武丽媛
北京市政路桥管理养护集团有限公司 北京 100025
摘要：市政工程关系到民生，有较高质量要求。同时，其现场管理工作是一项复杂性、技术性的管理工作，其涉及的管理内容多而杂，必须有足够的专业能力与实践经验、了解当前现场的实际情况才能确保管理成效。因此，本文就现场管理问题进行分析，提出一些管理措施，仅供参考。
关键词：工程施工；现场管理；优化策略
引言：在工程建设中，科学的现场管理可以有效提升市政施工安全水平、施工效率与工程整体质量。要提高现场管理水平，就必须针对工程建设中遇到的、常见的各类问题做出科学的、有针对性的安排，不断优化施工环境、强化施工组织，做好协调工作。
1 现场管理常见问题
1.1重视不足
现场管理涉及诸多内容，很多施工单位也会把现场管理当作一项重要工作内容来看。但这种重视可能只是在表面上。实际现场管理中经常出现疏于管理、没有足够责任心或者管理能力不足的情况。基于种种原因，使得现场施工秩序难以保证，各项工作长期处于放任状态。
1.2现场秩序混乱
现场秩序是工程建设顺利开展的有力保障也是必要的前提条件。但是，由于施工单位没有针对现场情况制定管理制度或者管理制度不够完善、没有得到贯彻执行，从而影响到管理成效。在此情况下，施工人员也对现场管理者缺少足够的尊重，不同工种间也可能存在矛盾，从而影响了施工顺利开展。
1.3员工素质不足
从社会角度出发，从事市政施工工作的工人中大部分都是农民工，并且多由亲朋好友介绍。不止没有经过系统培训，而且普遍沾亲带故。领导层难以管理。实际工程建设中，对工人的审查很少，经常没有建立责任制，并且有很大的人员流动性。这些情况也给管理工作带来很大困难，施工质量难以保证，在出现问题后也难以找到责任人。施工技术水平难以提升，也与工人素质低下有很大关系。由于技术能力不足，一些先进的技术设备也就难以使用，工艺也难以得到贯彻执行。另外，因为对环境不了解或者是意识不足，从而导致施工现场很容易出现安全事故。
1.4现场不安全因素多
施工现场有很多重物，尖锐物，施工材料也大多都很笨重，一旦碰到人很容易造成严重事故。一些市政工程需要挖掘管沟等，边坡砖石碎块等坠落会差生很大安全威胁。即使配备了安全网以有效拦截坠物，一些小体积的坠物依然难以阻止，从而带来安全风险。
2 现场管理措施
现场管理工作涉及诸多方面内容，针对管理中的一些关键点分析如下：
2.1建立健全现场管理制度
在实际施工中，现场管理制度是各项工作开展的制度性框架，对于市政现场施工管理来说，管理制度是现场管理开展的可靠依据。
市政工程本身内容庞杂，现场设施众多，施工人员众多，且涉及众多大型机械设备。而工人本身素质参差不齐，也给现场管理带来很大困难。所以，制定相应的管理制度，有效约束现场的人员、设备具有重要意义。根据管理人员制定的管理制度，可以有效约束施工行为，进而保障工人安全；定期检查督导工人操作行为，时刻提醒工人注意施工安全，对于表现良好并能按规定完成任务量、牢记安全规程的或者有较大的进步的工人给予相应奖励，可以起到激励作用。由于多数工人都需要长期背井离乡，在施工现场劳作，而工作的目的本就是为养家糊口；所以，可以采取金钱激励。这也是可以起到最直接激励效果的激励方式。为了进一步提高市政施工现场管理水平，需要制定与现场情况相适应的管理制度，并且做好制度执行监督，做好奖惩制度落实，确保各项政策落到实处、发挥效果。
2.2进度管理
如果施工进度过慢会导致超过工期，造成成本增加。而如果进度过快则会有大量的加班成本产生。也会造成造价上升。在进度管理中，可以依靠网络进度计划做好进度控制、监控进度情况。通过进度计划，及时发现现实进度与计划进度中存在的出入，查找原因，做好针对性调整。工程技术人员必须深入现场做好监督指导工作。要及时纠正工人的不当操作行为，注意施工细节的落实，加强现场施工组织管理，防止窝工现象，保证施工效率。
2.3提高施工人员素质
市政施工需要众多施工人员参与，施工人员自身能力水平会影响到实际工程建设质量。为切实提高施工质量，应加强对人员的管理。在施工人员参与施工前，必须先做好个人基本资料入档记录，为质量追踪打下良好基础。之后，要开展相应的安全培训、技术培训工作，确保施工人员具有良好的安全意识，并且能够按规定开展施工工作。在工作中知道自己可以做什么，不可以做什么，应该怎样做，并且具有一定的突发事件处理能力。施工人员应该服从命令听指挥，按规定开展相应工作，提高服从性以有效确保工程质量。实际施工中应当要求施工人员做好互检、自检，并且执行岗位责任制，追查到个人，提高施工人员责任意识，减少施工问题出现可能性。
2.4加强安全管理
在施工现场存在很多安全隐患，也有很多位置容易发生安全问题。安全事故发生与工人没有良好的安全意识、安全管理不足、没有做好各项保护措施有很大关系。要确保工程施工有序开展，必须对施工人员做好岗前培训，注重安全管理教育，加强施工技能培训，使各个施工人员能够了解施工风险、危险来源、产生途径，从而规范施工行为，自觉规避风险。在施工中要保证各项安全法律法规能够得到贯彻执行；要多做现场巡视，及时发现现场安全隐患并排查；注意施工人员施工行为，发现不危险工作方式及时引导、制止；要让施工人员了解到哪里会发生危险、出现危险后的可能情况，让施工人员知道事故后果，保持对事故的敬畏心。非专业人员不得临时接电，要做好防火，防机械打击等工作。
结束语
在开展施工管理工作时，必须以经济性、规范性为管理标准，追求高质量，控制好工程进度，不断改革创新管理理念、方法，加强自身能力建设，有居安思危意识，确保施工工作能够有计划、有步骤开展。
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