方春华
湖北楚元工程建设咨询有限公司 湖北荆州市 434000
摘要：本文从各方面对建筑工程施工项目成本的管理进行了分析，并对如何提高工序、降低成本和能耗，保证目标顺利实现提出了相应的解决措施，提出了项目工程的成本控制应该涵盖到工程施工中的各个过程，确定对工程施工的全部方位、各个环节都能够严格的掌握，实现动态管理。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；管理措施
引言：施工成本是由直接成本和间接成本共同组成的，因此只有加强对人力、物力、财力的控制，做好间接成本的控制和各种费用的支出，才能实现最大化的经济效应，扩大经济利润。而施工成本的控制就是指在保证工期和工程质量的基础上，尽可能的降低成本，采取相应额的管理措施，其中包括针对经济、项目、技术的管理措施，在成本节约的基础上，扩大经济的效益。
一、合理分配人员，提高工作效率
人工的成本在施工成本控制中发挥着重要的作用。因此，现在企业就要针对施工人员的分配问题进行解决，很多施工单位和施工过程中都会有员工拒绝调配，出现不同程度的人员偷懒问题。因此为了提高人力资源的利用效率，减少资源的浪费提高劳动效率，就要制定完善的人员分配制度，以提高劳动的效率[1]。在施工开始前，要做好施工总计划的编制，而施工计划的编制要严格按照施工周期进行，并将总计划划分为各个细节，如此一来，保证了施工中各个细节的成本控制，做好了施工人员和整个工程项目的监控，就能避免工人出现偷懒等不良现象，充分发挥出人力的效益。在施工人员规划的降低基础上，可以通过建立奖惩机制来提高工作人员的工作效率[2]。
二、加强对材料控制的重视，降低成本、能耗
直接成本就是在施工过程中的一些实体或者直接资金支出的项目，或一些人工费、材料费以及机械使用费都能够一系列有利于实体形成的成本。而直接成本中材料成本占据着直接成本的大部分，因此为了加强建筑工程施工项目成本的管理就要对材料的成本控制加以足够的重视。而材料成本的控制就是对材料采购、材料使用和材料价格等方面的进行控制。而要想做好材料的控制，就要制定完善的材料控制制度，根据工期对材料的需求，对材料进行合理的采购[3]。还要积极引进先进的施工工艺和施工技术，更要在保证材料基本功能的基础上，尽可能的使用高性能的材料来取代性能较低的材料，以此来降低材料的使用。在一些关键性的材料采购时，要做好公开招标工作，并且在招标的过程中了解到竞标企业的信誉，避免滥竽充数企业的存在，而一些重要程度较低的材料则要根据市场的波动调整，达到最低的成本。
三、提高机械的使用效率，加快周转材料周转
施工中机械费用是由不变和可变费用结合的，其中不变费用就是接卸的装卸、维修、等必需的费用，而可变费用就是指油费的变化、各种税收等。这其中不变费用是无法更改的，因此只有降低可变费用，才能降低机械的使用成本，在机械的承包商之间合作时，要尽可能的选择具有优惠政策的企业，使用柴油更是可以通过大量批发来降低成本。
在施工计划的编制时，首先要在保证施工效率的基础上，减少机械的使用时间和数量，还要对施工现场进行合理的布局，以此来提高施工的效率和施工机械方面的成本[4]。还要对使用的机械进行定期的维修和调整，避免使用不规范而对机械造成损坏，充分利用社会中处于闲置状态的机械，使用一切方法来降低机械的使用成本。此外，施工过程中要使用大量的周转材料，因此周转材料的选择就要根据施工周期进行调整，其中一些使用频繁或工作量较大的材料要自行购买，使用量较少的材料可以租借，减少周转材料方面的投入成本。
四、加强管理，实现成本的目标
（一）组织措施
施工成本的管理主要由六个环节构成，因此只有做好各个环节的前后衔接，才能做好成本的控制。组织是需要全体员工共同参与的工作，因此就要做好项目施工经理责任制，对组织内的工作人员的工作内容详细划分，提高项目全体工作人员对成本控制的责任意识。管理时，要对每一名参与工作的人员进行考核，还可以成立内部考核小组，对每一项完成的任务的完成情况也要进行考核，明确奖惩。
（二）技术措施
技术措施是保证成本降低的关键，在施工前要提出不同的施工规划，并对不同施工计划的成本进行比较，找出既能满足施工质量，保证工期，降低成本的施工方案。施工过程中，要对施工的每一个环节进行追踪，采用更科学、高效的措施来降低施工的成本。例如对技术的经济进行分析，找到成本最低的施工技术，并根据施工方法对材料进行选择，来降低材料的保存成本。还要不断加强新技术开发力度，提高综合技术水平来降低施工的成本[5]。
（三）经济措施
在项目施工开始前，要对施工成本进行预算，做好各种成本的计划。为后期成本的管理打下基础。而资金的使用要做好使用的计划，保证各种费用支出按照计划进行。在施工过程中，对资金进行追踪管理，对各项工作的开支都要严格控制。对已经发生的成本支出要做好统计和分析，收集数据，并对后期的成本走向进行预算。而成本支出的变更要做好调整以及增减记录。
（四）合同措施
在整个合同的周期中，合同措施都发挥着重要的作用。不论是合同的谈判还是合同的终结都要选择合适的合同结构，保证合同条款的内容细致准确。针对合同中的任何可能影响到成本的因素都要进行分析和把控。尤其是隐藏的风险更要做好风险的防治措施。执行合同内容时，要做好实时数据的收集和整理，对可能存在的问题的索赔提供依据，只有如此才能提高自身的利益，减少资金的流失。
结束语：建筑工程的经济效益和建筑工程施工项目的成本控制之间具有重要的联系，可以说成本控制的好坏，能够对直接决定工程利润的高低，是一个建筑企业发展和维持的关键。因此，只要保证在工程施工中的各个环节都能够做到成本控制的严格把关，最终才能做好成本的控制工作。保证企业在市场中的竞争能处在不败之地。
参考文献：
[1]冯锐. 基于代建管理模式的政府投资项目成本管控浅析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):156-158.
[2]宁俊. 装饰工程管理预算的原则及其注意事项分析[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2021(06):164-165.
[3]李梦晨,赵之仲. 基于BIM的公路工程施工安全风险源编码规则[J]. 山东交通学院学报,2021,29(02):84-91.
[4]李艳丽. 建筑施工企业工程项目成本控制强化对策探析[J]. 中国集体经济,2021(18):148-150.
[5]李元齐,吴雨杭. 冷弯型钢轻钢集成体系建筑工业化建造技术发展现状与展望[J]. 四川建筑科学研究,2021,47(03):1-19.