李洁仪
广东万诚工程造价咨询有限公司
摘要：建筑行业是我国经济发展的重要支柱力量，在城镇化进程不断加快的背景下，建筑行业发展迅速。在项目进行时，工程造价管理是重点环节，但由于具有一定的专业性和复杂性，容易面临较大风险，为有关企业带来不必要的资金浪费。本文对建筑工程造价风险管理的措施与改进策略进行了分析。
关键词：建筑工程；造价风险管理；管理措施
建筑工程施工周期长，工程开展前期资金投入大，短时间内难以看到成效，而且在材料、人员、设备等各方面都需要巨大的成本投入，如果没有进行造价管控，很容易为有关单位带来资金方面的风险，加大实际运营难度。目前我国建筑行业发展迅速，越来越多中小型企业涌入市场，在市场秩序不完善的情况下，造价管控会更为困难。因此对建筑工程造价风险管理策略进行分析具有重要意义。
1 建筑工程造价风险的特点
1.1复杂性
建筑工程造价风险管控设计的范围广泛，由于工程施工周期较长，能够对造价产生影响的因素也是多方面的，尤其是规模大、工程量大的工程，其造价管控难度更大。且材料价格、人力成本都会不断发生变化，导致风险管控的复杂性特点十分突出。
1.2高发性
通常来说建筑工程前期需要大量的资金投入，项目也会承包给多个不同的分包商，想要对其进行统一管理十分困难，不确定性因素较多。对于部分工程而言，风险无法避免，但是可以通过提前做好准备工作进行防范，将造价管控风险带来的负面影响降至最低。
2 建筑工程造价风险管理中存在的问题
2.1风险管理制度缺乏
完善的管理制度是各项工作能够顺利开展的重要保障，就目前情况来看，少部分建筑企业还并未充分意识到造价风险管控的重要性，没有从制度层面对该工作进行严格要求，内部管理十分混乱。不仅如此，很多企业风险管理方案不够灵活，不能根据实际情况进行合理调整，让造价风险管理方案难以解决实际问题。
2.2缺乏监督机制
监督机制的建立，是为了让风险管控工作更好开展，但部分企业并未对造价管控工作的落实情况进行监管，导致部分领导人员利用自身权利谋取私利，例如采购人员赚取差价等。
2.3材料管理不够严格
材料支出在工程成本中占据较大比例，想要有效降低工程造价风险，就要加大材料管理力度。很多单位在材料管理方面不够严格，未能针对材料采购进行监督，或是在出库、入库、领用方面的管控力度不强，材料滥用、浪费情况较为严重，加大了成本支出，为建筑企业带来较大风险。
3 建筑工程造价风险管理的措施与改进策略
3.1实现动态管理
造价管理工作并非一成不变，在提前做好准备工作的基础上，还要随着工程的推进不断对造价管控方案进行调整，实现动态化管理，确保每笔资金都能够落到实处。首先，不管是建筑企业领导人员还是造价管控人员，都要积极转思想理念，充分认识到造价风险管理的重要性，将不利因素降至最低，保证在不影响工程质量的基础上，实现社会效益、经济效益的统一。造价风险管控要严格按照规章制度进行，将其中的细节工作落到实处，从而提升管控水平。其次，在工程开展过程中，不确定性因素很多，包括材料市场价格变化、人员流动等，在造价管控中，要将这些因素充分考虑在内，预留一定弹性空间，避免出现实际支出远超预算的情况，做到资金节约。最后，制定完善的成本管控制度。
要在保证工程能够顺利开展的基础上，实现成本最小化，降低造价风险，可从制度层面对有关人员行为进行约束，加强对施工细节的把控。
3.2实施风险分级管理
分级管理是造价风险管控的良好手段之一，建筑企业要对现有安全体系进行不断完善和优化，可根据风险的严重程度，利用不同颜色代表不同等级，其中红色为最高级，例如低风险指的就是可能会对造价产生轻微影响，但不会阻碍工程的顺利开展；一般风险指的就是存在一定安全隐患，如果没有及时得到控制，会对影响到施工人员人身安全；中级风险表示存在较高的安全风险，有可能导致人员伤亡；高风险指的就是存在严重安全隐患，轻则造成经济损失，严重的还会导致人员伤亡，要根据风险级别，针对性的进行风险造价管控，根据风险发生的概率来制定相应的应急措施。工程参建方以及每个工作人员，都要将风险管控意识渗透到日常工作中的每个环节，对各种风险进行规避。
3.3加强材料管理
在建筑项目进行过程中，材料方面的资金投入占总工程的60%左右，做好材料的造价管控，是降低风险的最直接、最有效方式。当材料质量发生问题时，会严重影响工程进度，增加施工周期，针对目前存在的问题，可以实行限额领料的方式，让材料使用单位按照实际需求来领用，不得超出特定的范围。不仅如此，当前我国科学技术发展迅速，先进技术在很多行业和领域都得到了广泛应用，并取得了不错成效，在材料管理方面，可利用BIM技术构建信息资源库，如实反映材料采购、出库、入库的情况，及时对材料消耗情况进行分析处理，当发现存在异常领用或超额消耗时，要第一时间找到负责人，可避免不必要的成本浪费。
3.4成立监督小组
想要将工程造价风险降至最低，仅依靠制度是远远不够的，为了确保各项工作能够得到有效落实，有关单位还要优化内部组织结构，成立成本监督小组，安排专职人员对成本支出进行严格把关，实现有效控制。监督小组可建立“三级监督”的责任体系，统一监督工作标准、尺度，以及成本管控、安全管理、质量检验等各方面控制是否按照要求进行，要加强对工程重难点的把控，尤其是资金支出较大的部分；要遵循动态化管控原则，要能够随着工程的不断推进而进行适当调整；全面提升工程造价管控人员的思想道德修养，严厉禁止出现弄虚作假的行为，保证成本的透明度，提升工程整体经济收益。
3.5提前做好预算
想要有效降低造价管理方面的风险，提前做好准备工作是很有必要的。造价管理人员要充分了解工程特点，分析工程重难点，将项目划分为多个不同的阶段，以之前工程成本的总投入作为主要参考，合理编制各阶段的预算，并预留一定弹性空间，从而保证资金投入在建筑企业能够接受的范围内。与此同时，要重点关注资金支出较大的项目和环节，例如某一阶段的施工在材料方面花费较多，则在采购过程中，要和供应商协商好价格，尽可能以低的价格购入；根据工程建设规模、工程量来合理安排施工人员数量，既要保证能够在规定的工期内完成，又要避免不必要的人力资源浪费。
结语：
总而言之，当前我国经济发展迅速，建筑行业在迎来新机遇的同时，也面临着更为严峻的挑战，想要在严峻的形势中保持核心竞争力，就要充分意识到工程造价风险管理的重要性，深入分析当前工作存在的问题以及原因。造价管控人员要遵循动态化管理原则，实施风险分级管理，根据不同的风险类型，制定差异化的应对策略；加强对材料采购、出库、入库的管理，为了确保成本管控工作得到有效落实，可成立监督小组；在工程开展之前，还要提前做好预算工作，提升造价风险管控水平。
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