蒋维
身份证号码：45030419860818****
摘要：城市建设中要保护生态，改善环境，创造绿色、宜居的环境，这是打造生态文明城市基本要求。园林绿化工程的功能多，有利于生态目标的实现，所以近年来此类工程项目在不断增多。园林绿化工程具有美化环境、调节气候、让空气变得清新等作用，并有很高的艺术与欣赏价值，使精神与物质高度匹配，促进全面发展。不过，从这类工程当下建设状况看，现场施工管理过于松散，造成各类资源的大量浪费，难以有效控制工程质量。
关键词：城市；园林工程；项目管理；问题；措施
随着科学文化水平的提升以及生活质量的提高，人们对园林绿化工程建设的要求也逐步提高，促进了园林绿化行业的快速发展。随着园林工程的施工项目不断增多，关于施工质量的相关问题也显得越发普遍。园林工程项目的施工对象涉及到了生命活体，所以在施工中不仅需要考虑工程领域的一些技术方案，同时还需要注重自然、人与景观等方面的协调性，尽可能展现园林本身的景观艺术美、自然美，同时提高整个园林项目的建设效益。因此，对园林绿化工程项目管理的分析和探讨，以求解决当前存在问题的办法和措施，不断改革和完善项目管理是当前亟待解决的难题，对提高园林绿化项目管理质量具有显著的实践性。
1园林工程现场管理具有问题
1.1管理过于粗放
这类工程施工管理中，主抓的是进度，其他方面管理不到位，整体上看过于粗放，导致很多环节施工不能在监督下完成，施工与设计有出入，质量达不到建设要求。园林绿化施工需依照设计进行，但是施工前和施工中都存在设计部门与施工队伍沟通比较少的问题。园林设计包含着独特的理念，只有对设计足够了解，才能在施工中满足功能需求同时，呈现出设计想要的艺术效果。沟通不良，施工中就不能体现设计灵魂与理念，影响工程质量与建设效果。施工管理混乱，没有针对各个部分编制计划，人员的安排和采购运输等失去合理性，存在资源消耗的问题。施工质量管理未落实责任制，相关人员抱着得过且过心态，施工中违规操作现象比比皆是，对工程质量影响大。工程施工没有做到有效监督，尤其是一些隐蔽性工程，质量检测中常常忽略，施工质量不达标概率高。
1.2施工人员的素质参差，整体素质不高
园林工程现场施工中，施工执行人员受教育程度和工作经验的限制，不掌握专业种植技能，会导致工作失误。大多数工人不能准确掌握种植深度、密度和水量，就可能出现植株死亡的问题。而很多施工人员看不懂专业施工图纸，也无法与设计师有效沟通，以至于在园林中种植植物时，往往是没有工程规划的，这样就导致了施工错误。不仅延误了整体景观绿化工程的建设进度，而且造成了资源的极大浪费。同时，如果没有有效的园林工程监理制度，也会造成管理混乱。基于施工人员时间观念差、工作质量不合格、缺乏责任心等问题，整体施工效率和施工质量达不到预期效果。
1.3未能抓好后期管理
园林绿化工程施工建设只是一个开端，后期管理十分重要，决定着园林绿化是否能发挥作用。工程管理往往忽视这个，不注重成果维护，建好园林就完事，带来后果就是花草树木死亡率高，造成社会公共资源消耗。后期管理大而化之，不能及时发现死亡，没有按照要求补栽，影响园林绿化整体效果。后期管理技术水平有待提高，不合理的修剪，以及错误的灌溉方式等，不仅会使浪费过大，维护管理成果增多，同时导致园林绿化工程无法满足公共服务需求。
2园林工程现场施工管理要点和策略
2.1重视施工时间的控制
施工时间做好严格控制，对于园林绿化施工质量提升有着积极作用。
保证工程进度符合要求，各项施工工序顺利完成，选择合适的施工时机，分析气候环境因素，确保园林绿化施工达到工程的要求，所以很多工程都是在春季进行施工。园林绿化工程如果选择夏季栽植苗木，因为环境温度较高，水分蒸发量较快，苗木失水速度过快而导致成活率较低；如果园林绿化施工在冬季进行，因为环境温度比较低，土壤硬度过高，导致施工难度升高，工作量增大，有些苗木还会受到冻害影响而发生死亡，影响施工质量。
2.2加强协调性
这类工程现场管理应当将各种资源整合起来，所以施工队伍统一管理和调配，并使其相互之间有效沟通，提高配合度，这样就能避免交叉施工出现问题，还能为施工质量达标奠定基础。统一组织和调配的好处在于，各种资源可得到最优配置，避免出现浪费，同时还能让各个部分施工更好推进。现场施工管理做好组织工作，也能防止施工过于混乱，由此造成事故。各个施工队伍增强沟通，积极开展技术讨论，工程质量也就有保障。以设计部门为例，与现场施工队伍有效交流，就能预防施工中由于不理解设计，从而出现施工问题。施工无法满足设计要求，及时反馈问题，促使设计部门去更改。
2.3注重施工进度与质量管理工作
针对园林工程项目的施工管理工作而言，针对施工进度的管理工作主要是为了更好的提高工程项目施工过程不会发生延期这一问题。在园林工程项目施工期间，进度的管理工作需要在规定计划时间内，按照施工的方法、施工要求以及项目的具体特征等因素，针对性的设计施工方案，提高整体施工效益。与此同时，需要尽可能保障施工中严格履行施工方案，在出现偏差时需要借助细致性的分析方式明确偏差形成原因，从而提高整个工程工期的计划性与实时性水平，促使园林工程项目的施工可以依据计划竣工。在园林工程项目施工中，进度管理的方式主要在于协调、控制以及规划三个方面。协调主要是借助优化与疏通施工进度影响因素为主，对于涉及到的组织、部门做好关系调控。控制则是在施工中针对项目的施工进度进行针对性的监控，并针对出现的问题及时进行反馈，如调整施工方案、施工顺序，从而保障进度的可控性。规划则是制定具体的进度调控方案。借助不同的施工进度管理措施可以促使园林工程的施工项目进度保持一个良好且稳定的状态，促使园林施工项目综合管理水平持续稳定提升。
2.4做好人员监督，提升工作质量
园林绿化工程施工现场管理的工作质量，是影响施工现场工作落实的最主要因素，一定程度上对现场监管人员的沟通能力以及专业能力提出了巨大挑战。首先，作为管理人员，过硬的专业知识是前提条件，同时管理人员对现场施工的所有流程一定要有充足的认识，一定要具备丰富的现场施工经验，确保在面对突发情况的时候，能够从容应对，保证解决问题的效率。施工现场管理人员通过对全体施工人员的专业指导，保证完成施工任务时的速度、质量，同时管理人员具备相应的沟通能力，具备一定的亲和力和说话技巧，能够积极调动现场施工人员的团结心，最终以高管理水平调动现场施工氛围，提高现场施工效率和质量。
2.5加强资金支持，引进先进技术
园林绿化工程的养护管理是一项系统性的工程，其管理过程周期比较差，对工作质量提出了细致化的要求。园林绿化工程也受到了科学发展的影响，先进设备和技术随之被引进到园林工作当中，所以设备的养护、管理工作也需要得到加强，同时还需要投入大量资源。因此对于施工建设来说，做好投资准备是非常有必要的，需要做好技术分析，分析园林绿化工程需要的工程技术，再定向引进。
结论
城市化的建设与发展，园林绿化工程是人们关注的重点，必须考虑到现场的实际情况，分析自然环境，综合考虑多个方面选择合适的植物种类，做好植物栽植的管理，从而可以提升园林绿化水平，促进城市环境质量的提升。
参考文献：
[1]季斌.园林施工现场管理与成本管理要点分析[J].冶金丛刊，2019，4(21)：153-154.
[2]王飞.浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J].花卉，2020(10)：86-87.