赵阿云 王 龙
身份证：61012419730319****
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摘要：因为社会经济的发展，也促进了中国的建筑行业发展，渐渐的增加其数量与扩大规模。保证土木工程施工质量的是施工管理，有效确保现场安全施工。尽管到现在为止，中国土木工程施工管理中还会出现问题，然而相信因为人们渐渐改变的观念与不断应用的新建筑施工技术，也有效的完善了中国的土木工程施工管理。因此，本文主要分析了土木工程施工管理中常见的问题而且把相关的解决对策提出来了。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题及策略
引言：土木工程建筑是当前建筑行业最为重视的一个内容，这也是成功实施工作的前提，建筑施工管理密切的关系着土木工程建筑。所以，一定要高度重视土木工程施工管理。现阶段形势下，土木工程施工管理问题一定要进行宏观的审视，正确的掌握好质量控制的核心意义，综合施策，有效的改善土木工程整体的施工质量。
1、土木工程施工管理中存在的各项问题
1.1不完善的管理系统
当前在进行土木工程管理活动的过程中，大部分企业展开工程的首要目的就是最后的收益，在管理的时候也更加重视企业在这活动中所得到的利益，造成在管理的时候，不完善的管理系统。而且在展开工程管理的时候，一些企业为了降低成本，会减少管理人员，然后在现在土木工程管理工作中，还出现了没有明确划分管理人员的职责，在交接每一项工程的时候，没有正确的分工，然后造成权责不分。
1.2没有构建监管制度
质量管理最关键的部分就是监督系统。现阶段，很多土木工程项目与建筑公司不重视监督管理系统，这也许会造成出现质量问题，关键包含下面几点：首先，监督人员总体不高的基本素质。监督工作没有实践经验，这样就很难充分发挥监督人员的身份。很多监督人员没有通过许可而缺席，这样主要的土木工程项目的工作与质量就无法得到满足。其次，实施监督建筑工程。土木工程项目的最后整体质量受到每一个主要细节的严重影响。有很多原因影响到增强监督范围，无法扩大监督部门的范围。通常来说，唯有在建设土建工程初期中，才可以实现更彻底的监督管理，全面质量管理不正常规范是无法被超越的。
1.3施工项目安全管理的问题
在城市当中有很多的土木工程施工管理，因为特殊的工作性质，这样安全管理得到土建工程施工的非常重视。然而因为重视这一问题，这几年来明显的提高了施工安全。这几年来越来越不重视安全，不管从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也做不好，因为国家和世界接轨，施工人员的年龄也渐渐的年轻化，追求个性追求美，管理也没有一步做到位，拿掉了安全帽。轻描淡写了施工安全工作，不认真的工作态度，安全意识薄弱。
2、改善土木工程施工管理的有效措施
2.1构建完善的管理系统
在当前的土木工程管理工作中，工程质量要更好的提高，首先要构建完善的土木工程管理系统，通过完善的系统规范土木工程的每一项工作程序，这样才能在实际工程当中更有效的落实好管理工作。
通过完善的管理系统，规范土木工程管理的每一项工作，例如在展开工程以前，首先要预算工程所牵涉到的各项材料，并充分调研实际市场，完善造价预算，便于在展开土木工程施工的时候，可以作为参考根据，人比岗位多的情况，这不但导致管理人员工作压力太大，还容易造成降低员工的工作积极性，在个人身上也不能正确的落实好各种管理问题，然后造成土木工程管理没有完善的展开，无法有效的确保质量。
2.2重视施工设备材料的管理
因为社会的迅速发展，渐渐的增加了土木工程的项目，也增加了工程所需要的材料。因此，施工设备材料一定要高度重视管理，防止在是中发生质量不合格的材料。与此同时，引进先进设备的力度还要加大，应用先进设备不但能够降低施工材料的消耗，减少施工成本，施工的效率还可以在一定程度上提高。减少施工的时间，另外，还要重视存储施工材料，严格根据相关规定执行，确保施工材料的质量，推动合理的展开土木工程施工管理。
2.3完善施工流程
为了完善土木工程施工管理过程，我们需要构建完善的制度，第一，在施工设计上，这对土木工程的实际发展非常重要。施工要点徐媛媛相关人员明确好，同时施工人员一定要严格根据图纸实施施工，图纸不能随便更改。第二，规划施工现场。土木工程本身有着一定的特征，土木工程不同的类型需要结合相关制度，并加以进行。第三，土木工程施工相对紧张的进度，因此需要根据施工过程推进土木施工的标准化，防止发生不必要的问题。
2.4加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
在土木工程施工过程中，常常会出现缺乏监管制度、监管人员工作不到位等问题，这些问题会直接影响到土木工程的质量。尽管一些承包企业建立了监理部门，构建了监管机制，然而因为企业不够重视管理者，造成忽略了监管人员的工作，这就会间接造成施工人员工作态度不认真，粗心大意，甚至部分企业都没有监理监管部门。施工人员通过严格的监管可以提高工作积极性、督促工作人员，这样才可以在短时间内完成更出色的任务，不然自由散漫的环境只会延长项目工程的时间，影响项目工程的质量。
2.5做好安全管理工作
首先，设立施工安全负责小组。安全负责小组除了展开相关的安全技能与安全培训外，还能够定期抽样调查工程的质量，完成调查后写成相关的报告手册，提交上去，以后由上级领导根据报告结果做出下一步的施工决策。其次，拟定安全施工目标。明确的目标是引导人们向着准确的方面进行的指南针，在土木工程施工的时候，施工单位首先要拟定一个具体的安全施工目标，再在这目标之下设立小目标，一一达成。最后，员工要增强安全培训。对于土木工程行业而言，员工一定要在上岗前十四培训，引导员工实施学习相关安全细则与安全手册，以加强员工的整体安全意识与防范危险能力。
2.6构建信息平台，推动共享
信息管理是一个特别重要的过程，在加强决策、完善资料、减少成本和输送信息等方面有着特别重要的作用，土木工程企业要重视起来，实施优化土木工程新管理，根据现代化的信息管理技术，促进提高管理水平。从传递新的及时性与正确性等方面考虑，要积极的应用互联网技术，建设相关的信息共享平台，通过现代化的信息技术，在改善建筑项目信息管理的质量与效率。同时实施确定需要传递的信息类型和内容等，完成及时、正确、高效传输信息，为拟定土木工程决策与施工管理提供有力的数据支撑。
结语：
在现阶段中国经济迅速发展的时代，在土木工程建设中土木工程管理工作有着特别重要的位置，通过优良的管理工作，不但可以保证项目的质量，出现事故的几率也可以降低。因此，施工单位需要深化责任认知，构建健全的管理机制，明确管理目标，保证合理的落实好工程管理，这样来促进土木工程的成功竣工。
参考文献
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