李超
灌云县恒禹水利建设有限公司 江苏连云港 222200
摘要：本文研究的目的是为了明确水利工程施工项目管理的内容和精细化管理的方法，此次研究选用的是文献分析法，通过查找水利工程精细化管理相关的文献，为文章的分析提供理论依据。通过文章的分析可知，水利工程中需要精细控制的有质量管理、进度管理、成本管理和风险管理。通过对这几个方面进行精细化控制，将有利于水利工程项目节约资源的使用，提高经济效益。
关键词：水利工程施工项目；精细化管理；风险管理
前言：过去一些年，一些企业为了追求规模的扩大和速度的提升，忽视了施工管理过程中必要的精细性，这不仅造成了资源浪费，还导致资金的损失。这与我国建设资源节约型社会的目标背道而驰，尤其是水利行业，施工企业必须认识到精细化管理的重要性，将原有粗放式发展模式尽早摒弃，确立起精细化管理的目标，这样不仅可以提高生产效率，还可以推动水利行业朝着可持续化发展的目标前进。
1.质量管理的精细化控制
水利工程项目的质量管理内涵十分丰富，包括管理人力资源、管理施工需要的机械器具、管理合同和建筑材料等，水利工程项目质量管理主要分为两个步骤，其一是检查施工质量；其二是验收管理。在监督目标质量的实施情况时，工作人员如发现潜在的问题，需要及时采取对应的措施解决。为了减少采购的成本，让每一分资金都完全用于施工质量的提升上，需要对施工材料加强管理，同时，要尽早建立起材料耗量的信息管理系统，让资源的使用得到科学合理的规划，将资源浪费率降至最低。在材料使用前必须进行验收工作，所有材料和半成品的使用必须符合国家有关标准的要求。在水利工程项目结束之后，验收和评定工程质量时要参考国家标准。在工程项目完全结束后，不能忽视需要定期进行的维修工作。
搜集大量的资料，对项目的可行性进行评估，进而确定项目最佳的质量管理方案，上述这三点是水利工程项目在质量管理决策阶段最佳的管理方式。在施工前必须严格审查施工队伍的情况、项目签订的合同和相关的技术文件报告，在发现任何问题时都要及时更正。在施工过程中，必须明确水利项目质量控制需要经历的流程，并且不断检查可能影响工程质量的因素。要设置好质量监控点，对影响项目成败的关键点进行监控，同时，还要让专业人员到施工现场控制，并制定行之有效的应急措施[1]。
2.进度管理的精细化控制
为了取得预期的利润，施工企业会参与某项工程的投标竞争，当企业投标成功之后，企业必然会将大量资源投入其中开展工程，以期获得预期的利润。此时，企业必须保证工程进度的进行，以免出现资金周转不开、贷款利息增加、租金和人工成本大幅增加，乃至超出工程整体预算的情况，这样企业非但不能获得预期的利润，还会造成损失。为了避免这种后果的出现，必须有效管理和优化所有可能影响项目进度的因素。
人为的因素、技术上的因素、资金方面的因素都会对水利工程项目的施工进度造成影响，同时，一些诸如自然灾害的自然因素和战争等社会因素也会影响施工进度。
这要求施工单位必须充分考虑一切可能发生的状况，进而采取措施提前应对。措施主要包括对生产资料和人力资源的管理，前者的措施包括减少运输的路程，保证运输的畅通无阻，提高运输的效率；后者包括吸引优秀的人才，让每一个人的能力得到充分地发挥，让企业内部形成团队的合力，发挥整体优势，保证施工项目进度[2]。
3.成本管理的精细化控制
纵观国际上和我国内部的经济状况，可以明显看出，2008年经济危机对我国经济和某些行业的影响依然存在。经济整体的趋势呈现下行态势，企业获得的市场份额越来越少，新的利润源是企业生存和发展下去的必要途径，但是新的利润源不是轻易可以获得的，大部分企业选择了降低成本。但是部分企业降低成本收效甚微，其原因无外乎在管理上的无序化导致的资金浪费，这种行为加剧了企业的窘困状况。此时必须实行经济性的管理，改善原有管理方法，为企业真正减低生产成本，提高利润空间，让企业逐渐恢复经济能力。
当下，各行各业的市场竞争程度都不断加深，水利行业也无法置身事外，施工单位在这种激烈的竞争环境下，为了竞标成功，不断将报价压低，一些企业甚至开出了难以完成工程的低微报价获得竞标，这些企业为了获取利润，只能将成本转嫁到劳动者和生产资料两方面上，这不仅严重损害了劳动者的权益，还使工程的质量难以得到保证。经济性管理可以解决这一弊端，在降低成本的同时提高效益，但是大多数企业难以做到这一点，因此，必须加大宣传，让企业认识到经济性管理的重要性，帮助企业降低成本，提高效益，也能保证水利工程的施工质量[3]。
4.风险管理的精细化控制
在施工过程中必然会存在施工风险，为了在出现意外时减少损失，必须合理分析任何可能存在的风险，以采取相应的措施。不同的施工项目风险和损失也是不同的，尤其是水利工程这种牵涉范围很广的项目，一旦出现问题会给企业带来巨大的损失。因此，企业必须对风险管控进行精细化管理，将风险发生的概率降至最低，同时，精细化管理也可以帮助企业节省风险管控的资金，用于项目的其他部分，将预期利润尽可能提升。
风险辨别是精细化管控的首要的一步，其次，要对风险进行经济转移。其中，风险辨别是风险管理的关键一步，在风险辨别的过程中，需要明确所有因素是否具有不确定性，并结合企业以往的施工经验，列出客观潜在的各种风险。对风险进行经济转移主要包括两种手段，一种是保险，即购买保险；另一种是非保险，即通过担保银行和保险公司等中介，开具保证书。
结束语：由于粗放式管理，我国部分水利工程企业的利润不高，对社会资源的浪费也是触目惊心。为了走出这一困境，企业需要进行精细化的管理，即提高项目施工的管理精度，以实现利润的最大化，使企业内部的结构得到高效运转，增强在市场上的竞争力。改变过去粗放型的管理方式，进行精细化管理，是国内越来越多水利企业发展的趋势，企业借助这一转变，成功降低了自己的生产成本，提高了施工质量和经济效益。
参考文献：
[1]郑亮. 精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J]. 住宅与房地产, 2019, No.544(22):140-140.
[2]精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J]. 居舍, 2020(08):150-150.
[3]陈伟. 水利工程项目施工精细化管理探究[J]. 环球市场, 2019, 000(010):310.