闫业玉
山东淮海水利工程有限公司 山东济南 250000
摘要：在我国基础工程建设项目日益增加的背景下，各项工程施工标准也更加严格，以确保行业的持续发展。泵站是水利工程当中的关键，做好对泵站建设过程中的施工管理工作，不仅可以保证泵站的施工质量，还能够为整个水利工程按期顺利投入使用带来支持。该文结合笔者实践工作经验，首先对泵站建设中易出现的施工管理问题进行简要分析，之后对泵站建设中提升施工管理效果的措施予以探讨，希望能够为落实施工管理在水利工程建设中的地位带来助力与支持。
关键词：水利工程；泵站建设；施工管理；探讨
引言
随着时代发展和社会发展需求，国家对水利工程的重视和对基础设施的投资建设不断扩大，对水利工程建设的质量要求也随之提高，泵站建设质量的优劣关系着整个工程建造的成败。在水利工程泵站建设施工过程中存在诸多问题，潜藏着很多安全隐患，严重地阻碍了工程施工进程和工程建设的质量。需要施工人员综合把握施工操作程序，严格把关施工各个环节，提升工程施工技术和施工人员综合素质。同时，施工单位做好监督和检测工作，及时发现工程项目的问题。
1水利泵站施工的重要性
水利工程施工关系社会民生，作为水利工程重要组成，泵站能有效发挥防洪作用，协调水利工程调水与灌溉。泵站与其他水利工程建设不同，无须修建挡水和引水建筑物，还不会影响生态环境，受自然条件影响小，投资较少、生产成本低、便于投入使用。泵站施工技术运用至关重要，能将泵站施工受到地貌、水源以及地质等的影响降到最低，缩短泵站施工周期，合理控制泵站施工成本，减少水利工程施工投资。泵站在实际应用中具有灵活性特点，对水利工程建设非常重要。通过对其重要性掌握，合理选择泵站施工技术，保证泵站施工质量。
2泵站建设中易出现的施工管理问题
2.1工期、进度问题
工期、进度问题是泵站建设中施工管理工作的关键内容。在实际工作中，如果因为施工管理不当而出现放工、施工设计变更等行为，那么工期一定会出现延后，进而导致无法按照原计划完成泵站建设，影响整个水利工程的建设进度，所以做好工期、进度方面的管理也是施工管理的主要内容。
2.2施工的材料和设备出现问题
水利泵站的建设主要用到的材料就包括木材、混凝土、水泥、桩基以及石灰等，并且由于水利泵站并不是一个小型的工程项目，因此，其需要的材料也相对较多，在水利泵站项目施工的过程中，施工人员也会按照图纸进行施工。但是由于施工过程中对于每一部分所需要用到的材料多少都不相同，这就会造成如果施工人员在施工中不按照图纸上的要求进行，材料的使用不同就会造成水利泵站的质量问题，对于达不到施工质量要求的部分，在最终检验的环节需要作出具体表明，需要对其进行重新施工，这不仅影响整个项目的进度，还会造成项目成本大大增加。施工单位在进行施工材料的采购时，如果对材料的选择不认真，采购一些不能达到施工要求的原材料，也会造成施工的质量控制出现问题，即使后期重新采购也会造成施工成本的剧增，这是一个得不偿失的选择。
3水利泵站施工的质量管理分析
3.1提升工程人员专业能力和综合素质
工程建设人员需要具备专业的素质和能力，可以保障水利工程泵站建设的质量，因此，需要相关单位加强对工作人员的专业培训，在专业技术和思想道德等方面都需要综合考量，首先，需要工程建设人员要加强责任意识，端正工作态度，本着敬业奉献的精神和饱满的热情，积极投身实际工作中，对工程施工各个环节认真负责，严格按照工程建设标准进行操作；其次，需要施工人员自主学习意识，不断提升自我专业能力，认识泵站建设对于整个工程建造的重要意义。
相关工程单位要细化培训内容，对施工人员实际操作存在的问题进行分析和纠正，健全评估审查工作体系，加强工作人员工程操作的水平；最后，需要促使施工人员具备安全施工意识，以系统化的培训提升施工人员的技能，以过硬的专业施工能力和良好的心理素质，严格规范自身行为，本着安全第一的原则，精细化操作，维护整个水利工程泵站的安全稳定进行。在现代化科学技术的发展背景下，可以充分发挥科学技术的应用价值，以此提升水利工程泵站建设施工管理的现代化、科技化水平，采用科学的先进设备，提高水利工程泵站建设管理质量和工作效率。
3.2开展多方参与管理，保证工程建设质量
在泵站施工过程中，开展多方参与施工管理是保证工程建设质量的关键。施工管理作为一项以施工行为为基础的管理性工作，其管理内容涵盖整个施工过程中的每一个环节，所以施工管理工作复杂而繁琐。在实际施工过程中，施工管理人员要想保证自身工作的有效开展，就必须要做好对整个工程的各方人员协作，让他们能够配合做好施工管理工作，以确保施工管理工作可以顺利地予以执行，为泵站建设质量带来保障。例如，在技术管理方面，虽然施工管理人员拥有专业技术人员，但其并没有参与整个工程的设计和施工，所以在具体工作中其无法完全掌握工程情况。在这一前提下，我们就需要技术部门配合，邀请技术工程师专门陪同进行相关工作，并做好讲解和记录，以确保技术管理工作能够有效完成。
3.3提高管理的信息化水平
从泵站施工作业分析，引入信息化技术手段，打造智慧化工地，能够助力生产的安全与质量控制，促使管理效益目标的实现。基于此，要围绕项目建设全过程，在施工现场管理、合同管理和材料管理等多个方面，搭建信息化管理系统，引入信息化技术手段，辅助项目管理工作的开展，在最大程度上保障项目效益目标的实现。
3.4全面管理
如果想要全面提高泵站工程的管理工作效果，全面管理工作质量具有重要的作用。在全面管理泵站工程时，需要从设计阶段就开始重视管理工作，从整体方面考虑泵站工程的设计，以有效发挥泵站工程的功能及效用。同时，需要全面研究泵站工程的土建工程上下游河道及相应的组成设备，使运行管理成本可以得到最大化的节约，全面提高泵站工程的运行效率，以保证汛期可以充分发挥泵站的运行效益。
3.5做好机械设备与人员管理
对于施工作业所需要的机械设备和人力资源等要做好相应的管理。其中，机电设备的维护管理，主要从内部环境和外部环境两方面入手，对于新购进的机械设备，要做好进场把控，包括记录以及检查。制定相应的维护保养制度，落实到工程管理实践中。对使用的机械设备，要做好安全检查。落实定期维护与保养工作，及时发现存在的故障问题，采取消除措施，保障作业的效率和安全。从外部环境的控制角度分析，做好燃油与润滑油的质量把控。
结语
总之，水利泵站的建设和人们的生活息息相关，施工质量控制也决定着水利泵站能否长久使用，水利泵站的建设需要施工人员保证施工质量，这样不仅可以达到目标的经济效益，也可以保证人们的生命安全。现如今，我国在对水利泵站的施工质量控制已经有了很大的进步，但是仍然存在一些问题，这就需要施工人员在不断地施工中发现这些问题，并努力的去进行解决，保证整个施工过程的质量控制，争取整个水利泵站的质量达到理想状态，从而保障人们的生活。
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