万亚茹 钱文霞 左绍金
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摘要：水利工程属于大型公共事业工程，具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点。在水利工程管理中，工程进度管理是一项重要内容，开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工，并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本。文章首先介绍了水利工程的概念和特点，其次分析了水利工程进度管理的影响因素，再次探讨了水利工程进度管理中存在的主要问题，最后提出了水利工程进度管理的改善策略。
关键词：水利水电；施工进度；控制措施
1 引言
随着中国经济的不断发展，水利水电项目成为人们生活中不可或缺的一部分，人们的日常生活都离不开水和电。同时，从大型水利水电项目施工现场的情况来看，在水利水电项目施工过程中对水利水电项目的进度进行管理，将对改善水利水电项目的施工进度管理有着非常重要的作用。在水利水电工程施工管理过程中，如果水利水电工程的进度风险有所增加，则可以对整个工程的质量造成一定的影响，所以需要进行适当的管理。
2 水利工程进度管理的影响因素
2.1 人员因素
人力资源是第一资源，在水利工程进度管理中，人员因素是最关键的影响因素之一。首先，施工人员掌握着水利工程建设的全过程，施工人员的专业素质、规范化操作水平、责任意识等，均直接关系着实际工程进度。其次，工程进度管理人员是水利工程进度管理工作的主要负责者，工程进度管理人员的管理能力、管理意识、工作态度等，均直接影响着实际工程进度管理效果。就现实情况来看，水利工程中仍有部分施工人员和工程进度管理人员的综合素质不足，这是水利工程进度管理水平难以提高的一项重要原因。
2.2 环境因素
环境因素主要指的是天气环境和地理地形环境。首先，水利工程建设过程中难免会遇到一些恶劣天气，如严寒、雨雪、暴风、干旱等，它们均会对工程进度造成很大影响。其次，有些水利工程所在地区的地理地形条件比较复杂，会给施工工作带来一定困难，影响到工程进度。
3 水利工程进度管理中存在的主要问题
3.1 工程进度管理模式单一落后
水利工程是一类特殊的工程，其规模大、施工环境复杂、风险高、工期长，这给工程各项管理工作都带来了极高的难度，包括工程进度管理。而高难度的工作意味着需要采取更加先进科学的工作模式来进行开展，但目前水利工程进度管理模式仍旧比较单一和落后，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求。具体来说，传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，其对于一些可能会影响到水利工程进度的关键性和细节性问题往往难以及时发现和解决。
3.2 施工计划与方案方面
施工计划及方案是工程建设的整体概况，也是对工程建设成本、效率、质量的预测与评估。因此，施工计划与方案质量高低会直接对工程建设管理造成影响，这也是水利工程建设中需要重点考虑的问题。
3.3 设备因素
水利工程建设中要投入各种各样的机械设备，这些设备成为了工程生产中不可或缺的资源，并且设备运行效率会直接影响工程建设进度。
在水利工程建设当中，全面加强施工设备管理有着重要意义，但部分施工单位忽视了设备的维护检查，设备在实际施工中频繁出现故障，不仅会影响施工进度，还会影响到工程整体建设质量。
4 水利工程进度管理的改善策略
4.1 施工进度控制方法
1)按施工阶段分解，突出控制节点对每个施工阶段分解出施工的关键路线和次要路线，对每个路线设置网络计划中心为控制点，在不同的阶段路线确定施工的重点，制定详细的施工方案，以实现控制节点的关键作用。2)按施工单位分解，明确分部目标参考总施工进度网络中心的控制，明确工程各分项的施工目标，落实各个分项目的具体施工责任，通过对各分项目的目标控制实现对总工程施工的目标控制。3)按专业工种分解，确定交接时间在施工的过程中要综合平衡考虑施工专业和施工工种之间的配合衔接，确定配合衔接的具体日期和方式方法，强化工期意识，保证在配合衔接的过程中不对工期造成延误。控制各道工序完成的质量和使用的时间，保证各分部工程进度的实现。4)按总进度网络计划时间要求分解对施工进度计划按时间进行分解，可分月度计划、周度计划，分解后每月、每周都要对施工进度目标和完成情况进行核查。
4.2 降低项目目标的风险
如今，施工项目的竞争压力越来越大，大多数承包商都受到市场竞争的压力影响，并在投标过程中使用各种恶意竞争的方法进行投标。例如，承包商可以在实际施工期间为自己谋求更多的利润，偷工减料，使用不合格的施工材料等。另外，在随后的合同履行中，承包商与项目管理者之间的关系非常紧张。少数承包商出于利润的原因而要求增加资金，如果该需求不能顺利满足，承包商会中断施工，以延迟施工时间影响施工进度。基于此，承包商和项目管理者需要在施工开始之前签署履行相关职责的合同以保障双方的利益，而且承包商必须具有诚信，要公平公正地进行招标，以选择出最合格和最称职的承包商。这样不仅可以减少因承包商信誉欠佳而引起的各种纠纷，而且还可以避免影响项目的进度。此外，在施工开始前进行相应的风险评估，听取并参考水利水电专家的意见和建议，以降低相应的风险。
4.3 转变工程进度管理模式
具体来说，首先，在水利工程总进度计划的编制中，应明确各阶段作业的时间安排与合同要求；其次，在水利工程里程碑进度计划的编制中，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划；再次，在水利工程详细进度计划的编制中，应明确各个施工环节的具体作业内容，通常是按照WBS进行分解；最后，在水利工程专业进度计划的编制中，应明确每项作业的精确进度计划。此外，还应充分根据现场环境条件、设备和材料、资源投入等因素，对水利工程进度计划进行适当的调整和优化。动态管理和精细化管理模式的特点之二是将工程进度管理贯穿于水利工程建设的全过程当中，即在工程设计阶段、采购阶段、施工阶段均做好进度管理。
4.4 技术层面
在水利工程施工前要全面考量影响施工的各类因素，科学制定工程建设的设计方案，从而更好地实现工程建设人员和材料、设备的合理调配。在具体施工当中，要结合各个项目工程的重要程度、施工难度，科学分配施工资源，梳理工程建设中的各项矛盾，避免因为资源分配不合理拖延施工进度。同时，组建一个项目领导班子负责进度管理工作，项目管理小组要充分发挥领导的带头作用，优化管理施工进度，积极落实进度管理要求，全面加强施工技术掌控，从而控制施工进度。
5 结束语
水利工程作为保证人民生活、防洪排涝的重要建设工程，其施工进度及相关技术质量的控制尤为重要。合理安排施工顺序，精心组织施工，以日保周、以周保月、以月保控制性工期和总工期，抓住关键工序，制订相应的工期目标、控制措施和奖罚措施，确保工程按期完成施工任务。但鉴于每个工程都有自己的特点，施工进度计划还需根据具体项目进行具体设计，使得每个工程的进度、质量、投资都能够科学合理的得到控制。
参考文献：
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