雒侠
国网山西技能培训中心大同分部 037000
摘要：大数据时代背景下,随着知识经济时代的到来,企业组织在开展人力资源管理的过程中,开始加强对大数据技术的应用,人力资源管理模式的创新发展也成为企业重点探究的问题。
关键字：新时代；企业人力资源；管理模式
引言：随着经济社会的发展，在知识经济占主导地位的现在，数据化已经成了时代的标志和特征，作为企业人力资源的管理者，面对庞大的信息量和海量数据，也必须更新观念，建立有效的企业人力资源管理体系，采取人性化管理和数据化管理方法，建立专业化的人力资源管理队伍和人力资源管理信息系统，充分借助大数据时代的信息技术为企业的人力资源管理工作服务。
1.大数据时代企业人力资源管理模式创新的必要性与可行性
实现大数据时代企业人力资源管理模式的创新，是提高企业核心竞争力的必经之路。企业的核心竞争力归根结底就是人力资源的竞争能力，它对企业来说显得尤为重要，要想提高企业的核心竞争力，加强企业人力资源管理工作、提高企业人力资源管理工作的质量和效率是企业培育核心竞争力的关键因素。企业核心竞争力的培养是以知识管理为根基的，归根结底，企业核心竞争力的提高有赖于人才的培养，员工的选聘与员工工作能力的培训与开发都应该被纳入到企业战略管理的领域，以便于将知识资本转化为经营成本，优化人力资源管理模式，从而促进企业核心竞争力的提高。
实现大数据时代下企业人力资源管理模式创新，是经济全球化的必然要求。当今时代是经济全球化、知识经济占主导地位的时代，在大数据化的时代，企业之间的地域限制得到了消除，企业发展的国际化、企业竞争的扩大化将使得企业必要在全球范围内进行资源的配置，人力资源管理工作无论是在人才招聘、人员培训还是人员考核等方面，都存在跨文化、跨地域管理等情况，管理范围广，管理难度大，而大数据时代则为企业人力资源管理工作的各个环节提供了可供利用的便利途径，为企业人力资源管理工作模式的创新提供了可能。
2.大数据时代下企业人力资源管理的现状
2.1部分人力资源管理者的观念未能得到及时更新
大数据时代下企业人力资源管理模式的创新有赖于管理者观念的更新，只有当管理者的观念和态度变化了，管理者的行动才能变化，从而促成管理模式的创新的最终形成，然而，由于思维上的惯性，部分人力资源管理者仍然用传统的人力资源管理观念开展工作，未能正确认识大数据时代企业人力资源管理的环境与传统人力资源管理环境的不同，习惯于着眼企业内部，将企业人力资源管理工作定义为企业内部的常规管理，仅仅以企业环境为参考制定和实施有关人力资源政策，忽视了当前的大数据时代格局。
2.2人力资源管理过于传统
传统的人力资源管理方式在部分企业特别是中小企业当中仍然占有一定地位，他们强调对“事”的管理，甚至在某些情况下把员工当做机械的附属物加以严密的看管和控制，在一定程度上来说，是一种业务性的、缺乏戏剧性的管理方式。
2.3大数据时代下人力资源管理手段带来压力
与传统培养人才方式不同，大数据时代下，信息技术的运用使得人才培养的速度和效率得到了保障，正是因为网络信息技术为企业人才的选聘、培训和管理提供了极大的便利，所以企业之间的人才竞争较为激烈，然而，由于人才选聘和培养的速度远远低于信息技术开发的速度，又导致了人才的缺口，反过来又造成人才竞争的加剧，在这种人才竞争与网络信息技术互相作用的情况下，怎样留住人才并培养优秀人才成为企业人力资源管理者必须思考的问题。
3.企业人力资源管理模式创新思路
人力资源管理模式是否合适，可以说影响着每一个企业的发展，尤其是在当前大数据背景下，一步错就步步错，如果出现企业人才管理方面与时代脱轨，不能做出灵活的应变，那么必将拖慢企业的发展速度，使企业渐渐失去竞争力。运用大数据相关技术所分析出的更适应时代的人才管理办法通常具有高效性、合理性、联动性和全面性。
3.1实现企业人力资源管理者的观念转变
大数据时代的到来，要求企业人力资源管理者应该顺应大数据的开放性要求，树立开放的思想和态度，以积极的态度将信息技术与人力资源管理工作结合起来，不将视野局限于机械的人事管理工作，注重大数据时代下人力资源管理工作理念的学习，并在企业内部倡导员工在大数据平台上进行学习与沟通交流，在大数据时代的环境下，以网络技术支撑开展人力资源规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等各个环节当中去。
3.2建立大数据时代背景下的企业人力资源管理体系
企业人力资源的体系建设在宏观层面上说，是对企业发展进行指导性把握，在微观层面上来说，又是对企业内部的科学管理。因此，首先，要结合整个大数据环境，明确企业的宗旨和发展规划，也就是说，要在实际大数据环境中结合企业自身实际明确企业的发展目标和发展步骤。其次，要以企业发展的战略目标为导向，以人力资源管理部门为核心，构建系统性操作体系，打造人力资源管理队伍，规范人力资源管理相关制度，人力资源管理的考核工作等。?
3.3采取信息化的管理方式
企业在组织人力资源管理模式的建设过程中，一定要提高对于人才招聘与配置的重视程度，可以通过大数据技术筛选出符合企业当前需要的人才类别，这样可以节省很大一部分因为人员专业不对口所消耗的大量精力。按照企业自身的实际发展需求开展人才的招聘工作，在招聘工作开展阶段，也要注意综合性分析人才的不同能力以做到对人才在企业内的配置有合理安排。
企业要以人为本，重视员工个人的精神需求，在企业人才的选聘、培训、管理以及员工之间关系的建立等方面采用大数据化的管理方式，为员工价值的实现提供合适的平台，实现员工和企业的共同发展。大数据化的绩效管理一项系统性较强的工程。企业可以通过配备大数据化的系统管理软件，对员工进行在线考核，通过系统实时收录员工的工作情况及相关资料，同时，员工也可以通过系统进行工作进展介绍和述职报告。作为重要的人力资源管理的职能之一，绩效管理的大数据化有利于考核的方便快捷性的实现，增强员工对绩效考核的认同和对企业的忠诚度，企业可以根据大数据化绩效考核的软件，提高考核的水平和效率。
3.4建立专业化的人力资源管理队伍
当前形势下，建立专业化的人力资源管理队伍势在必行，一方面，人力资源管理在企业发展中占有极其重要的战略地位，另一方面，大数据的迅速发展,产生了对人力资源管理人员提出了更高的要求，在大数据时代背景下，人力资源管理者第一必须精通网络信息技术，第二还需要精湛的管理技能、扎实的理论知识、娴熟的企业经营知识等基本技能，除此之外，人力资源管理者还需要具备负责的工作态度和积极的探索精神、创新意识。
4.结束语：
发展大数据时代下企业组织人力资源管理模式要有清晰的发展思路，做到全面且严谨，大数据已经成了时代的标志和特征，网络信息技术渗透到社会生产和生活的各个层面，对社会的影响日益加深，也给企业带来巨大的挑战，作为企业人力资源的管理者，也必须更新观念，建立有效的企业人力资源管理体系，采取人性化管理和大数据化管理方法，建立专业化的人力资源管理队伍和人力资源管理信息系统，充分借助大数据时代的信息技术为企业的人力资源管理工作服务。
参考文献：
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