刘长坤
深圳市欧博工程设计顾问有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：在信息全球化的背景下，对于信息技术进行有效的利用，可明显地促进建筑工程行业的发展，提高建筑工程管理水平和质量，使建筑工程经济效益得到明显提升。将围绕信息化在建筑工程设计中的应用进行论述。
关键词：建筑设计；计算机；信息化应用
引言
计算机技术的发展和计算机功能的不断强大让BIM和各类云计算及云存储模式在多个领域中得到了广泛运用。在科技持续发展的背景下，随着大数据、人工智能和虚拟现实等技术的发展，在互联网背景下出现了更多全新的思维模式，加快了社会的信息化进程。在此背景下，需要针对建筑设计的信息化应用趋势展开积极探索，以推动建筑设计的发展。
1建筑设计现状及其发展
1.1从二维CAD设计到BIM正向设计
在工程设计中运用BIM技术，可以以二维设计为基础，拓展国内主流技术的应用，并借助二维图纸构建系统化的三维模型，也即“翻模”。“翻模”和BIM的初衷相背离，其原因在于BIM软件的难度相对较大，且学习成本较高。然而，由二维到三维设计思维模式的转变难度通常较大，随着越来越多年轻人加入了设计院，我国出台了更多的鼓励性政策，在一定程度上改善了BIM的应用环境，也为BIM提供了全新的正向设计方向。
BIM正向设计指在三维环境下实施设计，借助三维模型及其中的信息生成所需文件，并通过二维图纸文件和三维模型形式进行呈现。通过BIM正向设计，可以有效转变以往设计中依赖经验和直觉判断做设计的现象，并结合空间曲线和曲面实施拟合处理，充分展现以往无法实现的复杂建筑形态，让建筑形式从感性思维向理性思维的方向发生转变，提升建筑设计的合理性和科学性。
1.2从二维协同到三维BIM协同
当前阶段，存在部分BIM基础较差的设计单位，需要从尝试阶段展开对BIM协同设计的探索，以“互联网+云”的BIM解决措施为依据，争取做到跨地区在线协同。针对BIM模型展开轻量化处理，让设计师可以运用低性能的电脑实施BIM设计，并借助多种智能终端展开BIM设计，让项目团队可以免受时间及空间的约束，让设计师可以在家中办公。
2当前信息化在建筑工程设计中的问题
2.1信息化建设范围较窄
在进行建筑工程信息化管理过程中，大部分建筑工程管理者对于信息化建设的认知程度不够，缺乏必要的重视，导致信息化建设普及范围较窄，严重影响了建筑工程信息化管理的落实和开展。
在建筑工程管理过程中，很多管理者的管理思想和观念还停留在传统的管理模式上，习惯用老旧的方法和手段进行建筑工程的管理，忽视当前先进的信息化管理技术的作用和效果，也没有对信息化管理理念和技术进行深入的学习研究，导致建筑工程管理者对信息化技术缺乏必要的认识和了解，也无法掌握信息化管理技术和方法，降低了信息化管理技术的普及和应用范围，导致信息化管理技术受到一定的局限，影响最终的建筑工程管理的效果。
2.2相关的技术水平较低
当前建筑工程管理人员的专业技术能力和水平较低，缺乏必要的专业知识素养，是影响建筑工程管理信息化开展的主要原因之一。
在建筑工程管理中应用信息化技术，就要依靠相关的专业技术人员进行落实，才能更好地提升建筑工程信息化管理效果，促进建筑工程管理水平的提升。
但是在实际的建筑工程管理过程中，很多建筑企业都缺乏必要的专业化人才，很多信息技术没有相应的人员应用和落实，一些先进的信息化技术方法就没有进行普及推广，导致大部分人员都不具备操作的能力和素养，建筑企业也没有开展有效的专业技能培训，导致建筑工程信息化技术难以发挥应有的效果，信息化技术水平较低，信息化技术应用质量和效率难以提升，阻碍了建筑工程管理水平的提高。
3信息化应用浅析
3.1AR技术
只有在大量信息数据库的支撑下，AR技术中所包含的虚拟信息才能够在真实的环境中得到加载，并针对AR技术所需的建筑信息模型，即BIM中的数据，进行提取和处理，将其转化为AR技术所需的模型。为保障这一过程的真实性和准确性，需要以AR系统为支撑，进行精准定位，以促进不同信息的叠加。当前阶段，我国的建筑从业者普遍使用经验导向的操作模式，对AR技术的运用造成了一定限制。需要积极创新AR技术，为AR技术的发展营造良好的应用环境，以促进增强现实技术在建筑领域中的运用。
3.2设计合适的信息化管理系统
在建筑工程管理过程中，要设计合理的、合适的信息化建筑管理系统，使建筑管理工作更加系统化和规范化，不断完善建筑企业的信息管理体系。
建筑企业要与相关的信息化软件企业进行交流和合作，结合建筑企业建设发展的实际情况和需求，设计专属的合理信息化管理系统，并对建筑管理信息化软件进行更新升级，不断完善建筑企业信息化管理的机制体系，促进建筑企业管理水平的提升。
同时，建筑企业要对管理信息进行保密，在内部进行信息资源共享，不断地完善建筑企业的信息系统，及时进行漏洞的查找和解决，对企业的信息化管理系统进行及时维护。
3.3完善建筑工程信息管理平台
建筑企业在进行信息化管理过程中，要建立和完善建筑工程信息管理平台，更好地保证企业信息管理水平的提升，提升建筑工程的整体质量。企业可结合当前的互联网信息技术，建立相应的建筑工程信息化管理平台，对企业各方面的内容和环节进行细致的管理，降低企业建筑工程的风险，使企业工程管理更加专业化和系统化。
企业要适当地加大信息化管理方面的资金投入，给予信息化管理更多的支持，将建筑工程施工的各个环节内容进行信息化处理，不断提升企业信息化管理的实效性，促进企业建筑工程管理能力的提升发展。
3.4建筑设计企业的信息化
建筑设计企业在信息化建设和信息化应用领域中仍然存在一定问题，多数企业仍然采用较为粗放的管理模式，对企业生产经营及管理效率的提升造成了一定限制，难以为企业的运作决策提供数据支撑，表现出一系列问题，包括信息化建设水平滞后、系统整体规划欠缺及应用人才培养力度较弱等。在信息化建设过程中，需要以“统一规划、统一标准、分步建设”为原则，针对信息化实践展开充分调研，并以此为前提成立核心队伍，鼓励全员参与，让中高层管理人员的信息化意识得到切实提升，以促进信息化建设的全员化发展。此外，需要积极关注信息化人才引进和培养工作，培养出具备信息化素质、熟悉行业发展情况的复合型专业人才，以推动建筑设计行业的可持续发展。
结语
当前阶段，全国各地都相继推出了BIM标准。在进行建筑设计时，需要将内部转型、形象提升和效益提升当作企业BIM设计的内在原因，以提升BIM技术项目交付形式的价值，让项目的整体交付质量得到提升，进而提高企业的整体声誉。此外，需要通过政策驱动，让建设方积极应用BIM技术，以促进BIM在设计企业中的发展，推动“互联网+云”模式的整合。
参考文献
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