欧阳山
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摘要：随着我国经济高速发展的态势，市政工程也一直蓬勃发展。着重把握市政工程项目的管理，对于整体提高该项目的市场竞争力起着决定性作用；同事做好风险管理，是保障项目正常交付使用和后期运营的关键环节。目前来看，我国市政工程项目管理中依然存在着一系列问题，主要体现于进度问题、安全问题以及成本问题等方面，需要市政工程企业结合这些问题，探寻出适用于我国市政工程项目发展道路的解决措施。基于此，本文详细分析了市政工程项目管理存在的问题及解决措施。
关键词：市政工程；项目管理；存在问题；解决措施
引言
由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。这样，也有利于推动建设行业更加长远的发展，我们要立足于更高更远的持续性发展视角，判断和分析可能遇到的问题，并提出解决方法。因此，加强对市政工程管理影响因素进行分析与探讨，得出有价值的结论，对于今后的工作有很大的裨益。
1市政工程管理概述
工程管理是指在市政工程建设与施工的过程当中，将经济效益的利益追求放到较高地位，在建设期间注重不同环节的控制与反馈调节机制。由于市政工程中的经济建设与市政工程的联系非常紧密，所以企业的资金链对工程产生更加直接的影响。因此，在经营期间，我们需要慎重选择管理措施，以保证能够达到预期目标[1]。
2市政工程项目管理存在的问题
2.1项目施工进度管理问题
目前来看，我国大部分城市的市政工程项目缺乏规范性、科学性及系统性的管理，这导致市政工程项目难以发挥出其应用价值。在市政工程项目施工中，大多数施工单位没有制定有效的管理制度，再加之施工人员素质参差不齐，这也导致施工现场极度混乱，施工安全事故频发，很大程度上制约了市政工程项目工程管理的有效性。
2.2缺乏完善的管理机制
虽然我国正处于中国特色社会主义发展阶段，但我国的管理起步较晚，发展阶段还未成熟，对比西方发达国家来说，我国的管理仍然存在着很多不科学的问题。例如市政工程在管理方面，相应的理论依据与条例都缺乏有效的支撑性文件，没有办法合理有效地进行管理，这使得管理的成功率大大降低，更为严重的情况下还会因为管理不当，而出现违法行为[2]。
2.3项目施工安全管理问题
目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及施工材料的检查，这也给施工现场埋下一定的安全隐患。与此同时，我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性。
3优化市政工程项目管理的主要措施
3.1制定出较为合理的市政工程建设计划
在市政工程建设过程中，建设计划是其有序实施的参考依据，同时也是提升工程项目施工进度及施工效率的有效保证。因此，在开展市政工程建设时，需要相应的管理者结合市政工程项目建设的施工环境、施工环节等多个方面，来制定市政工程建设计划，保证计划的合理性和有序性。如此，则能够使得施工人员严格按照施工计划开展施工，并帮助其有效解决施工过程中出现的棘手问题，同时也能够使得项目管理人员能够针对性地开展管理工作，保证承建方之间能够按照实际建设计划来进行施工，如此则大大提升市政工程建设的有序性和有效性，同时也为市政工程建设工程的顺利完成夯实基础[3]。
3.2加强市政工程管理创新性
只有加强创新性才能够做到提升市政工程管理能力，所以我们可以借鉴国外先进的管理理念，同时吸收本国对管理概念的理解，两者相结合，从而制定出适宜市政工程企业自身的管理制度，通过培训演讲等措施，将我们创造出的理念普及给所有员工，以此来加强，后续能够持续发展以及团结创作的能力。另一方面，企业应该充分尊重创新性的管理制度，这方面需要管理者要起好带头作用，将创新管理制度融入日常的管理与经营中。只有这样才能够通过以点带面的形式，将理念逐渐渗透于各个工作环节中，从而提高整体的管理经营水平，保证市政工程积极长远的发展。
3.3提高相关人员对工程的质量问题的重视
施工人员、技术人员需要严格把控市政工程每一个环节的质量管理工作，不断提升自身的使命意识和责任意识，对市政工程项目的质量予以高度重视。市政工程建设单位需要本着为城市居民服务、提升城市文明形象的精神来投入于施工建设中，从完善施工制度、加强质量监督、规范人员操作等多个方面来加大对市政工程建设质量的检测力度，确保市政工程建设质量满足于实际的施工要求，以来更好的推动城市化进程的发展[4]。
3.4完善市政工程建设中的监督、奖惩机制
首先，市政工程管理人员需要严格贯彻落实以人为本的理念来开展施工，以此为工程质量和安全提供有效保证。在此过程中，市政工程建设单位需要构建合理的建设监督管理体系，并层层落实，最大程度上发挥监督管理体系的作用。此外，相关监督管理人员需要深入走访施工现场，详细了解施工现场的实际状况，并不断加强对施工人员和施工细节的监督，制定好突发事件的应急预案。其次，市政管理人员还需要制定科学、合理的奖惩制度，针对于表现突出的监督管理人员以及施工人员需要给予适当的奖励，反之，针对于一些玩忽职守、懈怠的管理人员和施工人员，要给予一定的处罚。通过此方式，有效实现市政工程项目管理的权威性和公平性，并进一步优化市政工程建设监管机制，有利于调动工作人员的积极性和主动性，促使其能够高效的投入于市政工程建设中，从而为市政工程建设工作的顺利完成提供有效保证。
3.5提升全员综合素养
为了促进员工更好地发展，我们应当结合企业的发展状况，定期对员工进行培训，只有这样才能够使得员工的专业知识以及职业素日渐全面。在培训的过程中，员工会根据遇到的问题和挑战，激发其学习兴趣和潜在的斗志，努力营造这种积极向上的心理，使得员工不断战胜挑战，对于后续的工作会有积极的促进作用。同时我们也应当对企业内部进行建设。如良好的办公环境，让员工可以在舒适的工作空间内办公，保证员工身心愉悦。这样不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能增强员工对企业的归属感。就目前的状况而言，扩展与训练仍然需要进行不断地发展与改善，不断地进行创新，企业才能够取得更大的进步[5]。
结语
总而言之，市政工程是城市建设设施的主体，不仅仅能够全面反映出我国城市精神文明状况，同时还能够推动我国城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企业不断完善质量、安全的管理体系，制定科学、合理的市政工程建设计划和制度，以保证市政工程项目管理朝着科学化、制度化以及规范化方向发展。
参考文献
[1]朱永斌.市政工程项目管理中的问题及对策探究[J].住宅与房地产,2019(36):139.
[2]章惠林.我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J].财会学习,2019(31):165+167.
[3]陈致远.市政工程项目管理中的问题及对策研究[J].中华建设,2019(08):68-69.
[4]李红.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].低碳世界,2019,9(04):184-185.
[5]路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向,2018,16(04):39-41.