韩朵朵
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摘要：全过程造价管理作为工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于工程经济收益有着决定性的影响。本文主要对工程总承包项目全过程造价控制进行了分析， 以保证工程造价始终处在可控的范围内，促进企业经济效益稳步提升。
【关键词】工程总承包项目；全过程造价管理； 控制
引言
传统的工程造价控制重点是施工图预算和竣工结算，忽视项目其他阶段的造价控制容易出现预算投资超支的现象，如果不改变造价控制的工作模式将很难解决这一现状。建设项目的全过程工程造价控制是一种动态控制方法，通过对项目实施全过程的投资控制，能提升项目实施过程造价控制工作的科学性和合理性，并且还能提高项目投资效益，更好地实现工程经济价值。工程前期的设计和决策对整个工程的造价具有直接影响，做好前期的造价控制，有利于后期工作的开展和实施。
1全过程造价管理模式的原则
1.1宏观性原则
宏观性原则是全过程造价管理模式必须遵循的，具体是指在实际的建筑项目工程造价管理工作中，工作人员要在制定方案的过程中结合项目的宏观现状，保证造价管理控制计划的可行性和合理性。结合全面性的施工内容，保证将造价控制的积极作用充分地发挥和利用到工程建设的每一个阶段，提高对工程造价审核环节和各个管理环节的有效性。从源头上做好把控，避免发生资金浪费的情况，在保证良好的项目工程建设质量同时，消除过度增加成本的问题，围绕宏观性的原则保证全过程造价管理工作的合理性和有效性。
1.2专业性原则
专业性原则是全过程造价管理模式下，工程造价控制工作人员必须严格落实和贯彻的一大原则，全过程造价模式中工作人员在进行造价审核以及造价控制等各个环节具体工作时，应对工程总承包项目的实际情况进行分析，强化自身的专业性，建立起完善科学的财务管理体系，建立良好的工程造价审核环境。围绕专业性的原则，最大限度地保证项目成本输出能够达到节约成本、控制浪费的目的，发挥出造价管理的专业性作用，强调工程造价控制的全过程优势，保证工程总承包项目建设质量和效益并存 。
2工程总承包项目全过程造价控制研究
2.1决策阶段
建筑施工企业在工程总承包项目经营管理决策实施的阶段开展的工程造价控制工作，应该做好以下几方面的工作：（1）严格按照相关法律法规的原则，科学合理地统计和分析工程投资与造价的实际情况，确保工程总承包项目投资的科学性与可行性。为了保证建筑工程总承包项目建设的顺利进行，建筑施工企业应当以国家规定的相关标准设计工程总承包项目施工规划方案，才能在满足工程施工整体要求的前提下，避免建筑工程无法通过最终验收环节，导致建筑施工企业遭受不必要的损失。这就要求，建筑施工企业在工程造价管理过程中，应将相关规章制度与以往的工程造价控制经验相互结合在一起，全方位地分析当前工程总承包项目建设的特点和要求，安排专职人员负责投资和造价的预测与评估工作，以便为后期工程施工决策的制定和实施提供参考依据。（2）加大优秀造价人员业务培训的力度，提高工作人员造价管理知识、技术理论以及专业素养的有效提升，确保工程造价人员的各方面能力满足建筑工程设计与造价监督管理工作的各方面要求。只有随着建筑工程造价管理人员基础知识储备与专业技术能力的有效提升，才能在确保建筑工程各个施工环节施工质量的前提下，充分发挥出建筑工程造价控制与管理手段应用的价值。
2.2设计阶段
设计阶段是全过程造价管理中需要重点管控的环节，建筑工程的施工单位或承包单位应在造价控制和管理工作方面建立起完善的沟通机制，就造价信息积极地展开各方人员的沟通与交流，提高项目造价控制与管理工作的协调性和综合效益。实现信息资源的共享，对项目设计环节进行优化，提高对设计环节工程造价控制的有效性，落实相应的监管机制和措施，对设计造价进行合理控制。监督和管理设计环节的各项造价成本投入内容，保证初期的决策预算和设计环节中的施工造价相符，避免发生设计不合理的问题，尤其要避免出现反复设计、修改设计的现象，以免发生经济成本纠纷。采取限额设计的方式，加强对设计阶段的造价控制效果，按照施工可行性报告的内容以及对项目投资估算的具体内容，加强对设计总概算的明确控制。结合建筑项目的相关技术应用，优化造价控制工作有效性，保障工程方案设计的最优化。发挥出竞争机制的积极作用，参考借鉴招投标的模式，保证最终的设计方案完善、科学、合理，明确划分出不同单位施工的职责范围，强化人员的责任意识，将职责落实到具体的施工各个环节中，
2.3 施工阶段
工程总承包项目施工过程中涉及的工程造价控制项目种类繁杂且信息数据量大，也在一定程度上增加了全过程工程造价管理工作的难度。由于工程总承包项目建设施工过程中的成本投入占到了工程总成本的90%，一旦工程施工阶段造价管控环节出现问题的话，必然导致工程总承包项目施工阶段出现资金过度消耗的问题。所以，建筑施工企业在全过程工程造价控制与管理工作时，应该合理参考以下几种方法：（1）施工企业必须在工程总承包项目施工开始前，明确工程造价管控的最高数据。充分考虑工程总承包项目施工情况、工程建设要求、市场发展趋势等各方面因素，制定可行性较高的工程造价管理准则与措施，确保工程总承包项目施工成本支出、施工质量、工程施工进度等各个环节的相互平衡，满足工程总承包项目建设施工的要求，将工程总承包项目成本支出控制在最小的范围内。（2）工程施工阶段的造价管控。因为这一环节的造价管控工作涉及建材、设备以及人员等各方面内容，所以建筑施工企业必须根据工程总承包项目建设的要求，制定具有可行性的工程造价整体控制方案，合理安排工程总承包项目施工人员，通过对工程总承包项目各个环节施工任务量与设备定位合理性的探究和探讨，才能达到有效控制工程施工资源的目的。
2.4竣工结算阶段
竣工结算阶段是一个工程总承包项目施工的最后阶段，该阶段的工程造价控制工作主要是要对工程量进行结算，严格审核签证票据等资料。工程造价管理人员要建立起现场签证制度，并将各项制度措施落实到位，保证实际情况和签证内容的一致性，以免发生预算支出和实际开支之间存在较大误差的现象。强调造价控制的强制性措施，采取造价定额模式，以免发生施工竣工结算阶段的私自变更行为与现象。根据标准规范，由相关岗位的人员组织和落实竣工结算工作中的各项内容，审核不同的支出项目，根据对合同内容中收费标准以及计算方式的要求，加强对结算环节工程造价的严格控制和管理，将各项费用支出控制在一定的范围内，以免发生不必要的超支投入现象。结合整个建筑项目的单价全方位分析，加强对施工现场情况的掌握，结合施工成效和进程，提高结算书中结算内容的准确性和全面性。若是发现在项目施工中存在没有按照施工图纸进行规范施工作业的情况，则需要对项目的造价进行严格核对，按照合同条款内容将部分费用核减。
结束语
综上所述，在经济全球化背景下，建筑行业面临着巨大的发展和生存压力，在激烈的市场竞争中，需要加强对工程造价控制工作的深入研究，立足于对全过程造价管理模式的深入探索和有效运用，提高对整个工程总承包项目造价的合理控制效果，保证建筑工程良好的收益，强化我国建筑行业的综合竞争实力，推动建筑行业未来更好的可持续发展。
参考文献：
[1]刘笑,徐涛,庞斯仪,宁延.工程总承包项目全过程造价控制研究[J].项目管理技术,2021,19(05):49-53.
[2]谢晓婷.EPC总承包模式下项目工程全过程造价控制研究[J].住宅与房地产,2020(36):33+36.