放取用因素，避免多轮流转带来的成本增加。所以，在制定施工方案时，更需要结合施工特点以及自身技术优势，对施工项目的成本进行有效管控。
3.3 组织均衡施工
均衡化生产是生产管理中的基本要求，旨在完成计划的前提下，工作量在同等时间内基本趋同或是呈稳步上升趋势，这种生产管理模式的优势在于波动少，稳定性高。
将这一理念应用到土木工程施工项目成本管理当中，便能够确保所有施工能够均衡进行，不会出现空闲时人员、设备大量闲置而忙碌时所有人员加班加点赶进度的现象，有效改善了生产力浪费、人力资源疲劳以及质量无法保证的弊病。可见，唯有组织均衡化施工，工程项目部的施工程序才能正常开展，所有资源的生产能力能够最大化发挥，成本管理效果才能对得到凸显，整个土木工程的施工质量才能得到保证。因此，工程项目部人员应当对土木工程施工项目的风险及重难点工程进行深度分析，确保施工中人力资源得到合理配置，保证施工生产的均衡化进行。比如对施工队伍人数的合理调配，对工序作业时间的优化调整，确保所有施工生产能够无缝对接，避免无关施工人员的频繁进出。同时均衡化施工还需保证人员等到充分休息时间，严格执行施工人员的轮休制度，如此一来，便可在确保施工进度与质量的前提下，不仅能够减少人工成本，还可如期保质保量完工，避免了过去大量停工、窝工、拖延现象的发生，节约了不必要的成本浪费。
3.4 合理缩减材料成本
施工企业应当构建健全的成本管控体系，由企业领导层直接负责，在每一个工作岗位都制定针对性的成本管控制度，比如财务岗位要构建成本核算体系;采购岗位要严格规范询价、比价、还价、运输、付款等工作规范;仓管岗位应当构建严明的出入库与盘点规章制度;施工岗位则需要制定材料领用及使用制度，确保边角料及废弃料得到最大化的循坏使用。
为了合理缩减施工材料投入成本，需要做好如下几点 ：①材料采购计划的制定需要明确质量、规格等要求，为后续采购工作的开展提供指导;②优选有资质、信誉好的供应商，保证材料的性价比;③材料运输途中要把控好质量，避免对材料形成损伤;④所有进场施工所用材料都需要由专业管理员检验，质量不合格材料不得进入施工现场;⑤对施工材料进行采购、检验以及管理人员，要保证材料管控工作的透明化，不得出现违规操作。
控制材料成本过程中，如果消耗量已经达到预定消耗量的百分之八十，材料管理部门则需要通知相关部门进行成本核算，验证其消耗情况是否正常，若消耗属于合理范围，就可以继续施工工作；而倘若消耗過快，超出了预计材料消耗速度，需要联合各部门对该项成本加强管控，并找到具体的原因进行针对化的解决。同时，通过奖励机制来避免出现偷工减料的情况，抑制住任何造成材料成本提升的因素，从而把握好土木工程施工项目整体的成本管理效果。
3.5 加强机械设备成本管控
在土木工程施工中，除了要用到大量施工原材料之外，还需动用不同型号、不同大小的机械设备，在土木工程的施工过程中，普遍存在区域地形改变情况，因此，大型机械设备的使用比较多，比如大功率设备。所以，不仅要保证机械设备质量，做好成本管理，还需要有效的管控这方面的成本。因此，在施工前，需要充分结合施工设计图纸对所需要的机械设备进行预算，对设备功率进行合理选择，对设备进场时间、退场时间进行核对，在保证工程施工质量的基础上尽可能解决能源。对于后续施工需求较少的设备，可选择租赁代替购买，进而可减少对机械设备的资金投入，缓解工程项目的成本压力。
4 结束语
综上所述，在土木工程施工项目建设当中，需要制定完善的成本管理制度与有效措施，通过对项目成本的有效管控去合理把控成本的投入。当然，土木工程施工企业还应对整个施工全过程展开动态化跟踪，一旦察觉与成本管理计划不符的地方要及时修改。现如今建筑行业的市场竞争愈发激烈，利润也呈现逐年下降趋势，如若不在成本管理方面下足功夫，势必会导致市场竞争力丧失，为了企业的可持续发展，一定加强对项目成本的管理工作。
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