韩敏
国网四川省电力公司威远县供电分公司 四川省内江市 642450
摘要：电力企业在发展过程当中要想提升自身的市场竞争力，就要切实做好供电企业员工福利保障管理工作，重视企业员工的发展，满足企业员工的物质需求和精神需求，制定科学合理的福利待遇，提高员工工作的积极性，从而促进我国供电企业稳定持续发展。本文主要针对供电企业员工福利保障管理的思路进行了有效探究，希望能够为供电企业的发展提供有效的参考价值。
关键词：供电企业员工；福利保障管理；思路
引言：在现代化社会发展的背景下，供电企业要想谋得更好的发展就要坚持以人为本的管理理念，不断加强员工福利保障管理工作，为员工的切身利益提供有效的保障，不断增强员工对企业的归属感，拉近员工与企业之间的距离，促进员工价值的最大发挥，从而为企业经济效益的提升奠定良好的基础。下面就针对供电企业员工福利保障管理工作开展策略进行简单阐述。
一、针对员工福利管理体系进行不断完善和优化
在现代化社会不断发展的背景下，供电企业员工福利保障管理工作的开展也要跟上时代的步伐，采取现代化的管理理念加强福利管理的力度。完善的福利管理体系是福利管理工作开展的基础和保障。福利管理工作的开展需要企业管理人员从物质和精神两个方面着手进行。其一，从物质方面来进行福利管理。首先企业管理人员要对企业员工的工作情况进行准确掌握，针对工作量、具体的工作内容以及工作强度进行有效权衡，并在此基础上需要企业管理人员对薪资待遇级别进行科学制定，并对里面的具体细节内容进行有效明确。其二，从精神方面来进行福利管理[1]。企业管理人员要坚持以人为本的管理理念，注重员工的发展。一方面要给员工提供广阔的发展空间，激发员工工作的积极性，另一方面要针对员工具体情况组织员工进行培训，不断丰富员工的专业知识和专业技能，提高员工的业务水平。同时还要组织员工开展丰富多彩的文化娱乐活动，愉悦员工心情，充实员工的生活。当然企业管理人员还要从生活方面来关注员工，针对员工生活当中出现的一些困难和问题给予一定的关心，让员工感受到强烈的归属感，增强员工之间的凝聚力，激发员工在工作方面的主观能动性，促进员工在本岗位上发挥最大的价值。因此，企业管理人员在开展管理工作的过程当中要对员工福利管理体系进行不断完善和优化，激发员工的工作热情，为员工营造良好的工作环境，让每个员工的基本权利得到有效的保障。同时还要根据企业发展的实际情况对员工福利管理体系进行不断调整，最大限度的满足员工的需求，促进员工福利管理体系向动态化方向发展。
二、促进员工福利保障体系向层次化方向发展
在新时期为了顺应时代发展的潮流，供电企业也改变了以往陈旧的经营管理模式，逐渐向多元化方向发展。基于这样的背景供电企业员工福利保障体系也在不断的变化和创新，为了有效满足企业各层次员工在福利方面的需求，电力企业管理人员应该根据各层次企业员工的实际情况制定层次化的企业员工福利保障体系，并根据时代发展的要求，对企业员工的激励机制进行不断优化和完善，从而促进企业员工福利保障管理工作的开展能够与时俱进。要想促进员工福利保障体系将层次化方向发展需要从以下几个方面着手进行。其一，针对员工福利进行层次模型的构建，企业管理人员可以根据构件的层次模型对企业福利项目进行自由科学合理的选择，充分激发员工工作的积极性和热情，将人本管理与福利管理进行有效融合，让员工亲身感受到企业对自身的重视，满足企业员工的心理需求[2]。
其二，开展相关的市场调研工作，对其他企业制定的员工福利保障体系进行全面了解，吸取一些先进的经验，并结合企业在员工福利方面的实际情况，对自身企业制定的层次化福利保障体系进行不断优化和调整，保障体系的科学性和合理性，最大限度的平衡企业员工的心理，以免员工在工作当中出现心理失衡的情况，影响工作的效率和质量。其三，企业管理人员还要为员工营造一个公正公开快乐和谐的工作氛围，促进员工之间进行有效的互动交流，让员工之间建立融洽的关系，进而促进供电企业健康持续稳定发展。
三、针对企业员工福利保障管理工作建立执行反馈系统
目前供电企业在开展员工福利保障管理工作的过程当中往往会忽略员工对于管理工作的参与性，这一方面导致企业员工福利制度和相关政策在落实的过程当中出现了一定的问题，另一方面对企业员工制度和政策落实的实效性很难进行评测。因此为了保障企业员工福利政策和制度的有效落实，准确掌握落实的效果，企业要针对员工福利保障管理工作建立相关的执行反馈系统，一方面可以对相关制度和政策的落实进行有效监督，保障政策和制度要落实到位，让员工真正受益。另一方面，执行反馈系统还可以提供交流平台，促进员工与企业之间进行有效的沟通和交流，让企业和员工之间建立和谐友好的关系，拉近企业与员工之间的距离，不断增强员工对企业的归属感，从而让员工在工作过程当中不断受到激励，激活员工的工作动力，从而提高员工工作的效率和质量，为供电企业经济效益的提升奠定良好的基础。
四、针对企业员工福利待遇开展有效的沟通宣传工作
在开展供电企业员工福利保障管理工作的过程当中，电力企业还要针对员工的福利待遇开展有效的沟通宣传工作，不断强化沟通宣传的效果和质量。其一，供电企业管理人员要及时了解国家最新的福利政策，并利用多元化的媒体渠道将相关福利政策的信息在企业主页和APP上进行及时有效的上传，让员工尽快了解国家出台的相关福利政策，从而让员工对自身的福利待遇进行有效明确，进而让员工在工作过程当中保持良好的心态和较高的热情，为企业创造更大的价值和效益[3]。其二，供电企业员工福利待遇的制定一方面要以国家的相关法律法规为依据，另一方面要严格执行相关福利待遇的规定和标准，从而有效确保制定的相关福利待遇具有一定科学性和规范性，保障企业员工最基本的物质需求。其三，政府监管部门也要发挥自身的职能作用开展有效的监管工作，对供电企业制定的员工福利待遇进行有效规范，切实保障企业员工的权益。如果在监管过程当中发现电力企业存在不符合法律法规的行为，那么政府监管部门就要按照相关的法律法规对其违规行为进行严肃处理，从而达到对企业行为进行约束的目的，最大限度的保护员工切身利益不受损害。
五、利用信息技术的优势对员工福利管理方法进行不断创新
目前随着信息技术的不断发展，我国已经正式步入了信息化时代。供电企业在开展员工福利保障管理工作的过程当中也需要对先进的信息技术进行有效应用，充分发挥信息技术的优势，促进员工福利保障管理工作向信息化方向发展。企业管理人员可以采用先进的信息技术进行信息化处理平台的有效构建，这可以减少管理工作的工作量，提升管理工作的效率和质量。当然通过先进的信息化平台还可以实现员工福利管理工作的规范化发展，保障企业福利管理工作更加科学更加合理，同时还可以对员工福利管理工作的全过程进行实时监督，这样以便于企业管理人员及时发现管理工作当中存在的相关问题，并采取有效的措施进行有效优化和完善，而全面提升企业员工福利管理工作的水平和质量，促进供电企业稳定持续有效发展。
结语：综上所述，供电企业员工福利保障管理工作的有效开展，一方面需要企业对员工福利管理体系进行不断完善和优化，另一方面还需要企业开展层次化的福利保障管理工作，同时还需要建立相关的执行反馈系统，加强沟通宣传工作，促进员工福利保障管理工作的顺利有效开展，全面提升供电企业的经济效益。
参考文献：
[1]胡婧. 电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策研究[J]. 经济技术协作信息,2020(1):26.
[2]李娟. 电力企业多层次的员工福利保障模式探讨[J]. 数码设计（下）,2020,
9(7):115-116.
[3]艾明. 新时期下电力企业员工福利管理研究[J]. 环球市场,2018(33):63.